试论机电安装工程的项目管理与创新
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摘 要：机电安装工程作为建筑工程的重要构成部分之一，其施工质量的高低不仅直接影响到机电设备的使用效率，同时也影响到了整个建筑功能与效益的实现。基于机电安装工程项目所涉及到的施工内容较为繁复，因此，在实际施工的过程中，必须落实完善的项目管理以提高机电安装工程的质量。本文首先阐述了机电安装工程项目的特点与落实相应项目管理的总体思路，其次为如何实现机电安装工程项目管理的创新与完善落实提出了对策，以供参考。
关键词：机电安装工程；项目管理；创新
前言：随着社会主义经济的不断发展，我国建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，实现了行业自身的迅速发展，在此背景下，为了确保充分的发挥出建筑物的整体使用功能，实现建筑物的综合效益，就需要给予相应的机电设备安装工程以充分重视。而为了保质保量的落实机电安装工程项目的施工内容，就要求要落实完善的项目管理工作，以强化对施工技术的监管力度，进而在降低施工成本的基础上，为实现该工程项目施工的综合效益奠定基础。
1、机电安装工程项目所呈现出的特点与整体管理思路的构建
1.1特点
机电安装工程项目本身所涉及到的范围十分广泛，但在实际落实这一项目施工内容的过程中，大体上都需要从设备材料采购内容着手，进而通过安装、调试运行以及竣工验收这几个环节来落实相应的施工内容，以确保实现设备自身使用功能的完善发挥。当前，随着建筑行业的不断发展，各种新技术工艺等的诞生促使机电安装工程项目对相应的施工提出了更高要求，因此，在实际落实施工内容的过程中，需要实现施工技术设备等的更新换代；与此同时，还需要以相应施工质量评估方法等来落实竣工验收工作，以从根本上保证项目的施工质量以满足实际要求。然而，基于这一工程项目本身在实际施工中不仅涉及到的施工技术较为复杂，且所采用的施工材料与工艺等也比较繁复，进而对相应的施工人员提出了更高要求，同时需要投入大量的成本。此外，这一工程需要在工程结构施工结束后实施，并要在工程装修装饰之前竣工，因此，必须严格控制好相应的工期，以确保整个工程能够在规定的工期内保质保量完工。
1.2整体管理思路
在落实这一项目管理内容的过程中，需要将目前国内外在这一管理上的先进管理方法进行吸收，在此基础上根据机电安装工程的实际特点，针对施工进度以及施工成本管理等内容进行进一步的分析。这就要求要以相应招投标文件中对施工工期的规定，实现对相应施工成本的合理估算，以在招投标竞争中给出最为合理的标价，同时也为自身成功竞标后项目施工的顺利进展奠定基础。与此同时，要实现对施工过程的有效监管，根据施工进度情况，对整体资金使用进行合理的调整，确保在规定的工期内顺利竣工，并实现成本的降低，以提升工程项目的经济效益。
2、实现机电安装工程项目管理创新与完善落实的途径
2.1当前机电安装项目中所呈现出的一系列问题
具体表现在如下三点：第一，工程项目设计有失合理性，进而导致工程整体造价提升。在实际落实工程项目设计工作的过程中，很多设计人员基于自身的利益角度出发，对于施工所采用材料的品牌等定位不合理，相应设计方案内容缺乏严谨性，致使施工图纸无法将施工内容完善的呈现出来，这不仅不利于施工量的最终计算，同时也无法为施工的完善落实提供有效参考，此外，还影响到了用户的实际利益。第二，施工项目管理落实不到位。首先，对于施工合同的重要性认识不全面，在实际签订施工合同的过程中，整个合同内容缺乏规范性，合同内容存在不合理的地方，进而使得施工单位承担了不必要损失，同时也不利于施工企业的发展；其次，尚未实现信息化管理。当前，基于很多建筑施工企业管理的理念滞后，在实际落实管理工作的过程中尚未实现信息化管理系统的构建，这就导致相应的信息渠道受阻，管理决策滞后，最终造成工程成本增加。第三，施工技术水平过低。当前，部分施工单位尚未具备先进的施工技术水准，而造价管理部门忽略了自身的施工技术能力，片面强调经济利益的最大化，进而导致工程造价增加，且相应的工程施工质量难以得到有效保证。
2.2实现项目管理创新的具体途径
2.2.1切实落实工程项目施工质量管理
为了确保在规定的工期内保质保量的落实施工任务，并提升施工的质量，确保实现工程项目的综合效益，就需要给予相应施工质量管理以充分重视，在具体落实这一管内容的过程中，需要实现对相应质量管理体系的进一步完善，具体包括了如下三个环节：第一，施工前。在落实这一施工工作之前，首要工作便是实现对工程项目特点的准确分析与定位，以通过对相应管理体系的优化与完善来明确质量管理的目标，并落实相应的管理权责，为落实完善的项目管理工作奠定基础；第二，设计阶段。施工方案的设计直接影响到工程项目的施工质量与经济效益，因此，这就要求要在落实设计工作的过程中实现对设计质量的全方位监管，确保以严格的审核来及时弥补设计缺陷，并要对相应设计人员的能力素质进行明确要求，为工程项目的顺利竣工并获得既定效益目标提供保障；第三，施工阶段。这是整个机电安装工程项目管理工作的重中之重，要求要在开展施工管理工作之前，制定完善的管理制度体系，并要对相应的监理单位资质进行严格把关，同时要对施工技术工艺、施工人员专业能力素质等进行全方位的监管；在此基础上，要实现管理手段的创新，积极的将信息化管理模式应用到其中，以通过信息的及时共享来提高管理的效率与质量。
2.2.2提高对项目安全管理的重视程度并完善落实项目成本管理
第一，安全管理。这就要求要构建完善的项目安全管理体系，以落实相应的安全管理职责，确保将安全生产的目标进行全方位的落实，在此基础上，基于机电安装工程项目中涉及到了带电作业等危险工作场所，因此，相应的技术人员要针对各施工内容的特点制定完善的安全施工组织设计，以完善的设计方案来指导施工技术的落实，确保施工的安全性。此外，要求要落实相应安全培训工作，要在进入施工现场之前，将相应的安全知识进行传达，并要将这一安全培训贯穿于施工活动的始终，以全面提高施工人员的安全意识，避免遭受不必要的经济损失与人员伤亡。第二，成本管理。实现项目成本的有效控制是提升施工企业经济效、提高其综合竞争实力的关键所在，因此，在实际落实机电安装项目施工的过程中，需要在保证施工质量、工期以及安全的基础上，实现对施工成本费用的有效控制，具体要求要做到：首先，构建完善的项目成本控制体系，在此基础上实现对工程施工成本的合理预算与控制，同时要针对索赔问题实现相应管理工作的完善落实；其次，要求要基于这一项目的实际特点，科学定位成本目标，制定相应的成本控制落实计划方案，并根据实际工作之需落实相应的岗位职责；最后，要以成本控制计划为依据，制定成本控制原则，同时要实现对施工过程中所发生的成本费用进行全方位的监管，以信息化管理的应用来落实动态管理，进而为落实成本控制目标奠定基础。
总结：综上所述，在落实机电安装工程项目的过程中，要想在规定的工期内保质保量的完成施工任务，就需要针对这一工程项目落实完善的管理工作。在具体落实的过程中，要结合这一工程项目的特点，分别从项目质量管理、安全管理以及成本管理三方面着手，以通过完善管理措施的落实来提高施工单位的经济效益，并为实现建筑的综合效益奠定基础。
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