浅谈如何加强房建项目成本控制

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摘要：房建工程施工阶段是工程成本控制的关键环节，施工成本的管控，对于提高项目的经营利润具有重要意义。本文通过分析项目施工过程中各个环节对成本控制的影响，提出了控制成本的有效途径。

关键词：房建工程；施工；成本控制；途径

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

1.引言

房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、 责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内。

2.控制项目成本的施工方法

2.1选取合理的施工技术措施

施工技术措施，尤其是关键的施工技术，对房建工程施工成本具有显著的影响。通常施工关键路线的技术方案需要在招投标阶段予以确定，而这些方案直接与投标单位的报价密切相关，在不同投标单位提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于降低项目的建设施工成本具有重要意义。

一些大型的房建工程，施工方案则很大程度上受到结构形式和建筑特征的制约，需要在结构设计阶段就要考虑。这时，施工方案的选择、结构设计等成为一个需要共同决策的整体，施工方案对于这类房建工程的各项控制目标均有关键的影响。而施工单位在施工过程中，采用的其它各种施工方案、技术措施不仅会影响到施工单位的施工成本，根据工程施工合同形式的不同，也会影响到发包单位的建设费用支出。

施工技术措施的选取，应建立在深入技术经济分析的基础上。当前，随着科学技术的发展、工程规模的不断扩大及施工难度的增加，新的工程方法也越来越多。先进的施工方法体现了施工企业的技术创新能力，施工中应用新工艺、新技术、新方法通常可以降低成本、缩短工期等诸多优点，但是在针对某一具体的房地产开发项目选择施工方法时，也应根据具体情况予以分析考虑。

2.2选择正确的施工工序

施工工序是按照工程项目的工期的要求、建筑结构的特点以及劳动力、材料、机械供应等具体情况综合考虑工期、质量、成本目标等因素而确定的。判断施工工序的合理性，是审核施工方案和施工进度计划需要考虑的重要问题。施工工序的合理与否，对工程成本具有显著影响，具体体现在以下几方面：合理安排施工工序可以显著提高人、机、材料的使用效率，防止窝工现象发生，均衡资源的使用，从而直接降低项目成本；在不影响总工期的前提下，合理安排施工工序，可以利用对非关键线路工序的调整，进行资源优化，达到降低工程成本的目的；合理安排施工工序可以缩短工期，从而降低房建工程的建设成本。

2.3合理选择施工机械

施工机械是房地产工程建设中必不可少的施工设备。其选择需要综合考虑施工现场条件、建筑结构特征、施工工艺和方法、施工组织与管理、机械设备性能、建筑技术经济等因素。施工机械的选择是工程施工单位的主要技术决策之一，对施工单位的施工成本有显著影响。施工单位需要根据上述因素对是否选择机械施工、选择何种机械施工作出决策。

施工机械的选择对项目成本影响的具体表现如下：施工机械的选择关系到项目的施工效率和施工进度，从而进一步影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥；施工机械的选择是施工方法确定的中心环节，而施工方法，特别是关键主导施工方法，对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响；施工单位施工机械的选择直接影响到施工单位的分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用，而施工单位的报价在施工中是双方结算和变更价款确定的依据。施工单位不同的施工机械选择还会影响到施工单位、建设单位双方的机械费用索赔。

2.4在施工质量方面控制项目成本

在施工过程中，应注重施工质量管理，恰当的处理施工质量与成本控制的相互关系。施工质量和项目成本是一个相互制约、相互影响的，其中的一项的变化，将会导致另外一项的变化。在项目建设目标制定初期，应先对建设项目的各种客观因素和施工、管理可以采取的行为及可能后果进行综合分析，从而制定项目建设的具体目标，按规范施工，精细管理，杜绝出现返工现象，实现优质和低成本的双赢。

2.5做好材料供应管理

为了提高房建工程施工质量并降低工程成本，现在多数房建工程普遍采用由建设单位提供主要材料的方式。但是，建设单位在供材供应、管理方面常出现疏忽，措施不利，往往导致材料浪费现象，达不到降低成本的目的。由于物资保管与财务部门沟通不到位，在材料的核算方面，建设单位与施工单位的结算核对往往出现偏差。

在材料的采购上，应掌握建材市场价格变化规律，按保证足材料质量要求的原则，最大程度的争取最低采购价，并制定有效地材料价格管理措施；在材料的采购及保管上，首先材料部门应该作好材料的管理，建设单位供应材料必须根据施工工序以及施工进度进行，尽量避免材料的大批量存储，以降低存储成本和保存损耗。另外，加强材料仓库或堆放现场的管理，减少二次搬运的费用。

在建设材料的领用方面，施工单位提料时，应完善手续。提料单最少应一式四份，分别交予施工单位提料人、建设单位财务部、建设单位材料保管员、施工单位财务记账员保管。施工单位从建设单位从甲方仓库领料时，必须有上述四方同时签字。

2.6严格控制人工费

从用工数量方面对人工费进行控制。首先，根据劳动定额精确计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起分包给用工管理员或班组，进行包干控制；其次，要提高施工人员的专业技术水平和班组的组织管理水平，劳动组织合理有效，避免和减少无用功；再有，提高从业人员的劳动效率，精减管理人员，避免繁冗的施工、管理队伍；最后，对于没有较高技术含量的分项工程，可有选择性分包给分包单位，以达到降低人工费的目的。

3.结语

在当今房建工程竞争激烈的市场环境下，只有控制好工程成本，提高项目利润，开源节流，节俭做项目，才能使施工单位要想立于不败之地。

参考文献

[1]李慧民.建筑工程经济与项目管理. [M].冶金工业出版社.2009.09

[2]许焕兴.工程造价. [M].东北财经大学出版社.2003.03