农信社加强财务管理探究

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摘 要 在社会主义经济飞速发展的现代社会，农村信用社作为服务农村经济发展的重要机构，只有加强自身的财务管理，才能更好地为国民经济发展服务。目前，农信社在财务管理方面还存在一些问题，需要农信社不断完善管理制度，切实发挥财务管理在农信社发展中的作用。本文主要根据目前农信社面临的财务管理方面的问题，阐述了加强财务管理对于农信社以及国民经济发展的重要性，并根据实际问题提出了几点具体的解决对策，希望能够为农信社的财务管理工作提供借鉴。

关键词 农信社 财务管理 问题 对策

一、引言

随着社会主义市场经济的进一步完善，我国的金融体制改革也得到了进一步深化，农村信用社作为重要的金融机构，在国民经济发展中占据着越来越重要的地位。虽然，随着农村信用社的经营规模的日益扩大，经营效益也得到稳步提升，但是还没有摆脱传统的市场经济体制的约束，尤其是在财务管理方面，管理观念和体制相对还比较落后，与现代经济发展缺乏一定的协调性，阻碍了农村信用社的健康发展。在这种情况下，农村信用社应该正确认识和面对财务管理中存在的问题，认识到加强财务管理对于农信社发展的重要性，并采取积极有效的措施对财务管理观念、制度体系等加以改进，从而保证农信社各项工作正常运行。

二、农信社财务管理过程中存在的问题

（1）财务管理观念落后。我国农村信用社发展实施的是经济核算制，这就说明农信社的财务管理必须要以盈利为目标。但是从目前的发展情况来看，我国农村信用社在财务管理过程中管理观念还普遍比较落后，财务工作人员缺乏科学的财务管理方法和管理意识，经常有忽略经营成本、高息包揽存款等违背现代农信社财务管理理念的现象出现，相关的财务管理工作人员和农信社高管人员没有树立正确的经营管理理念，缺乏主体意识，责任心不强，现代财务管理观念淡薄，很可能给农信社的经营发展爆发埋下风险隐患，甚至给农村信用社造成严重的经济损失。

（2）财务管理体制落后。在社会主义市场经济时代，现代企业、单位、机构组织等要想取得发展，必须摒弃落后的财务管理体制，不断进行改革创新。然而，目前很多农村信用社仍然采取传统的管理模式，管理手段仍然采用指标制，即下级单位要按照上级下达的指标并在上级单位的监督下按要求完成任务，缺乏工作的主动性，完成任务的功利性和目标性太强，下级单位为了完成目标而完成目标，不能从农信社本身的利益出发进行财务管理，导致农信社财务管理工作效率低下。其次，还有很多农信社缺乏必要的财务管理制度，在进行财务管理工作过程中没有科学的程序规范，个别岗位权责不明确，很容易造成财务管理工作混乱，一旦出现问题，缺乏必要的制度依据明确各方责任。同时，目前农村信用社的核算制度主要是事后核算，缺乏必要的事前核算和事中核算，不能很好地进行财务成本控制，造成农信社竞争力下降。

（3）缺少有效的筹资手段。对于农村信用社来说，要想实现发展，必须拓宽筹资渠道，筹集和储备充足的资金，才能为财务管理工作的正常开展提供必要的保障。然而，随着现代金融行业的不断发展，金融机构的类型和数量也在不断增加，各金融机构都想方设法开拓筹资渠道来筹集资金，行业间的竞争变得愈发激烈，这就给农村信用社带来了很大的挑战。相比其他大型金融机构，农村信用社规模较小，且多处于发展相对缓慢的农村地区。因此，在筹资方面的难度就更大，筹资竞争力在市场上就显得明显薄弱。部分农信社为了加大筹资力度通过加大存款利息的方式来增加成本，获得资金，但是这也给农信社的财务管理工作带来了困难。

