为耕者谋利 为食者健康

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齐齐哈尔瑞盛食品制造有限公司成立于2002年，主要从事玉米、大豆、芝麻、花生等农副产品的深加工，拥有国际一流的先进生产设备，是集营养膳配煨饭米、谷物早餐食品、大豆组织蛋白、调味品加工销售为一体的农产品深加工企业，是中国北方较大型的绿色、有机食品加工基地。瑞盛、瑞鼎牌系列食品获得“黑龙江省著名商标”。公司依据国家产业政策，以市场开发和技术创新为先导，以当代国际水平为目标，围绕安全、环保、营养、方便、健康，以科技推动产品的升级换代为核心，拓展产品领域，增强企业的市场竞争力。通过技术创新，丰富了产品品种，提高了产品质量，提升了企业的核心竞争力，并探索出了一个产学研合作的成功模式。近年来，公司的发展速度实现了质的飞跃，产品研发、技术改造逐步升级，市场逐步拓展。做到围绕市场、引领市场，“生产一代、储备一代、研发一代”，使产品在市场上始终处于领先地位。

五谷膳配，自然均衡

五谷膳配米是瑞盛公司的主要产品之一，也是其最具特色的产品，作为全新的全营养主食进入老百姓餐桌。

膳配米产品技术来源自瑞盛公司与齐齐哈尔大学合作开发的“营养型玉米煨饭米及玉米皮戊聚糖的生产技术研究及产业化”项目，企业具有自主知识产权，以玉米粉、燕麦等杂粮为主要原料，采用双螺杆一次挤压成型技术和热风-缓苏-热风组合干燥技术加工而成，生产技术居国内领先水平。米粒外形类似于大米，透明、饱满。米饭营养丰富，易于消化吸收，方便速食，软硬适中，有嚼劲，香气浓郁宜人，是现代人理想的健康主食品。

玉米飞甲谷物休闲食品是瑞盛公司一款安全、方便、营养健康的休闲食品，也是一款代餐食品，以非油炸、方便、营养健康的全新理念提供给普通消费者。玉米飞甲技术来源于以企业为主体，齐齐哈尔大学和吉林大学为技术支撑，合作开发的“全谷物高纤维玉米片的生产技术研究”项目，拥有授权发明专利“膳食纤维玉米片及其加工制备方法”。产品以玉米粉、燕麦、小米、糙米、薏米、荞麦为主要原料，添加膳食纤维，采用先进的挤压二次膨化技术生产全谷物高纤维玉米营养片。生产技术居国内领先水平。产品富含维生素和膳食纤维，营养丰富，松脆可口，口味丰富，易于消化吸收，食用方便，且在牛奶、豆奶或果汁中能保持一定的脆性特性，可以在早餐时作为主食，又可作为日常休闲食品，是人们理想的健康方便食品。

公司膳配米及玉米片生产采用多项专利技术，并且于2014年1月25日通过了科技成果鉴定，鉴定组专家一致给予很高的评价。确定了膳配米及玉米片生产工艺攻克了挤压技术难关，产品为国内独家领先的地位。

质量至上，严格管控

瑞盛公司自成立之初，一贯秉持质量至上的原则，严格食品质量安全控制，2005年起进行ISO9001质量管理体系及ISO22000食品安全管理体系的双体系认证，一直秉承安全、健康、诚实守信的经营理念，谨守企业对消费者、对员工、对社会的责任，认真贯彻“民以食为天，食以安为先;为耕者谋利，为食者健康”的食品质量安全方针，严格执行质量安全目标，保证为消费者提供安全、健康的产品。

为落实食品质量安全管理责任，切实把食品质量安全控制工作做实、做细、做到位，防范食品质量安全事故的发生，有效提升公司食品质量安全管理体系工作成效、提高顾客满意度，公司成立了食品安全工作领导小组，由管理者代表担任组长，食品安全工作领导小组严格按公司食品质量安全管理体系文件要求，认真、踏实做好质量工作。

一是建立进货查验制度，严把原料进厂关。对进厂原料、辅料、包材等制品严格把关，对所有供应商进行索证，其必须有其相应行业资质，每年对所有供应商进行评估，实行末位淘汰制，确保供货产品质量。原料进厂时必须同时附有其出厂检验报告，符合要求方可进厂;同时化验室按相应标准对进厂原料进行抽样、检验，合格后方可办理入库，坚决杜绝不合格原辅料、包材等物质的使用。

二是加强生产制程监控，严格管控风险点。生产制程中，按公司质量安全管理体系文件要求，从领料、投料直到成品下线、入库各生产工序进行严格监控;严格按照配方进行投料，严格各生产工序环节及风险点的管控，同时对半成品进行现场抽检，发现问题及进纠正，防止不合格半成品进入下一道工序，保证生产制程处于良好运行状态，减少不良品的产生。

三是严把出厂检验关。公司生产的每一批产品都按相关产品标准严格检验，保证做到产品批批检验，检验合格后方可出厂，坚决做到不合格产品不出厂。

四是做好产品溯源管理工作。公司还制定了《产品标识和可追溯性程序》及《召回程序》，在生产制程及出库销售等环节，对不同类产品进行适当的标识，确保在必要时对产品质量形成过程实现追溯。并在销售过程做好产品“销售台账”，同时对产品进行模拟回收，做到出厂产品批批可追溯到位。

五是加强全员质量意识培训。企业始终把对食品质量安全放在重要的位置。公司分期分批的举办讲座，为生产一线人员培训食品质量安全知识。

立体营销，扩大市场

瑞盛公司通过立体营销方式进行渠道拓展，扩大市场范围。即通过长渠道和短渠道相结合，自销和经销相结合，重点营销和面上营销相结合。通过进一步整合国内销售渠道，加强渠道的管理与激励，制定解决渠道冲突的制度办法，建立利益共同体的网络结构，提高渠道运转效率和效益;增强国际渠道渗透能力，辐射更大范围的国际市场。瑞盛公司渠道运营主要通过三方面工作开展。一是在食品加工业务领域，主要市场放在国内一、二线城市的KA/A类卖场及地方知名连锁店。二是建立绿色食品连锁专营店，绿色食品销售网点可以借鉴国内外连锁商业的成功经验，结合各地具体情况，实现严格的“八个统一管理”，在建立连锁商店的同时，成立连锁总店的配送中心，组织联购分销，既可以因为大批量直接送货享受价格优惠，增强与其他同类产品的竞争力，又能够缩短销售渠道，减少和降低销售成本。三是建立完善的营销管理信息系统，随着公司绿色有机产品营销网络规模的不断扩大，建设立体的信息系统将成为企业竞争力提升的关键。信息系统服务于“直销+经销+网络销售”为主的销售模式，是实现“集中管理、快速反应”的供应链资源管理平台，公司将同步推进信息系统的建设，同时结合绿色（有机）产品的特性以及公司自身的企业特点，打造一张覆盖面广、影响力强、便于统筹规划的市场营销网络。

瑞盛公司将通过具有竞争力的商业模式，以产品差异化为主，充分发挥特色产业优势，迅速放大产业价值。力争建设成具有现代企业法人治理结构，有较强的市场开拓能力、专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股公司，打造成国内最大的绿色（有机）食品加工的集团公司，成为中国绿色（有机）食品驰名品牌。