关于流域水电站运营管理的研究

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摘 要：文章针对流域水电站运营管理中的相关问题进行了简单的探讨。

关键词：流域；水电站；运营管理

1 流域水电站运营管理

1.1 生产职能与经营职能相互剥离

流域水电开发公司与梯级电站在职能方面有着明确的划分，流域开发公司作为投资、经营和财务结算中心，主要负责战略研究、资本运作和生产营销等工作，梯级水电站作为生产单位负责安全发供电，是一个纯生产中心，其任务是安全、稳定、经济、高效地抓好电力生产，而电价测算、市场营销、电力调度、效益评估、分析和研究电力市场、研究国家相关政策和发展趋势等工作则由流域水电开发公司的相关职能部门承担。

生产职能与经营职能的分离既是管理专业化分工的需要，也有利于生产单位和经营单位专心履行各自职责，又有利于不同类型梯级水电站之间的综合调节，提高各电站的整体市场竞争能力，梯级水电站的内部管理问题通过集中管理可以在公司内部就得以消化或得到有效控制。

1.2 水库联合调度与电力联合调度相结合

流域水电开发公司利用技术手段，实现对流域各梯级水库的联合调度和水资源的充分利用，实现资源的优化配置，使发电效益最大化。

2 电力生产实行集约化管理

集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本途径。水电企业要在激烈的市场竞争中求得生存则必须加强管理，降低成本，流域水电开发公司必须采取集约化的管理形式，走规模效益之路。通过集中的人力资源管理、财务管理、营销管理、生产技术管理、检修管理等来合理调配和利用资源，达到对人、财、物的高效运作和优化整合，体现综合效益的最大化。

2.1 实行集中管理

传统的水电站管理模式把单个电站作为企业来办，每一个电站都有自己独立的管理机构，运行、维护、检修、后勤队伍一应俱全，导致企业内部机构臃肿。流域水电公司加强流域调度功能，梯级水电站将只保留运行和维护职能，其他管理职能逐渐弱化，检修、后勤等职能由流域开发公司下设的专业单位承担，电力生产的调度以及外联工作则由集控中心负责，集控中心根据系统每天的负荷需求情况，结合水库来水情况、水头、流量以及耗水率，使流域水电站以最小的成本获得最大的经济效益。

2.2 流域水电站运营管理主要内容

2.2.1 流域水电站运营管理的目标。明确目标是建立运营管理模式的基础。流域水电站运营管理目标就是确保安全生产，全面完成发电任务，实现复合型人才的培养，提高设备自动化水平与健康水平，确保安全绩效、效益绩效和发展绩效的顺利完成。

具体表现：（1）安全绩效：未发生人身死亡和群伤事故、较大设备、火灾、交通责任和环境污染事故、电厂责任的一般电网事故、垮坝（围堰）和水淹厂故，未发生对公司形象造成不利影响的事件。（2）效益绩效：发电量、可靠性指标（等效可用系数、非计划停运率）、集控运行指标（远程集控投入率、AGC/AVC投入率、远程开/停机成功率）、水库调度运行指标（水能利用提高率、洪水预报准确率、最大一次洪水预报准确率、水情自动测报系统畅通率、洪峰预报平均时效性系数）。（3）发展绩效：新投运电站装机数。（4）成本费用：控制在预算范围内。（5）设备自动化水平与健康水平：不断提高设备的自动化水平和健康水平，满足无人值班的要求。（6）复合型人才培养：注重人才的综合素质培养，做到“一专多能”，满足运维合一的需要。（7）管理水平：实现无人值班、远程集控、运维合一，创建世界一流水电站。

2.2.2 流域水电站运营管理的总体原则。要以提高管理水平、创新经营管理机制、降低运营成本，提高梯级电站的运营水平，流域开发公司应按照“大公司、小电厂”的管理模式进行变革，强调各个梯级电站作为成本控制中心，强调梯级电站发挥运行管理和设备维护的职能，剥离梯级电站计划、预算、检修、后勤服务等职能。流域公司负责对人力资源、资金和技术资源的统一管理，协调发电、检修、泄洪之间的关系，充分发挥梯级电站发电能力，合理安排运行方式，实现水能的充分利用和发电效益的最大化。