三、加强财务管理对农信社发展的作用

（1）有助于农信社更好地适应社会主义市场经济发展趋势。从目前的市场经济结构来看，我国农村的金融机构除了农信社以外，还有邮储银行、村镇银行等其他金融机构，都给农村信用社带来竞争压力。面对如此激烈的竞争压力，农信社只有加强财务管理，降低财务成本，才能从根上提高竞争力，适应现代社会主义市场经济的发展趋势，最终实现自身的持续发展。

（2）有助于实现农信社经济效益的最大化。农村信用社作为最主要的农村金融机构，在农村的经济发展中发挥着重要的作用。农村信用社通过加强财务管理，强化财务管理制度建设，不仅能够促进自身各项经营业务的正常发展，规范财务管理程序和财务管理人员的日常操作行为，从而有效规避财务风险，实现自身经济效益的最大化提供必要的保障，还能带动地方经济快速发展。

四、农信社加强财务管理的策略

（1）更新财务管理观念，提高对财务管理的认识。农信社要想从根本上实现发展，必须转变落后的财务管理观念。首先，农村信用社应该在内部加强宣传，使农信社管理人员和员工充分认识到财务管理对农信社自身发展的重要性，从而使之引起广泛和高度重视，使得农信社的财务管理工作切实按照自主经营、自负盈亏的经营管理思想来进行，保障农信社获得更好的经济效益。其次，更新财务管理理念，要从基层做起。首先，做好全社员工的效益激励，让员工充分认识到自身岗位工作的重要性，并将工资收入与个人工作绩效挂钩，这样才能促进员工更新观念，树立财务意识和成本意识，在工作中重视财务管理，提高工作热情，增加责任感和对农信社的归属感，进而提高农信社的整体财务管理水平，更好地为农村地区经济发展服务。

（2）加强农信社财务管理体系建设。做好农信社的财务管理工作最为关键的一个环节就是加强财务管理体系建设。首先，明确农信社的财务管理目标，坚持以“以利润为中心”进行经营管理，确立财务管理的主导地位。各级管理者及员工都必须严格遵守。其次，完善农村信用社财务管理规章制度建设。严格按照国家相关法律法规政策，规范农信社财务管理的具体程序和步骤，完善固定资产管理制度、成本费用管理等制度。另外，还要建立必要的财务风险控制体系和内部控制制度。实现农信社财务管理工作的规范化和科学化，对财务风险进行全程监控，进而有效避免财务风险的发生。同时，还要加强对财务管理工作人员的培训，使其明确农信社的经营管理目标，严格遵守财务管理制度开展工作，树立财务意识和责任意识，在工作中加强学习，不断提高自身的知识水平和业务能力，对于违反财务管理制度规范的人员要严肃处理，保障财务管理制度的有效性。

（3）完善筹资手段，降低财务成本。如前文所述，如果农信社一味采取通过提高储蓄存款利息的方式来吸引资金，虽然能够取得短期的效果，但是不利于长期发展，在很大程度上提高了农信社的整体财务成本。因此，农村信用社必须开拓新的筹资手段，来达到降低财务成本、吸引资金的目的。例如，可以开展理财业务、代保管箱等中间业务，吸引更多的客户。这样农信社就能够有充足资金周转，通过加强财务管理，使农村信用社各项业务经营正常开展，实现效益最大化。

五、小结

目前农信社在财务管理方面还存在着一些困境，不能实现经济效益的最大化。农信社在新时期要想实现持续发展，必须转变财务管理理念完善财务管理体系建设，规范财务管理工作程序，完善筹资手段，进而提高财务管理的水平和有效性，使农信社更好地为地区经济发展服务。

（作者单位为陕西西乡农村商业银行股份有限公司）

参考文献

[1] 孟秀珍.农村信用社财务管理存在的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2012 （02）：203-204.

[2] 徐飞.如何在新形势下加强农村信用社财务管理[J].财经界（学术版），2014（01）： 204.

[3] 张莉.农村信用社财务管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（17）： 226+228.