我国出版集团化建设初探

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摘 要 自20世纪80年代中期我国出现出版发行联合体等集团的初级形式以来，出版集团作为我国出版产业改革的一项重大的举措，一直处于不断向前发展的状态，而随着数字技术的出现，出版集团化建设又开始进入新的阶段，出版集团的数字化建设以及跨区域、跨行业、跨媒体发展等逐渐成为业内关注的焦点。

关键词 出版集团；数字化建设；跨区域发展；跨行业发展；跨媒体发展

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）145-0029-02

在数字化时代，出版集团的建设必须整合好、利用好各类优势资源，与现今的数字化时代背景相融合。因此，本文想从出版集团化的数字化建设和“三跨”建设这两个方面来探讨我国出版集团化的建设。

1 我国集团化建设的现状

根据2013年8月的《2012年新闻出版产业分析报告》可知，我国现有出版传媒集团118家，其中图书出版集团32家、报刊出版集团47家、发行集团27家、印刷集团12家。江苏凤凰出版传媒集团有限公司、湖南出版投资控股集团有限公司、安徽出版集团有限责任公司和山东出版集团有限公司主营业务收入和资产总额均突破100亿元，“双百亿”集团数量翻番，另有8家集团资产总额超过100亿元，较2011年增加3家。2012年，数字出版实现营业收入1935.5亿元，较去年增长了40.5%，占全行业营业收入的11.6%，与2011年相比，增加了2.1个百分点[1]。这足以说明，数字出版的成长空间相当大，加强出版集团间的数字化建设将是集团转型发展的重要工作内容之一。

结合上述数据，可以将我国出版集团化的现状归结为两点：1）出版集团化发展处于上升的阶段，但是区域之间、行业之间、媒体之间缺乏有效的沟通与交流，无法很好地实现资源的优化配置。2）数字化建设的发展空间大，但目前的数字出版大多依旧停留在传统出版数字化的阶段，形式单一，渠道过窄。因此，加强出版集团的区域之间、行业之间、媒体之间的融合、沟通和数字化建设将会是以后出版集团化的重要工作内容。

2 出版集团的数字化建设

综合目前数字化强劲发展的环境分析，出版集团数字化建设应该加强数字内容形式对终端的适应性建设、有特色的平台建设以及数字出版产品建设。

2.1 数字出版内容形式对终端的适应性建设

在当前的环境下，电子阅读器、手机阅读等移动阅读终端的不断兴起。如何充分地利用好这些多样化的平台，最大限度地占领市场，是出版集团数字化建设所应该达到的最基本的要求。

目前虽然已有很多出版集团在进行数字化，但是其数字化内容对于阅读终端的适应性却不太理想，大部分的数字化内容只是针对某一种阅读终端适用。如果想让数字化内容能够在其他阅读终端上阅读，还需再次对其内容进行相应的数字处理才能实现阅读。可以这么说，在数字阅读终端不断涌现的今天，如果内容制作者能够努力打造出适应各种阅读终端的数字内容，那么，它不仅会占领数字出版阅读这一市场的多数份额，同时也会对数字内容的推广起到很好的推动作用，同时也会推动出版集团化的进一步发展。

2.2 特色数字出版平台的建设

数字出版平台是出版集团产业链的延伸，是其自身内容和形象的展示空间，因此出版集团必须高度重视出版集团特色数字平台的建设。

目前，我国的数字出版平台建设还处于初级阶段，实现盈利的并不多，但是，有特色的数字出版平台的运营情况明显要好很多，比如时代新媒体出版社充分利用了安徽出版集团的音像资源，倾力打造了我国第一个iTV“健康频道”，并于去年4月正式启动，截止到目前为止，仅安徽省的用户就已经超过100万。

2013年8月，中国出版集团旗下的中国图书进出口（集团）总公司结合自身情况与实际情况，打造了“易阅通”这样一个国际数字资源交易与服务平台，并于2013年8月正式启动，其定位为“一个平台，海量资源、全球服务”。“易阅通”所属“全球数字资源聚合与服务工程”于2012年已被列入国家财政部“中央文化企业国有资本经营预算”，相关出版管理部门以及人员对此高度重视。这足以说明，有特色的数字出版平台的建设对于我国数字出版的发展非常重要，万万不可小觑。

2.3 数字出版产品的开发

数字出版产品是指将特定的数字内容与特定终端相结合的产品。即不仅仅涉及内容的制作，同时还涉及阅读终端相关技术的研发。数字出版产品的开发也是出版集团数字化建设的重要内容之一。

目前，有很多的出版集团相继推出了自有的阅读器。读者集团于2012年10月与裴讯公司合作推出的首款读者智能手机，里面包含了读者杂志三十年珍藏合刊，同时还可以链接到“云图书馆”，下载更多的文化产品。截止到目前为止，此款手机已经销售了20000部，销售额与成本基本持平，如果能够继续保持这样的劲头一直发展下去的话，读者出版集团在这一块必然会实现很大的盈利。