2.2.3 流域水电站运营管理的基本要求

（1）远程集控，水电联调。电网只负责调度分配流域总负荷（只有在事故情况下，才直接调度各个厂站），流域集控中心负责各个梯级电站水、电联合调度，各梯级电站负荷由集控中心分配，设备检修由集控中心统一安排。集控中心对流域所有梯级电站实行远方监控，梯级电站负责设备巡检及维护工作，在异常情况下进行紧急操作。（2）主辅分离。水电站剥离社会职能，只进行电力生产工作。（3）无人值班（少人值守）。电站现场不设置运行值班人员，由集控中心对所有梯级电站进行远方集控，仅留少量值守人员，白天上班，晚上待命。（4）运维合一。要求现场人员不但要懂得运行而且还要懂维护，在设备发生故障的时候能及时发现问题，处理问题，并以最快的速度恢复运行。（5）集中检修。各个梯级水电站不再专门设置检修队伍，机组的大小修工作都交由检修公司负责。

3 流域水电站运营管理与传统水电站运营管理的比较

3.1 流域水电站运营管理拥有更高的水能利用率。在流域梯调中心或者集控中心的统一调度下，根据各个电站的实际库容、电网负荷需求和单点气象情况制定出最合理的运行方式，确保不出现不合理弃水。

3.2 流域水电站运营管理拥有更强的风险抵御能力。风险也是机会成本，这里既有市场需求风险，也有电站本身的风险，表现在电量生产风险、安全管理风险、可靠性管理风险和成本风险，并且，他们是相互影响、相互制约。

3.3 流域水电站运营管理更有利于动态成本管理：水电站的生产经营成本主要分为固定成本和动态成本，固定成本主要是指机组折旧、人力资源成本、设备维护费用、机组检修费用和技术改造费用；动态成本是指因不确定因素而导致的一些成本，如电网电压过高需要电厂机组进行进相运行以吸收系统无功，如电厂AGC运行出现瞬时偏差时，电网会根据偏差情况进行月度考核；为确保电网实时负荷需求，水电站的一些机组会长时间处于旋转备用状态，不能产生电能但却耗费大量的水资源。

3.4 必须有足够的、先进的技术支撑；有利于在一定区域范围内集中人力、物力、财力，发挥资源优势；有利于各发电企业精兵简政，减人增效，实现无人值班，降低单位电能成本；有利于职工生活基地外迁，方便职工家属就业、医疗、教育等，分离企业办社会职能，减轻企业负担；有利于发电企业按现代企业集资建设或改造、完善、有序、有力参与电力市场的竞争；有利于促进对环境的战略性考虑和能源资源合理调配，优化利用，提高能源利用率。

3.5 流域水电站运营管理模式更有利于复合型人才的培养。高度的自动化水平和远程集控技术要求技术人员不断加强学习自动控制理论和计算机相关知识，运维合一的生产管理要求促使广大职工更新知识结构，加强对运行、维护及全厂设备的学习，从而提高自身技术水平。

4 建立流域水电站运营管理模式的注意事项

4.1 流域水电站运营管理模式需要完整的设计规划。流域开发公司在实施流域水电站运营管理模式之前，必须要做好完整的设计规划，包括实施周期、人员配置、机构设置、管理界面划分、自动化管理、水工建筑物分布等问题。

4.2 流域水电站运营管理模式需要高素质人才团队。流域水电站运营管理模式讲究的是减人增效，讲究的是运维合一，对工作人员的综合素质提出更高的要求。要求工作人员对运行、励磁、监控、保护、调速器、辅机、电气一次、机械等多个专业熟悉掌握，在发生突况时，能迅速处理故障。由于电力生产是一个复杂和高危险的行业，一个微小的失误将会造成严重的后果。

4.3 流域水电站运营管理模式对设备自动化水平要求高。流域水电站运营管理模式要求远程集控，无人值班，这就对设备自动化水平和运行稳定性提出更高的要求。