浅谈建筑工程项目管理中的施工进度控制

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摘 要：海外一些项目工期有特殊要求和重大的政治意义，建设工程的进度控制工期不但直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益，而且关系到我国企业在国际工程承包界的形象。因此，对建设工程施工进度控制进行探索和研究，具有十分重要的意义。

关键词：海外工程；项目管理；施工；进度

Abstract: Special requirement and important political significance construction projects overseas, construction project schedule control project not only directly determine the project itself successfully to build, in relation to the reputation and interests of the construction units, but also to our country enterprise in the international engineering contract industry image. Therefore, to research and explore the construction project construction progress control, has the very vital significance.

Key words: overseas engineering; project management; construction; progress

中图分类号：TL372+.3

近年来，越来越多的中国企业走出国门、参与国际竞争，面对几乎被西方各大公司垄断的国际市场，突出重围，奋勇开拓，使得国际工程承包已发展成为我国对外经济贸易的重要组成部分。众所周知，工程项目管理中的三大控制，即工程质量控制、进度控制与成本控制是提高工程项目管理水平和效率、节省工程成本、缩短工期、提高工程质量的重要保证。对建设工程施工进度控制进行探索和研究，具有十分重要的意义。

1 工程概况

2005年，我公司在阿尔及利亚首都阿尔及尔承建一个大型住宅小区的设计施工项目，建筑面积近10万平方米，房屋类型为多层和小高层，采用框剪结构。我方主要实施方案：1）设计分包给当地设计院，由技术负责人向设计院贯彻我方要求、优化设计方案并送审。2）土方施工，全部采用大开挖，石方地段采用风镐配合镐头机开挖。3）基础及主体施工，模板采用木模板，满堂钢管脚手架支撑。混凝土施工由现场搅拌站搅拌、泵送。垂直及水平运输采用塔吊和物料提升机。4）屋面防水及保温分包给当地有资质企业。5）木门窗加工安装部分自制，部分通过当地采购。6）电梯供货安装分包给当地有资质企业。

2 施工中存在的问题与赶工措施

该项目实施中存在的主要问题是：1）该项目住宅为解决当地住房困难而建，为政府重要民生工程，工期紧、关注度高，由于地块没有施工道路，前期道路的审批及施工占用了6个月多，实际上正式实施的时间只有不到18个月。按照当地中资企业类似项目的惯例，很难满足工期要求。2）建设单位审批建筑施工图较慢，直接影响结构施工图的出图。3）建筑市场很不成熟，加上一些民俗因素，材料经常无法按计划供应，进度计划需要不断调整。

赶工措施：

1）加强与建设单位及结构审图中心的沟通，技术负责人在设计院、建设单位及审图中心蹲点，尽量保证不影响施工进度。2）配备强有力的施工设备，充分发挥机械的效率，提高劳动生产率，加快施工进度。3）合理降低施工流水步距，并投入所需周转材料。4）加班加点集中力量突击工期。主体、装修施工期间现场施工人员无节假日，大面积、长时间的加班作业。

3 施工进度控制措施

1）弄清进度控制原理。进度控制原理可归纳为： a.动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。b.系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局，把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。c.信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台，项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内，对信息进行整理和汇总，再将信息逐级向上反馈,直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使整个施工活动符合预定工期目标。d.弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，存在一定的不确定性和风险性。

2）弄清楚进度影响因素。影响因素可分为外部因素和内部因素。外部因素主要有：前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工期延误；由于运输困难、市场价格波动较大等原因,材料设备断断续续，跟不上工程进度；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，影响到工程进度；内部因素主要有：对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。

3）建立良好的进度控制组织系统。a.项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b.项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法，在时间安排上使各施工环节协调一致，其重要任务包括分析工程所在地自然条件，社会经济资源，工程施工特性可能的施工进度方案，根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成。c.按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。d.开工前,在所有手续、方案都齐全后，项目负责人要及时组织现场调查，及时安排劳动力、设备、材料到施工地点，熟悉了解施工现场，结合现场施工条件，做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备，争取早开工。e.施工过程中根据施工质量管理体系，按工期进度编制具体的施工计划，合理安排工序，实现平行流水作业，以加快施工进度。f.适时的开展工作进度会议，分析各期、各工序的工作进度，有针对性的采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。

4）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施。a.开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b.做好施工现场调查和图纸会审工作，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。c.物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。

5）搞好施工中的协调。在项目施工中，项目部应采取相应应对措施，保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技外语和口语培训班，请公司资深翻译和建设单位的相关专家进行培训和指导，提高技术人员和施工管理人员科技外语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力，真正掌握外方技术人员的真实意图，更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通; 还可以采取引进外籍专家和雇员办法，发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势，搞好施工中的协调工作。

4 结语

结合某具体海外建筑工程施工进度控制实践，分析了其项目进度存在的主要问题，提出了相应赶工措施; 并在此基础上提出了海外建筑工程施工进度控制措施，可供同类工程施工参考。

参考文献:

鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技资讯.2010(01)

刘军.关于项目管理中施工进度控制的研究[J].山西建筑.2004(08)

张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章.2012(08)