探讨做好工程预算控制工作的有效措施

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摘要：伴随我国经济建设的迅猛发展，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的发展，这在一定程度上极大的满足了人们的工作以及生活需要。预算控制是工程成本管理工作中的重要组成部分，本文通过对工程预算控制中所存在的问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的推进工程预算控制工作的有效开展，以期更好的为建设企业服务，创造经济效益的最大化。

关键词：工程预算控制有效措施

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：建筑工程预算是将整个施工活动所耗用的费用利用货币的形式反映出来是建筑工程价值的货币表现。预算贯彻于整个建设工程的全过程中通过合理的预算,并对预算进行控制,从而实现有效的控制工程造价的目的。在工程项目管理工作中,由于受市场及人为因素的影响往往在工程项目开始的前期预算更容易出现较大的偏差,经常会出现超预算的现象发生始工程造价控制带来较大的难度。所以通过对建筑工程预算进行有效的控制河以确保项目施工能够顺利进行,有利于工程实施过程中造价的科学性和合理性。

一、建筑工程造价预算控制中存在问题

1、预算编制缺乏科学性

建筑工程造价预算编制城朵深入到工程的现场进行调查胆现在很多预算编制人员在不深入现场调查的情况下就开始进行预算编制,由于对工程的实际情况缺乏了解,这样就极易趣导致在预算中存在着缺项和漏项的可能不能准确的对工程的实际费用支出进行反映,从而导致超预算的行为发生。

2、对工程造价带来影响的因素较多

一项建筑工程项目濡要较长的建设周期而且在施工中所需的材料也多样化这样就导致在工程开始之前编制的预算与施工时存在着时间上跨度,而在市场经济环境下价格会随着市场的需求变化,所以即使在编制时在材料价格上已预留了一定的空间胆往往还会出现超预算的情况发生。

3、在工程买施阶段对造价控制较为忽视

建筑工程造价预算控制是一个动态的过程中,需要贯穿于项目的全过程胆在当前部分建筑企业对造价预算的认识到不足,只在招投标及竣工阶段实行预算控制,而且项目实施过程中存在着预算控制缺失的情况从而导致工程超预算的行为发生。

4、工程管理力度不够

由于建筑工程施工周期较长,而且涉及的范围较广,工序较为复杂在这种情况下,如果对工程的管理力度不够则会导致在施工过程中不能及时对施工情况进行反馈,很难对工程造价预算控制进行调整和监控从而导致项目实施过程中存在着资金和材料上的浪费。

二、加强建筑工程造价预算的控制措施

1、做好工程造价预算的编制

建筑工程预算是提前将工程所需要的各项费用进行估计,这种估计需要建立在各种设计文件基础之上,同时还需要预算人员要到项目现场进行实地勘察,反复推算,从而确保预算的准确性,尽量避免出现漏算和重算的问题发生。预算作为一种技术经济文件在对其编制过程中需要依据一定的程序来进行。

（1）需要搜集资料,一个项目的投资预测工作需要很多的资料来支持,不仅要涉及到工程所需要的大宗材料和设备价格、施工地的地质情况、施工人员数量、工地的实际情况,同时还需要参考已建成的类似工程的相关资料。而一些项目需要进行经济评估这就需要项目设立地的经济发展及周边环境和同行业的经营状况等资料。

（2）预算编制开始之前,需要对设计图纸进行充分的掌握清楚设计人员通过图纸所要表达的意图和重要内容,对图纸中可能发生设计变更的情况要做到心中有数。

（3）要做到准确计算各项工程量。工程量是预算编制工作中最重要的一个环节油于工程量涉及的内容也较,工作量也最为繁重,所以在进行工程量计算时,对预算人员具有较高的要求不仅要做到耐心细致,同时还要在统筹主体工程的同时撇到兼顾其他工程。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果应该建立工程造价差价预测系统对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测,以适时调整差价。

2、做好设计阶段成本预算控制

（1）推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

（2）开展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

（3）采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3、加强项目实施阶段的预算控制

建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段,它既是招投工作的延伸同时也是合同的具体化过程。不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实在建设工程项目的实施阶段施工浪费投资的可能性非常大所以建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。在建筑工程的施工阶段,造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容,将其作为控制的重要一环,并从经济、技术、合同等多方面采取措施做好现场签证工作对原合同价格中的主要费用进行正常计量,严格结算程序,派专人随时监督保证各项费用如期、正常地发生,防止超前过量支付。当出现超支现象时应及时向有关部门作出反馈研究对策进行适当处理力争把工程造价损失降到最低。

4、减少项目变更的发生

在工程的实施中经常会出现项目的变更包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等.项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价,因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证确认变更的必要性和可行性,尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时在考虑项目变更对其它造价因素(如工期、工程质量等)影响的基础上将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导,还要严格工程造价调整审批加强事前批准、事中监督和事后审查,对工程超量、超价部分从严控制,力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

5、提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作是一门多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法棒,法规和政策,还要了解设计材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时建筑工程造价预算管理又是一项细致性的工作不仅需要工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德要养成实事求是的工作作风。所以建筑企业应重视对造价预算管理人才的培养力度为造价预算管理人员培训和深造搭建平台,从而提升造价预算管理人员的专业技能及职业素质,提高了工程造价管理的能力。

结语：综上所述，建工程造价预算控制作为造价管理的重要内容,可以有效的对工程的造价进行控制确保工程的收益,所以在实际工作中,需要造价预算管理人员不断的强化自身的知识从而在工作中不断创新,探寻出造价预算控制的新方法更好的实现对工程项目的造价控制确保工程的顺利进行。

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