论超声波果蔬清洗机公司的管理与财务风险控制
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课题项目：本文为国家级大学生创新创业训练计划项目“宁波‘绿生’农业科技有限公司创业计划”课题的阶段性成果（项目编号：201311646014）
摘 要：超声波果蔬清洗机，经过三十年的研究与发展，具备了高效、节能、节水的优点，是解决人工手洗果蔬现状的有效途径。故预估其进入市场并开拓果蔬清洗机市场的可能性很大，其面临风险同样不小，本文将与大家共同探讨本公司的超声波果蔬清洗机的风险控制。
近年来，各种果蔬被爆出农药残留过度、质量不合格等安全问题，严重危害人们的健康，人们深刻意识到食品安全的重要性，对于食用果蔬的洁净程度要求越来越高。超声波果蔬清洗机作为根治此类问题的发明，迅速的成长和巨额利润必将引起市场的关注，公司运营风险也由此产生。主要存在于管理，财务方面。
一、管理风险
1.技术人才流失风险及应对措施。技术是本公司的核心竞争力，技术团队是本公司最重要的组成部分。现代企业，最严重的情况莫过于核心团队的流失。在本公司创业成立初期，邱亦睿教授及两位技术总监为技术团队的核心人物，以及后期逐步巩固庞大的新兴技术人才，肩负着技术研发和创新的重大任务，故保证技术人才为公司所用而不流失是极其重要的。若他们离职跳槽，或独立单干，都将造成技术外泄的重大后果，对本公司产品产生巨大冲击。可见人才留用对于一家科技公司而言是非常关键的，为此，本公司设立了相应措施应对这一问题。
（1）制定合理的员工激励机制和奖惩制度。对于成功开发新技术或创新原有技术的员工，公司给予相应级别的补贴和奖励，从而激发员工的积极性。
（2）制定严格的入职、离职手续和签订严格的劳动合同，对于关键技术人员采取严格控制，降低人员流动性。
（3）积极建设企业文化，提高员工的企业归属感，增强员工忠诚度，从而降低人员流动性。
2.技术创新风险及应对措施。作为一家农业科技公司，本公司鼓励员工进行创新，并给予一定的资金支持。但由于公司规模有限、资金有限，无法持续无条件支持技术创新，而技术研发存在一定的失败几率，故存在一定的技术创新风险。为此，本公司准备了以下应对措施：
（1）严格控制同项技术研发创新次数，有条件支持员工技术创新，并对成功进行技术创新的员工进行物质奖励。
（2）对于那些屡次失败的员工，公司不会有任何处罚，但会撤离公司的创新资助。
二、财务风险及应对措施
财务风险可能会导致企业发展受阻，直接影响资金偿还，从而影响投资者的再进入，影响企业声誉。具体风险情况如下：
1.融资过程以及风险投资退出的风险。虽然公司有先进的超声波清洗技术，产品有良好的市场前景，我们为果蔬清洗带来了一场新的革命，但是市场变化无常加上超声波果蔬清洗机的概念还没有广泛被人认可，风险投资会谨慎选择投资项目，因此初期公司在融资上存在一定困难。公司成型之后股权退出同样有风险。
针对以上风险：公司采取如下应对方式：
（1）公司成立初期注册资本为50万元。注册资本由创业团队成员，风险投以及学生创业贷款组成。其中，创业团队成员集资35万元（70%）、风险投资入股10万元（20%）、大学生补助5万元（10%）。上述投资均为实收资本。
（2）风险投资将在公司正式运营后第5年左右退出。这一时期，公司运营状况基本成熟，产品链大体形成，研发力量不断增强，已经占有一部分的市场份额，整体发展态势较为稳定；并已初步树立良好的企业形象，产品已有一定的知名度，公司投资的收益现值将高于公司的市场价值，是风险投资撤出的最佳时机。
（3）公司为风险投资者制定了完整的风险退出机制，主要采取股份转让以及管理层回购方式实现资本退出。管理层收购（MBO）方式。管理层收购作为风险投资退出方式，最明显的优势就在于能保持公司的独立性，避免因风险资本的退出给企业运营造成很大的震动。企业家由此也可获得已壮大的企业所有权和控制权。但从较深层次上看，管理层收购对公司管理层的激励、监督方面也有很大优势。
（4）在引入风险投资资本时签署关于在一段时间后收购的协议。在协议中，风险投资能要求风险创业者列出其所拥有的权益、承担的债务等各项证明文件，同时制定管理层收购的条款。根据该条款，可赋予风险投资者卖出选择权，也可赋予风险创业者买人选择权，在适当时机收购回风险投资者持有的股份。
（5）本公司的管理层收购可能是由创业团队的一个或几个、主要或非主要成员，甚至是新加入的高层管理者通过逐年增加股份比率的方式分阶段进行，直至其成为最大股东。
2.资金运营风险。一方面，产品销售过程中可能出现不可预计的滞销或毁损，致使投入的资金不能收回；另一方面，资金收回过程中的应收账款可能无法及时到位，出现坏账，影响公司资金周转。
针对以上风险，公司可采取的应对措施主要如下：
（1）吸引政府投资，得到政策支持，包括税收、土地、资金等多方面的支持。生产高科技的新产品，扩大销售渠道，保证产品的良好销路。
（2）建立完善的会计信息控制系统，包括一套强有力的会计核算和报告系统，以帮助管理者确定在日常的经营运作中发现问题并及时解决。
（3）建立严格的现金和资金支出管理制度，每日汇报企业财务状况变动，及时地发现细微的异常情况并进行预防。
（4）公司的财务部门和市场销售部门共同建立对销售情况的监测系统，根据市场的供求状况调整生产，以需定求，将存货跌价可能造成的损失降到最低。
三、结语
超声波果蔬清洗机作为一种超前于人们观念的产品，面临的风险仍然很多。比如技术风险，市场风险。相信随着时间的推移，各类风险能够被正确看待并妥善处理，超声波果蔬清洗机行业也必将改善人们的果蔬安全。
参考文献：
[1]王梦萍，邱，吕连福.浅谈超声波果蔬清洗机的营销目标及模式.
[2]吴敏，邱，吕连福.现有超声波果蔬清洗机销售发展状况研究.