模仿者与创造者的差距

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上周，Facebook入华的传闻甚嚣尘上，虽然Facebook进行了辟谣，表示还在“学习和研究中国”，却引发了人们对其在中国的模仿者开心网、人人网的关注，它们都被问到了同一个问题：狼来了，你们怕吗？

Facebook是什么？从用户来说，它是一种工具，而对产业来说，它则代表着一种创新，而以“工具”和“创新”两大标准衡量，中国的人人、开心都确实都没能取得Facebook在美国的相应地位。

作为一种网络工具，拥有6.5亿用户的Facebook打造了世界上最大的社交关系网络，也是互联网上最大的信息分享网站。在这里，用户可以把自己了解到的一则新闻迅速传递给自己的好友，同时也可能因为都喜欢同一首歌或者一段网络视频，与其他陌生人建立新的好友关系。

在互联网应用从大众化向个性化转变的大潮中，这种由互动性带来的链式反应，让Facebook成为了很多人使用互联网的第一入口。近日有消息称，今年第一季度，Facebook ID首次超越谷歌ID，成为美国网民最经常使用的互联网账号。

其实从工具或者功能角度，国内的Facebook的模仿者们做得还不赖，人人网不但照搬了Facebook的UI设计，也在复制Facebook“从校园及白领”的发展路径；而在病毒式营销和对社交游戏的利用方面，开心网做得颇具亮点、有模有样。

然而发展至今，虽然都号称中国的Facebook，即便都已经宣布实现盈利，准备今年上市，开心网和人人网还是有各自难以突破的问题。改了名字，人人网还是没能如Facebook那样突破校园的“局域网”，而开心网在成功圈到大量白领用户之后，却在培养用户粘性上后续乏力。在如何把握创新的延续性和成长性上，中国的模仿者们跟Facebook的差距依然明显。

事实上，Facebook的创办过程跟我们以往听到的商业故事有很大不同，它的创造者并没有在一开始就构思出一套商业计划书，也不追求实现盈利的速度，而把心思都花费在了用户需求上。扎克伯格也说过自己的目标并不是创造一家公司，他只是想提供一种服务，让用户过上更加开放和彼此互联的生活。大卫•柯克帕特里克在《Facebook效应》里也有一句经典总结：“让网站有趣比让它赚钱更重要”。对比这句话，看看今天被广告和各色商业活动装扮得花花绿绿的开心、人人，我们似乎能悟到一点什么。

对用户体验的关心是做好一个互联网产品的必要条件，但还不是充分必要条件，区别在于是否专注，是否懂得舍得和放弃。从产品创新的角度，不能说人人、开心不够努力，只是它们都没有Facebook做得彻底、坚决。