首页 > 范文大全 > 正文

重振雄风:酒鬼酒引入酒行业知名操盘手

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇重振雄风:酒鬼酒引入酒行业知名操盘手范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

2月中旬,《酒世界》记者从行业内一位知情人士口中了解到:在白酒行业闻名遐迩的前五粮液总经理徐可强将出任酒鬼酒总经理。2月28日,酒鬼酒刊登公告证实了该消息:因工作需要,酒鬼酒公司董事会同意夏心国先生辞去公司总经理职务,经董事长提名,公司董事会决定聘任徐可强先生担任公司新一任总经理,兼任酒鬼酒供销有限责任公司总经理职务。

重振雄风

3月2日,酒鬼酒副总经理、总经济师范震接受记者采访时表示:“经过两年时间的盘整,如今酒鬼酒重组已完成,需要再上台阶,营销短板需要克服,徐可强曾管理过五粮液多年,经验丰富,他的加盟无疑是酒鬼酒当前最好的选择。”

记者了解到,中糖入主两年多来,酒鬼酒一直希望能真正回归高端白酒“第一阵营”,为此,酒鬼酒方面做了诸多努力并取得了初步成果。

技术和产品方面,引进酿酒专家吴晓萍女士后,酒鬼酒的产品质量和产品结构均得到了提升和改进。据了解,目前酒鬼酒已形成了以内参酒、洞藏酒鬼酒为标杆型超高端产品,以新酒鬼为效益型主导核心产品,以新湘泉为覆盖型中低档产品的产品架构。而独特的“馥郁香型”也成了酒鬼酒回归“第一阵营”的基础。品牌方面,借助洞藏、奥运营销等系列事件,酒鬼酒逐渐跻身白酒一线品牌之列,拥有了和一些品牌“叫板”的资本。

补强短板

一位熟悉白酒行业的证券分析师认为,市场营销能力应该是酒鬼酒公司的短板。而记者从酒鬼酒内部了解到的情况分析来看,酒鬼酒的主要问题应该是在销售体制方面。目前酒鬼酒的销售模式是:1.一般一个省级经销商;2.重点市场划分比较细,会设立地区商,如长沙就有3个地区商;3.部分实行品牌和买断品牌,如年份酒鬼、新世纪酒鬼等都是买断品牌。尽管这种销售模式为酒鬼近两年的销售强势增长提供了很大帮助,但从长远来看,由于酒鬼酒公司采用的经销商并不具有排他性,因此公司对经销商的掌控能力相对较弱。

酒鬼酒日前的年报称,今年是公司实现销售收入突破、引领湘酒崛起、实现高端价值回归的关键一年。而按照股改承诺,今年将实现5000万元净利润。在此关键的时刻,酒鬼酒请徐可强出山,正是看中了徐可强在营销方面的能力。

徐可强在白酒行业大名鼎鼎,曾任五粮液股份公司总经理,在五粮液从1993年开始出现高速增长的时期里,徐可强全面负责五粮液及系列产品的销售,直至2004年退休。

两年前,中糖入主酒鬼伊始,即三顾茅庐,恳请徐可强出山,操盘酒鬼酒。但徐与五粮液和四川省有言在先,签了几年不在他乡任职的协议,故未能出马。但酒鬼酒虚位以待,一直没有在外聘请总经理,只聘内部董事夏心国为总经理作为过渡。

此次徐可强入主酒鬼后,应该会在销售体制方面做出改革,彻底全面激活酒鬼酒的回归计划。