工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析
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摘要：项目各阶段的业主方项目管理是一个庞杂的体系，涉及到很多合作部门及合作单位，项目要想顺利进展则有赖于各方面的有效协调与配合。充分的协调管理的确是很有难度的事情，然而这却是业主方必须要面对的。业主方也要不断提高领导能力，具备较好的沟通能力和较强的判断力，发现问题能及时处理和解决。各部门间要多做有效沟通，增进相互理解，具体问题具体对待，共同研讨找出合适的解决方案，项目的建设需要各个部门的协调管理才能建成。
中图分类号：K826文献标识码： A
引言
对于业主方应树立全寿命周期的质量管理理念坚持质量管理原则，在决策、设计、施工、验收和使用与维护阶段抓重点控制关键因素标，使质量管理体系不断完善和发展。我国目前有大量的在建工程，工程质量问题显得愈加突出，建设单位应该进行参与并加大管理控制力度，尤其是施工阶段和工程验收阶段，确保工程项目质量达标。
一、业主方项目管理存在的问题
1、对监理单位的管理不规范
一些建设单位对监理工作认识不足，认为监理可有可无，在施工实施过程中，不信任监理，不完全授权于监理，仍按照传统的项目管理模式，事无巨细，全抓全管，甚至绕过监理直接对施工现场进行监管。这样，不仅监理单位不能做到真正独立、公正的执业，而且业主方也未能充分利用、发挥监理单位的监管协调职能，反而给自己增加了工作量，很难确保工程建设质量、提高工程建设水平。现如今工程规模日趋庞大，功能、标准要求越来越高，新技术、新工艺、新材料也不断涌现，如果业主不依靠专业化的监理单位，不对监理进行充分的授权，那么业主是很难依靠自身的力量对工程项目进行科学、合理的管理。
2、不重视进度控制
项目进度控制，与投资控制、质量控制一样，是业主方项目管理的重点内容之一，但在目前工程项目建设过程中，业主方最重视的核心问题是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。在对工程进度控制的过程中，业主方存在不少问题。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。有些业主资金筹措不到位，不能保证按时支付工程款，致使工期拖延或者停工。还有些业主由于项目决策阶段考虑不全面，在项目施工过程中设计变更、增加工程量的情况时有发生，会严重影响工程进度。
3、不重视安全控制
工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目安全控制中所起的关键作用，没有承担相应的职责。大部分业主错误地认为，把工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理单位的责任了，自己就不用过多地参与了。其实并非如此，在工程项目建设过程中，业主积极主动地参与安全管理不仅非常必要，而且还能起到关键的作用。
1、设计阶段
工程建设施工的前期设计工作十分重要，因此可以选择有相应资质的设计单位进行施工设计。在设计前，应该加大对施工现场的勘测力度，确保设计方案符合现场环境需要在设计过程中，应该对设计工作实施实时监控，对有异议的地方进行商议完善，确保设计方案和设计质量符合标准。最后将设计方案提交给相关的专家组织进行审核，并对设计方案不合理的地方进行修改，由设计单位提供最终的设计方案和详细准确的设计图纸。
2、招标阶段
在工程建设选用施工单位时，即进行工程招标时，对施工企业的审查主要包括：企业信誉、经济实力、施工人员素质、施工技术和施工设备等相关问题进行考察其最主要的是施工企业是否有相关工程的施工经验，在以往施工过程中出现的质量问题为哪方面，是否发生过较为严重的质量事故等，确保施工单位能够胜任此项目工程，并且考虑其综合实力与该工程项目要求是否吻合。
3、施工阶段
3.1 业主必须严格审查施工单位资质
当前建筑市场施工单位鱼龙混杂，对施工单位的管理较为混乱，一些无相应资质的施工队伍通过挂靠等方式承接工程的存在，是造成工程质量问题和质量事故频发的重要原因。因此，从工程招标开始，就必须坚持高标准严要求的选定施工单位，严格按要求审查、核实施工单位的资质和施工水平，严把施工资质审查关，确保施工单位从人员构成、机械设备、技术能力和作风素质上都过硬，以满足工程建设的需要。目前，在我国极为可行有效的办法仍是工程项目招投标制。
3.2 业主应加强工程质量管理的相关制度建设
随着国家和部委对工程建设重视程序的逐步提高，业主在工程建设中发挥的作用显得越来越重要，其在工程建设中扮演的角色也在逐渐发生改变，更加重视对工程质量的管理力度，但在质量管理过程中往往缺乏制度依据。因此，业主在项目开始前就应该着手制订和完善一系列与工程质量管理相关的质量管理体系、施工质量检查及验收制度、施工资料检查及验收制度等，确保质量管理工作的正常实施。同时，业主还应该监督和检查监理单位、施工单位的质量保证体系、质量管理制度的制订和落实情况，以便建设、监理、施工等参建单位的质量管理体系能够互相配合、相为补充，使建设工程质量得以不断提高。
3.3 业主应加强对监理单位和监理人员的管理
业主委托监理单位对建设工程项目进行管理，就是为了保证对实施过程进行有效的控制，特别是通过监理单位的专业优势，对工程质量进行专业化、系统性、全方位的管理。因此，业主委托的监理单位必须具有相应的资质等级。监理单位的质量控制贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段，在工程监理单位确定后，业主应该明确监理单位的质量责任及相应权利，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的全部职责，起到对工程质量有效控制的目的。在工程实施过程中，业主还要定期的监督、检查监理单位的人员、装备以及工作内容的落实情况，同时，也要配合监理单位作好重点分部分项工程和关键部位质量通病的重点监控。这样，才能使监理单位较好的履行合同，达到对工程质量进行控制的目标。
3.4 业主应加强工程资料的监督管理
业主不仅要做好施工中的协调工作，管理好建设工程的实体质量，而且还需要认真负责，严格的依照国家相关法规、规范规定办理工程的隐蔽签字确认手续，认真检查和监督工程资料的真实性和准确性，此外还要严格监督检查试验室出具的试验、检验资料，尽量要求施工中做到检验单位现场取样，按要求规范施工质量检验报告的内容。业主要督促监理单位和施工单位，保证工程资料在建设工程质量评定中的权威，杜绝潜在的质量隐患，这样才能全面提高建设工程质量。
3.5 业主应加强工程竣工验收的管理
工程竣工验收是建设工程施工过程中的最后工序，更是建设工程项目进行质量控制的重要环节，因此，业主应积极认真组织竣工验收工作，使项目外观、质量各方面都作为合格的产品投入使用，发挥相应的社会和经济效益。竣工验收前，业主应编制详细的工程验收计划书，并且邀请相关的参建单位对工程的实体质量以及工程的资料进行全面检查，及时的处理检查过程中发现的问题，消除存在的质量缺陷，为工程可以顺利的通过竣工验收奠定坚实的基础。
结束语
总之，强化工程各阶段业主方项目管理是一个系统性的工作，做好各阶段的侧重点分析有利于业主对工程质量管理起到监督的作用。因此，工程各阶段业主方项目管理作为工程项目建设管理的重中之重，充分调动各单位对工程监管的积极性，发挥各单位对质量管理的责任心，控制好工程施工质量，并依靠建筑科学与技术，提高业主管理水平，为建设项目的整体水平和建筑业的发展做出努力。
参考文献
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