浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期

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摘要：随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激励，建筑单位要想在如此竞争激烈的市场中生存下来，获得更大的效益，就必须提高工程的效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法，这对我们的施工管理者带来可更大的挑战。本文分析了施工管理中施工管理者怎样提高效率缩短工期。

关键词：施工管理；问题；措施；

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、施工管理的基本原则

1.1、综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：（1）经济性管理与技术性管理；（2）组织管理与目标管理；（3）法制管理与企业行政管理。对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。

1.2、动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。

1.3、科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。

2、建筑施工管理所存在的一些问题

到目前为止，在施工管理中仍旧存正在着很多的问题，这样都会直接影响着工程的效率，影响了工程的进度。

2.1施工组织设计不合理的问题

2.1.1、前期筹备不足，设备资源得不到优化配置

目前，就国内的建筑市场来说，建行组施工组织的设计人员在施工前普遍存在筹备不足的状况，要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置，这在很大程度上造成了资源的浪费，在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作，对具体的工作状况缺乏深入的了解，在工作过程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，从而造成大量的技术资源的浪费。

2.1.2、上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。

有些现场主管部门在检查上审查不严、走过场，对施工组织设计的落实情况不重视，产生麻痹思想，也是施工组织设计编制执行不好的因素之一。

2.2施工管理团队，个人能力参差不齐的问题

2.2.1、沟通不到位，配合不默契

如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差，忽视了指令确认的环节，极易造成工作的叠加分派、政出多头，必定形成领导管理层的不和谐声符。

2.2.2、人员素质差别大，责任心不强或团队成员没有坚定信念

有些人员在上岗之前没有接受专业培训，心理上没有完成环境变化的适应，导致各层工作流程不顺，标准化程度不高，布置的工作很难顺利地推进下去，常常要额外协调才能完成。有些制度不错、方案可行，但由于人员素质不同、责任不明确，执行意愿不强，仍无法达到理想结果。有时同样的一件事同样的交代方式和语言，但是会有不同的结果。有的同志不善于制度规程的解码，不善于思考，不追求完美，对在执行中出现的偏差没感觉。有的人在执行中遇到挫折，就没了勇气没了信念，对管理放任自流。如果项目领导在用人上不能唯才是举任人唯贤，整个团队还何谈有效执行力。

2.3施工过程中，劳务分包队伍质量良莠不齐的问题

2.3.1、作业人员相对稳定性较差。

建筑劳务公司是针对某个具体的工程提供劳务，由于工程对象的流动性，导致建筑劳务公司的工人工作场所的流动性。建筑劳务公司是根据承接的任务对象确定其需要工种的种类和工人的数量，同时，特定工程不同的施工期需要的种工人的数量又不相同，导致作业工人的正常流动，针对某个具体的企业和工程而言，

作业人员流动性大。并且，劳务公司和作业班组因利益的驱使，普遍存在拼凑起来的班组的现象。

2.3.2、劳务公司自身管理薄弱。

政策要求建筑施工企业必须使用成建制的劳务公司和劳务公司农民工进行作业，不允许使用“包工头”式、“散兵游勇”式劳务用工，要形成一种施工总承

包和劳务分包的总分包关系式劳务用工。建筑劳务公司的工人绝大部分是由农民直接转换而来；而建筑劳务公司的公司领导绝大部分也是由以前的用工模式的“包工头”或班组长担任，“包工头”或班组长转变为企业经理，由于其自身综合素质的不足，使建筑劳务公司的管理存在不足。劳务公司的管理人员也因缺乏专门的教育和科学管理知识的培训使其管理能力存在不足。

3、施工管理中如何提高效率，缩短工期

3.1施工组织设计不合理的问题的对策

3.1.1、在建筑施工前做好前期的工作筹备

在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配置提高在施工过程中的效率和水平，在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益促进施工企业的竞争实力，为建筑质量的提高做好铺垫。

3.1.2、加强施工组织设计实施情况的检查监督。

在施工现场管理日常检查中，各职能部门要从严检查项目管理层对施工组织设计的实施情况，对实施的不合格项要督促限期整改，有重大变更的要重新进行审查批准手续。

3.2施工管理团队，个人能力参差不齐的对策

3.2.1项目管理团队成员要充分认识提高执行力的必要性。项目部主要领导肩负带领大家的重任，更应以身作则。要教育管理团队所有成员都应提高对执行力的认知程度，做到同心同德通力合作。从目标管理、制度流程、沟通协调、具体落实上下功夫，善抓主要矛盾、工作重点，尽职尽责致力于提高长期执行力建设的培育。

3.2.2、建立培训体系，提高管理团队成员素质以适应项目发展的需要。执行力的强健与否很大程度上要看是否拥有一支高效的管理团队。因此，必须加大教育和培训力度，形成一个提升执行力的培育体系。首先就要激活团队成员的积极性，激发他们的聪明才智；其次要注重保持执行力长久性培育，正确引导成员按项目管理总的思路和目标去努力学习，掌握过硬本领，立足岗位成长、成材。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队必定是一个学习型的团队。

3.3施工过程中，劳务分包队伍质量良莠不齐的问题的对策

3.3.1公正、客观、科学地评价和选择劳务公司制定本企业客观、科学的择优标准。将劳务分包单位的资质、实力、人员素质、资源保证、诚信、已建和在建工程情况、报价等指标量化并赋予合适的权重，以客观、科学的统一标准衡量各劳务分包企业的优劣。变领导个人决策为公开竞标。将劳务分包商的择优过程纳入公司内部招投标的范围，使评标定标过程公正、公开。

3.3.2、相关政府部门落实对劳务分包单位的监督

劳务公司作为独立的法人企业，作为总分包关系中的一方，当出现主要因劳务分包单位原因导致事故发生或出现聚众生事等不稳定情况时，政府职能部门的处罚对象存在侧重于施工总承包单位而轻劳务分包单位的现象，无形中滋长了

劳务分包单位及作业人员的违规行为，压制了劳务分包单位及作业人员的违规行为，压制了分包单位及作业人员提高综合素质的动力。

综上所述，施工现场管理是施工企业工程管理的重要内容，直接关系到工程施工的质量及经济效益的获取。我们的管理者要在施工组织设计、施工管理队伍以及劳务分包队伍下手，控制好这些影响因素，从而才能更好的提高工作的效率，缩短工期，有利于施工管理，更好的促进建筑行业的发展。

参考文献

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[2]姜玉振. 建筑工程施工管理的问题与对策研究[J]. 经济研究导刊,2012,10:200+203.

[3]陈融波. 建筑施工管理中的问题与对策[J]. 技术与市场,2012,07:207-208.