由此可以看出，数字出版产品的研发不仅仅是对阅读终端的研发和优质内容的制作，它更注重的是两者之间的相互融合，将优质的内容与易于让受众群体接受的表现形式相结合，实现数字内容的传播。出版集团应该加大对数字出版产品的研发，进一步推进出版集团数字化进程。

3 出版集团的“三跨”建设――跨区域、跨行业、跨媒体

“三跨”是指出版集团在集团化的过程中要跨区域、跨行业、跨媒体经营，高度实现资源的整合和利用。至今为止，这一词已经提出了很久，但是实践的程度尚浅，发展空间依旧很大。

3.1 出版集团的跨区域建设

2007年，江西出版集团与中国和平出版社改制合作协议的签署开创了跨地区重组的先河。2008年，江苏新华发行集团重组海南新华书店集团的零售业务，成立了海南凤凰新华发行有限公司，是我国第一家跨地域重组的发行企业。2010年，北京师范大学和安徽大学出资重组了安徽大学出版社，实现了高校间跨地区重组的突破。2012年，新闻出版总署《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，支持出版传媒集团之间跨地区兼并重组。

虽然已有成功案例，但目前我国跨区域的重组依旧存在着多重的困难，且进程缓慢。而我国的文化体制改革的发展和市场发展的规律又要求出版集团进一步打破区域间的壁垒，实现出版业的经济增长。因此，各出版集团应该根据自身的发展情况，结合外部的实际条件，努力冲破地区间的壁垒，打造适合自己的战略合作模式，充分整合好优质资源，为集团的长远发展奠定良好的

基础。

3.2 出版集团的跨行业建设

出版集团跨行业合作可以争取到更多、更好地平台，能够吸收异行的资金，将异行作为投资主体，形成投资主体多元化的格局，为出版集团实现多元化发展提供更稳定、更好地资金链。

2013年10月，重新出版集团与中国移动通信集团重庆有限公司签署战略合作协议，重庆出版集团作为内容提供方，移动公司作为技术开发和运营技术支撑，双方共同投入数千万，打造了重庆移动互联网应用体验实践中心。中国移动通信公司与出版集团的再次合作证明，异业合作可以弥补出版集团的发展劣势，且出版集团的发展空间较大；同时，也说明我国出版集团的文化产业发展与各行各业之间的联系越来越密切，跨行业发展对于出版集团来说非常必要。

3.3 出版集团的跨媒体建设

出版集团的跨媒体发展是指出版集团从图书行业延伸向广播、电视、电影、网络等多媒体市场，进行资源的整合以及内容资源的深度开发。目前，国内的出版集团也已经有一些实现了跨媒体发展，但是其中不乏一些在行政力量指导之下的组合，这样的跨媒体组合往往不是出于市场发展的需要，对于组合后的长远发展并无

益处。

截止至目前为止，我国已经有相关的政策支持跨媒体发展，这就为跨媒体发展提供了很好的前提条件。

目前，最重要的是要在市场的导向下真正以整合资源、深度发展为目的来进行跨媒体经营，不仅要统一资源的调配与管理，还要有明确的跨媒体经营战略。贝塔斯曼集团具有鲜明的跨媒体战略――创造长期价值，它们非常重视核心业务的增强，并不断拓展与各电商的业务关系。在金融危机时期，贝塔斯曼集团旗下欧洲最大的电视集团RTL集团和欧洲最大的杂志出版集团古纳雅尔不仅没有受到金融危机的冲击，反而经营得很出色，这就是因为其得益于数字业务在内的所有核心领域业务的扩展。

因此，在今后的集团化建设中，加强跨媒体经营，并实现真正意义上的跨媒体经营应该是我们共同的

目标。

4 结论

目前，数字出版发展势头强劲，但我国出版集团在跨区域、跨行业、跨媒体发展等方面的发展空间依旧很大。因此，我们在处理好出版集团的政企关系、法人治理结构问题的同时，也应该致力于加强出版集团的数字化建设，加强区域间、行业间、媒体间的渗透和融合，以市场为导向，最大程度地合理整合优势资源，促进我国出版集团化建设在数字时代的健康发展。

参考文献

[1]郝振省，魏玉山. 出版传媒集团的地位与创新发展状况分析[J].出版发行研究，2013（04）：26-30.

[2]郝振省，魏玉山.2011-2012中国出版业发展报告[M].北京：中国书籍出版社，2012.

[3]马莹.2012年中国书业大势大事四大趋势引领出版产业走向.中国图书商报[N]，2012-07-03.

[4]田丽丽.2013年中国书业内容创新报告・出版集团分报告.中国图书商报[N]，2013-04-19.

[5]江宁.我国图书出版业跨媒体经营探析[J].北京印刷学院学报，2006（02）.

[6]曾光，明均仁，赵礼寿.我国出版集团跨媒体经营研究[J].科技与出版，2011（9）.