烧钱的当当与搅局者的思路

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近日传闻乍起，又有一个电子商务的老将要进入C2C市场了，明摆着，是当当，因为先前在当当的首页上已经有店铺招租之类的广告了。不过即便当当进入C2C市场，又有什么优势呢？

众所周知，要解决电子商务发展的瓶颈，必须解决3个问题：一个是如何解决安全与信用问题，一个是支付问题，还有一个就是配送问题。面对这3个问题，当当并不比易趣与淘宝有优势。当当最初在首页的店铺招租广告中，好像是把自己的配送优势作为亮点，不过对于C2C，配送问题主要是靠卖家自己解决的，这一点看一下易趣与淘宝上的很多产品就可以知道，另外网上有很多虚拟产品如QQ靓号，网游虚拟装备的交易，对于这一点，当当的配送优势就不怎么明显。

eBay做的是C2C，可以说关系到每个卖家的利益，因此，只要提供好服务，主动权就交给了众多的卖家。而对于B2C的Amazon，是以一个厂商去思考盈利，eBay与Amazon的比较，等于是一个公司的聪明才智与无数卖家的聪明才智相比较。

当当没有多大的优势，却进入这个战火硝烟的C2C市场，不知道将如何盈利？要知道在淘宝、一拍免费的压力下，易趣也是气喘吁吁，当当又如何能迅速盈利呢？按照当当的构想，卖家利用当当的配送资源，那么肯定是需要付费的，以当当的实力，应该不会免费提供网络资源与送货服务。那么收费的当当应当如何与同样收费的易趣以及免费的淘宝竞争呢？并且买家总是习惯于去卖家更多的卖场购物，卖家也更乐意去买家更多的市场开店，易趣的成功得益于其先行者优势，淘宝的成功得益于其免费。同样是免费，后行者一拍远远赶不上易趣与淘宝，更何况是收费的当当呢？

或许当当只是为了给自己多增加一些概念，一些卖点，那样才能够在以后上市时卖个好价钱。毕竟失去Amazon的当当现在似乎极其需要资金补充，因为在做B2C继续烧钱的情况下，当当与有Amazon支持的卓越竞争也明显吃力了许多。

目前，大家只把当当看作是一个市场的搅局者，一个明知自己在烧钱，还乐呵呵地咋呼的傻小子。但从另一个角度来说，当当网选择这个时候进入C2C市场，在某种程度上也可能是一种防御性攻击。未来的电子商务市场，可就更热闹了。