线损精细化管理的重要性及管理途径探析

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[摘要]：线损精细化管理是电力线路管理过程中的重要工作，加强线损管理是保证电力系统正常运行的重要措施。随着电力技术的快速发展，线损管理面临的形势日益复杂，为了能够实现科学高效地精细化管理，就必须要创新管理手段。本文安徽省电力公司科技项目地区电网网损实时在线分析系统和优化系统为例来进行科学有效地分析。

[关键词]：线损 精细化管理 措施

随着我国电力建设的快速发展，电力系统面临的形势日益复杂。电力系统在运行过程中线路会产生各种损耗，此时对于这些损耗如果不能够及时有效地进行处理的话就会严重影响到系统自身的稳定性。正是因为这样，在实际工作过程中对于这项工作就需要保持高度重视。

一、项目基本情况介绍

近些年来黄山供电公司依据全省电网损耗管理的要求以及结合自身实际发展情况对供电公司设备和线路进行了全面优化处理。结合本地区实际特点建立起了电网网损实时在线分析及优化系统。通过采用这样一种设计思路及方法，供电公司电网损耗在线可视化检测、负荷实测以及电网经济运行优化以及辅助决策等功能逐渐实现。

二、线损精细化管理的重要性

电力系统运行过程中产生的各种损耗会对电力系统自身的性能造成严重影响，同时还会造成电力资源的浪费，最终会影响到公司的经济效益。正是因为这样，在实际工作过程中就应该高度重视线损精细化管理。

通过线损精细化管理有助于实现对线路、电力系统运行方式、负荷水平以及电网网架进行认真分析，对于电网运行过程中存在的问题也能够及时予以处理。构建实时在线分析系统和优化系统有助于降低损耗能够有效地减少不合理的流动。能够在最大程度上发挥出35Kv线路的运行能力。总的来说在企业内部进行线损精细化管理有助于提升企业的经济效益。

三、线损精细化管理技术要求

实际工作过程中精细化管理的实现需要一定技术的支持，只有在先进技术的支持下才能够实现科学高效的精细化管理。线损精细化管理离不开对线损能耗的实时检测、离不开对各种数据的详细分析，全口径管理是当下的必然选择。线损精细化管理的实现需要采用先进的技术来作为支持。

一是建立电能损耗在线监测平台。实际工作过程中需要结合多维度线损计算结果以及黄山地区电网拓扑结构。只有了解了其自身的拓扑结构才能够建立起完善的监测平台。工作人员经过认真分析建立起了35kV以上的在线线损监测平台。该平台能够显示出每五分钟电能损耗计算结果。二是电网网损计算模型以及专业地网损分析机制的建立。实际工作过程中为了保证计算结果的准确性。工作人员采用专业的计算模型和分析机制来对实际状况进行分析。电网网损分析过程中采用多种方式如无功补偿调整、改变导线类型以及改变线回路数等方式，这些方式的应用能够有效科学地分析出电网运行结果，从而采取针对性措施来予以应对。三是实行全口径管理。所谓全口径管理就是要网损统计分析、线损计算、负荷实测等结合到一起。采用多种方式来实现对计算结果的分变、分先以及分区显示全部电网损耗情况。最终形成负荷实测报告。

四、精细化管理的措施

上文重点分析了当前精细化管理的技术支持，接下来就来重点分析线损精细化管理的各项措施。在实际工作过程中应该逐步建立起以资源整合为核心的线损精细化管理方式。实际工作过程中要通过线损管理的信息化来进一步推动线损管理的规范化。在管理过程中应该坚持抓住重点、分布实施的原则。抓住重点就是要解决电路运行过程中暴露出的一系列问题，要有针对性地采取措施。分布实施就是要根据管理难度以及管理重点来分布推进。实际工作过程中可以采取以下措施来提升管理水平：

（一）开展线损分台区管理工作。在实际工作过程中要详细梳理线损管理工作流程，实际工作过程中应该结合自身的实践经验以及现场的实际情况来制定出完善的制度和实施细则。要把管理责任落到每个人头上，对于每一项工作都应该进行明确的分工。对于每一项管理指标的落实都需要有明确的可操作的标准。分台区管理的重要目的就是要从源头上来控制电能损失，通过掌握电能损失的源头就能够制定出针对性强的降损方案。应用台区自动抄表系统的推广有助于减少线损率波动。

（二）高度重视电气设备及线路的检修工作。电气设备及线路的检修维护是降低损耗的重要措施。在管理过程中应该合理安排人力物力，要结合负荷实时监测系统的结果来有针对性地进行维护，检修过程中要有效减少泄露电现象的产生。对于那些不合格绝缘子、距离导线过紧的树枝需要及时进行处理。为了保证效果，应该多使用带电推广的方式，采用这种方式有助于线路消缺，停电作业要进行严格控制。

（三）基础资料要完整准确。为了保证采用科学的措施来进行管理。首先就是要保证基础资料的完整准确，实际管理过程中为了保证基础数据资料的完整及准确。可以采取以下措施：一是营业普查的常态化。每季度应该开展一次配网基础资料普查工作，通过定期的普查将能够有效保证台区、超标本号之间能够一一对应。二是管理流程的规范化。在实际工作过程中管理流程应该得到进一步优化及规范，营业变更中的基础资料需要得到对应。审定用电方案的时候需要对变压器进行命名，这样能够有效减少营销人员变更工作量；三是考核的刚性化。工作过程中需要根据责任落实情况来进行有针对性地考核。通过这种方式能够充分调动刮泥人员的积极性，从而有助于提升企业自身的管理效率。

（四）加强计量管理。计量管理直接影响着电能的使用情况。为了保证电能计量的准确性，今后要加强计量管理。工作过程中对于那些国家已经禁止的电能表要及时更换淘汰。同时还要把0.5级CT更换成0.2级CT。为了防止窃电漏电，还需要对电能表进行防窃电改造。对于那些高计量电力用户则需要采用高压计量箱。集抄系统需要全覆盖。

线损精细化管理是一项十分重要的工作，在今后管理过程中工作人员应该充分认识到这项工作的重要性。本文以黄山供电公司的实际案例为例详细分析了今后加强线损精细化管理的措施，今后应该逐步加强线损管理的信息化，通过信息化来实现精细化。同时还要完善相关制度。

参考文献：

[1]谢荣，余南华.论线损精细化管理模式[J].供电企业管理，2009（4）

[2]时圣雨.加强线损精细化管理提高经济效益[J].电力技术经济，2007（6）

[3]丁伟，李蒙，谭显东，等.负荷管理节能效益量化研究[J].华东电力，2007（6）