论将来企业竞争的优势

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经济发展的速度越来越快，科技不断更新，市场瞬息万变，企业经营面临更为剧烈的竞争，也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:“识时务者为俊杰”，能够适时而变者，才能真正适应时代。能够把握社会发展脉搏，并在企业经营管理中巧加利用，将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化，企业应如何应对?竞争!

一、理念竞争

理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。任何一个企业的经营都立足于一种价值观之上，建立于一种对社会及市场环境的假设基础上。理念，看似无形的东西，实则是无所不在的一种事物，它会影响企业经营的各个领域与环节，也会在企业组织中不断流传与被继承。随着经济的发展，企业所拥有资源中包括财务资源、技术资源、人力资源等等差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪家企业能更快地适应变化着的时代，一个企业组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度，会直接影响企业组织的行为，也会直接产生后果。一个正确的理念，会带来正向的经营成果，一个错误的理念对企业会造成毁来性的后果。有形的资源，包括设备、技术、自然资源等都会枯竭，而只有企业文化才会生生不息。有人说企业3(X旧万的规模是一个坎，很多企业无法跨过去，原因何在?企业小的时候，靠领导者的个人魅力或身先士卒，足以控制一个企业，但当企业发展到一定规模、需要面对服务竞争的时候，就需要一套科学实效的经营理论来指导一个企业发展。缺乏务实而适应时代的经营理论，这正是国内企业普遍性的问题。司以预言，随着中国市场的规范化，企业在公平的条件下公开透明的获得社会资源，企业希望通过建立绝对的经营资源优势已十分困难，同样条件，最终将取决企业经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。

二、管理竞争

企业竞争有可能将越来越剧烈，越来越全面化，因此，管理成为竞争的关键。随着市场的逐步成熟，产业相对饱和，企业能够获得的机遇逐渐减少，企业之间的竞争将变得持久而多样化。一个企业靠一个点子和创意，凭某一个方面的资源优势去赢得竞争在现在已经不太可能了。企业经营已从数量型粗放方式向质量型集约经营转换，微利时代已经到来，企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，赢得竞争。管理，就是有效的配置资源，就是提高资源的综合利用率。草莽英雄创业的时代:百废待兴、敢冒险、能把握机遇就是可以成功;规范化完全的市场竞争时代，一切靠真正的实力，真正的实力靠良好的管理来建立。我国企业比较普遍的问题是管理落后，在企业经营中浪费很大，同时企业经营决策随意性大，缺少科学管理性，造成不少人为的损失和浪费，影响企业的经营效益。

三、创新竞争

进人买方市场之后，在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快，10倍速的发展，要求企业不断创新。企业能否创新，是企业未来生存的基础。

四、渠道竞争

一直以来企业营运都是以生产驱动，即从建工厂、生产产品，到市场营销。进人买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂。渠道在市场中的地位将越来越重要。未来的市场竞争中，渠道起决定性的作用，营销网络主宰市场。因为技术差别越来越小，而且产品极容易被模仿，产品跟进只需半年或一年时间，相反渠道的建设则可能需要5年或10年时间，主宰今天的市场竞争。一个企业拥有广泛而控制有力的营销网络，它生产的产品就能迅速覆盖市场，很快在全国性范围进行销售，一方面可以降低营销成本.另一方面，还可以防止竞争对手迅速模仿。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。一个良好的营销网络(渠道)系统具有极为重要的作用。既可以加快分销速度，同时缩短商品转移到消费者中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变化，做出快速反应，及时应变。

五、资讯竞争

进人知识经济时代以后，知识与信息取代资本成为竞争的核心，由于市场变化很快，新技术不断出现，新消费的趋势不断形成，信息技术使社会10倍速的发展，一个企业能否快速反应以适应多变的社会环境，取决于它的知识更新速度与信息获得速度。以前，统领市场者一定是资本最雄厚的企业，而未来则是掌握资讯最多、反应最快的。任何细微的市场信号，都可能蕴藏着一种市场潮流与新的趋势。在以顾客为导向的时代，企业产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小，关键是谁最先获得市场资讯，最快地提供顾客需要的服务。因此在资讯社会，企业对资讯的管理与利用，对知识的学习和更新，已变得十分重要。壳牌石油公司认为，未来企业唯一的竞争优势，将是比对手学习得更快的能力。学习型组织则围绕企业如何参与资讯竞争而成为发展趋势，知识主管、知识工作者的出现，企业管理系统的信息化等，已显示出信息已越来越为企业管理者所重视，可以预见，知本家将取代资本家，未来社会企业之间竞争是资讯的竞争。

六、人力资源竞争

物质资源竞争转向人力资源竞争，是又一个发展趋势。在知识经济时代，随着科技迅速发展，劳动中体力的成份逐渐减少，智力成份不断增加，因此人的素质变得日益重要，智力资本已成为企业重要的财富，其实，企业任何物质资源都是通过人来实现的。企业已普遍认识到人力资源对企业的重要性，以前企业在提及自己的财富与资产时，更多会提到土地、设备、技术、房屋及资金。但现在人们已经认识到优秀人才才是企业最宝贵的财富，人力资源才是企业中最有活力的生产要素，因而企业已把人力资源当作企业的资本来管理。争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数企业的重要任务。可以预见，在未来，人才争夺之战，将会愈演愈烈。人力资源的潜力，人力资源的管理将成为竞争焦点。

七、高科技竞争

由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的一个趋势，从前一个企业拥有自然资源丰富与否，会影响一个企业的竞争力。然而，自然资源竞争大多是粗放低值的，只是替人打工而已，只有高科技含量的产品才会有高附加值，赢得更多的利益。高科技水平已成为企业竞争的重要内容。现在科技日新月异，新产品不断出现。一个产品没有高技术含量作为基础，这个产品很难被市场接受，也很容易被淘汰。因此，一个企业保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，在企业管理与生产经营中不断引进高科技，才能保证企业立于不败之地。总之，今天企业竞争已进人全面化、多样化时代，企业要在市场竞争中立于不败之地，要从整体努力，从多方面来创造优势，赢得胜利。以上七大竞争趋势，对企业未来的竞争局面做了一个预见，如能充分把握与利用，对企业经营者而言，将具有十分重大的意义。