浅谈现代建筑工程施工的全过程管理

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随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此加强施工过程管理，提高管理能力是企业在市场经济条件下加强竞争力的关键，是企业取得物质成果的重要保证。可以说进一步提高建筑企业的管理能力是企业发展的重要途径和方法。

如何加强和提高建筑工程的管理能力？仁者见仁，智者见智。我觉得可以从以下方面进行探讨。

1 施工前的分析和准备工作

1、选择有能力、懂技术、有经验的管理团队

人的因素是项目管理的根本因素，他直接决定项目施工管理的成败。高素质的管理队伍是项目施工管理成功的基础。首先项目经理的能力要达到要求，项目经理必须是一个懂技术、懂管理，有创新意识，能吃苦耐劳的复合型管理人才。项目经理能力的大小，水平的高低直接决定工程管理的成败。其次，技术、经济、材料、质量、安全等管理人员应该具备相应的管理经验和素质，能各司其职，有能力在其岗位上创新发展。各口管理人员的素质直接决定其管理的水平。

2、开工前组织项目管理人员召开详细的施工合同分析会。

建设工程施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效工具。是双方责、权、利的划分和有效证据。作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，例如，合同工期，合同质量，合同付款节点等，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。同时对于合同中对自己不利的约束条款，或要求苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。避免施工过程的重大失误。合同分析对施工管理全过程起指导性的作用。

3、详细而完整的施工组织设计是施工顺利完成的重要保证。

施工组织设计是施工前准备工作的一项重要内容，它包括分部分项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计，施工进度计划等内容。工程施工组织设计要根据具体单位工程，场地条件，施工图纸，施工合同等文件进行有针对性的编制，要对工程施工具有可靠的指导性。经过各级审阅确定的施工组织设计，在施工过程中要严格去实施和落实。施工过程，如果出现意外情况（如甲方变更，劳动力因素等）影响施工合同工期，要对原来的施工组织设计进行有理有据的修改，修改的原则是：尽量保证原来的合同工期不变，尽量减少人力、物力的增加，以减少成本达到业主的要求。

4、确定施工能力强，劳动力人员素质高，管理正规的劳务作业队伍。

当前劳务市场鱼目混珠，劳务施工队伍的素质参差不齐。素质较高的劳务队伍，不但能保证劳务队伍的用人数量、施工质量，而且能够保证按合同进度施工，有利于项目管理工作的有效进行。素质高、管理到位的劳务队伍是施工管理的一个重要因素，也是工程施工管理能否按合同保质保量完成的一个重要方面，它同样是一个不可忽视的因素。然而，劳务队伍的素质却是制约当代建筑施工发展的一个重要因素。

2 施工过程的全面管理和控制

1、施工过程的质量管理和质量控制

质量是工程的根本，合格的工程质量是工程交付使用的前提。“百年大计，质量为本”，过硬的质量是企业生存的重要因素，是企业竞争力的重要体现。企业的施工质量的好坏直接体现了企业整体管理水平，决定着在市场竞争中地位。忽视工程质量就是慢性自杀。因此，项目从施工开始，从管理人员到施工人员，都要树立高度的质量责任意识，严格执行行业质量标准，从点滴做起，以质量求生存，以质量赢市场，努力践行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的经营理念。

2、 加强施工过程中的材料管理

单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价60%左右。材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。同时，在保证质量的情况下，尽量做到“物美价廉”。材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“限额领料，奖罚分明”的管理制度，严格控制材料进出。项目部全体管理人员要形成“节约材料，限制领料，杜绝浪费”的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能达到预期的效果。材料费是对施工成本影响最大的因素，必须引起高度重视。

3、 施工过程中的安全管理

安全管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进行的有效保障。安全管理的目一方面保证工程施工顺利进行，同时保障施工现场内一切人员和财产安全，保证施工过程的顺利健康完成。施工安全管理要做到以下几点：（1）要树立全员安全意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的安全管理制度，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。（2）在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。不要因小失大，降低安全投入，造成生命和财产损失，酿成更大的苦果。（3）要形成详细的安全管理制度和检查监督机制。坚决执行安全一票否决权，加大安全管理的权威性和地位的至高无上性。

4、 施工过程的全面经营管理

经营管理是项目施工管理最重要的一个环节，它直接用数字显示经营成果，直接用数字表达项目管理的成败。因此加强全过程经营管理，达到最好的经营结果，是项目施工管理的终极目标。项目施工管理的一个重要目的就是要盈利，能否盈利是由整个施工过程经营管理的好坏决定的。经营管理是一个复杂多面的环节，但主要的经营管理可以概括为以下几个方面：（1）优化编制施工组织设计，力争降低人力、物力、材料的消耗，从源头降低经营成本。（2）进行详细的图纸分析和图纸会审，对会审出现的问题，在设计出变更时，要做详细记录，对引起造价变化的部分，要详细分析由此产生各种成本的增加，并详细记录和签证，以备竣工结算所用。（3）施工过程中产生的设计变更，或由于甲方的原因造成的工程量的增加，以及由此带来的工程造价的变化，都需要做详细的记录，并由甲方驻项目权利人签证，作为造价变更的依据，一遍竣工结算所用。（4）加强对施工全过程产生的各种成本的管理，对产生的各种费用严格把关，采取各种手段减低施工成本，全员把关，杜绝各种不必要的耗费，共同打造施工管理的最佳成本。（5）竣工后，全心全意做好工程竣工结算。将平时收集的经营资料和以前做竣工结算的经验结合在一起，做出具体详细而又有理有据的竣工结算报告，采取各种方法和手段将竣工结算的结果达到预期项目管理的目标，为争取项目施工管理的胜利做最后一搏。

5、 工程竣工后的分析和总结

每一个工程竣工交付使用后都有付出和收获，要对工程施工过程进行分析和总结，总结在施工过程的经验和教训，分析在竣工工程管理过程中得与失，管理工程中有哪些成功的因素，有哪些施工技术和工法值得推广，哪些管理方法值得改进，扬长补短，为今后在施工管理中提供宝贵的实践经验，日积月累，不断提高自己，武装自己，使自己逐步成长起来。将自己打造成懂技术，会管理，能适应社会发展的复合型人才。因此工程竣工后的分析和总结也是一个重要的环节，它有利于进一步提高项目管理能力，提升团队的管理经验和水平，这个过程不应该忽视，他是经验和教训的积累。

总之，建筑施工管理是一个复杂、多面的管理过程，他的管理方法、管理手段、管理思路因不同人员，不同工程性质，不同的地域儿不同。因此，它需要施工管理团队因地制宜，采取灵活有效的管理该方法，以合同为依据，以建筑法律法规为约束框架，采取各种施工工艺和施工组织完成合同全部内容。而这一切源于专业知识和长期施工经验的积累。