浅谈机电安装工程施工成本的管理

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摘要：机电安装工程是一个有技术深度又有强大目标群体的对象性的工程群体。它的运用主要体现在各大建筑类项目、社会服务类项目、社会构建性项目等等一些工程上，机电安装的运用是一个十分注重技术推广的项目单位。那么对于机电安装工程的成本方面也是各类项目关注的主要群体，项目企业的目标要在完成任务量的同时兼顾质量安全与成本之间的关系，文章就对于机电安装工程在成本方向的管理指导上提出几点建议与指导。

关键词：机电安装；施工成本；工程

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0147-02

成本问题是社会每一个建造群关注的对象，较少成本的投入是每一个商业性质的活动及事业所关注的，对于机电安装工程来说，安全性是首要考虑的问题，除此之外就要考虑成本结余问题。

1 机电安装工程的成本利益规范性

机电安装工程的成本涉及了材料的购置费、技术的先进运用费、后期运用过程中的监管费以及新技术培育科研费等等一些真实存在的费用。当然除此之外还有一些安装过程中的亏损费用。

在成本预算的过程中，应该考虑的因素都要尽可能地参考进去，以便于在后期的实施过程中实际运用的费用与预算的费用形成过大的差别，给整个环节造成不必要的麻烦，这一些问题，项目的负责人要专职对待，要设立常规的成本预算小组，并且要将责任的奖罚制度落实到具体的人和事上。

在整个的机电安装工程中要把所有需要考虑的注意事项都考虑进去，这样有助于后期结算的工作顺利完成。对于材料的购置、技术人员的配置等一些问题上，项目组要根据自身的实际情况合理科学地进行任务的分配。不浪费一分成本的前提是要保证质量的过关，对于项目的安全方面希望责任人不打球，要按照相关的规定严格要求自身的达标问题，实现项目的科学与正规性。

2 机电安装工程成本的有效管理手段

2.1 材料的购置合理化

对于机电安装工程来说，材料的购置是十分重要，材料的规范化和合理化是整个项目中不同人群定位的不同关注点：一是材料的规范化是技术人员对于安装材料的要求目标；二是材料的合理化是项目管理人员对于整体成本预算考虑的目标定位，在这一点中，项目人不能一味地为了结余成本而不考虑后期项目的安全审核方面的问题。

材料的购置在一定的程度上决定了项目的质量问题与项目的目标服务群体，对于可以更换的材料我们要在安装审核时尽可能地更换，不留一点隐患问题，生命的价值高过于金钱的价值，一个正常安全的项目也是吸引投资的手段与方式。

2.2 技术人员的能力提升

机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才，这一类人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的，项目在合理运用技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养，有效地利用技术是合理的前提。

在这个技术竞争因素很重要的社会，对于技术人员关于新技术的培养是至关重要的，要有坚持提高的信心和决心。没有永远不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的，很多项目在对于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出，这就使得很多项目愿意更多地引进新的技术和新的项目成果。只有不断地实现改革才有可能突破旧式的思维模式，项目具有前瞻性才能适合社会的需要以便于更好地服务于人民。

2.3 实现成本管理的规范化

以前的很多项目企业对于成本的管理并不是科学的或者关注的程度并不是很高，这样造成了很多的项目成本的浪费十分的严重。在这里笔者建议负责人应该对于项目的成本管理更加规范化，要将成本的管理提上项目的日程上来，对于合理的利用成本起到作用，普通的做法要实现合理化是问题的关键，只有这样才能实现成本的不浪费和收入的最大化。

一个项目或者是一个企业要有自己的文化和模式，不留一点痕迹的管理模式有助于企业的提升和项目的优质化，这样对于一些企业出现的财务不合理或者是污水问题才能得到有效地管制。财务透明化可以使得企业的管理不混乱，财务是一个企业和项目生存的关键，只有合理地进行财务规划才能保证企业的长远发展。

2.4 新技术的引进目标要长期持续化

技术的改进是不断前进的过程，没有一种技术可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也没有一种技术是不可再实现突破的可能性的，社会的发展使得技术也在不断地提升，现在的社会对于全才的关注、专才的需求非常迫切。目前的社会人才的分派有一定的合理性，社会永远不缺少人才，所以技术的培养也是不可能止步不前的，智能越来越强大和越来越合理。因此，对于技术的不断引进要时刻保持，不能放弃。

这里也有一个重要的点是，我们不能为了追求技术而对技术造成浪费。杀鸡不能用牛刀，要合理地根据自身项目的需求适度地选择技术的运用。建议企业对于这个环节设置专人进行审核，可以避免成本的浪费。

当然这个过程也可以通过技术的提升对于预算的项目计划方案进行相对应的改进，只有这样才能实现步步为营。

对于机电安装工程来说成本的管理最重要，成本的管理从一开始的项目计划就存在，到最后的审核结算都是步步存在的，项目要让成本的管理实现合理化才能有效地提高其他任务的完成，项目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。对于成本的管理问题项目组要根据自身的素质情况合理地安排，并且要将整个成本的管理进行规范化，管就要力求以管好为目标，不能半途而废。项目要高度关注新的实施方案不断地进步，与此同时项目的管理人员要加强自己的学习，对于可以实现的地方要不断地尝试，不断地尝试新的成本管理手段和方式方法。

参考文献

[1] 杨素娟.浅谈工程施工成本的管理与控制[J].新西部（理论版），2009，（5）.

[2] 韦德仕.浅谈机电安装工程的项目管理[J].大科技，2013，（1）.

[3] 叶维钧.建设项目机电安装工程进度管理控制[J].建筑知识（学术刊），2013，（2）.

作者简介：鲁根大（1968-），男，江苏常州人，供职于江苏久信医用净化工程有限公司，研究方向：建筑节能管理、机电安装施工管理；刘时海（1981-），男，山东苍山人，供职于江苏久信医用净化工程有限公司，研究方向：机电控制、自动化工程。