监理如何搞好项目进度控制

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摘要：工程项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理如何在工程项目中提纲挈领、运筹帷幄，科学组织、有效协调地做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得监理工作者去思考、探索和不断提高。本文分析了进度控制的基本概念，探讨了监理如何搞好项目进度控制的措施，以保证项目进度目标的实现。

关键词：监理搞好项目进度控制基本概念措施

中图分类号：C935文献标识码： A

工程项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。

一、关于进度控制的基本概念

1.进度控制是动态控制的过程 建设项目施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施；在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。进度控制是一个不断地计划--执行--检查--分析--调整计划的动态循环过程。

2.进度控制与质量控制、投资控制之间有着相互依赖、相互制约的关系 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快又可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此，监理在确定一项目标时应考虑其它目标问题，进行系统的比较，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。

3.进度控制的影响因素。由于建设项目施工阶段周期长，牵涉面广，工程庞大复杂，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，从中找出影响当前工程进度的主要矛盾。这样做便于事前制定预防措施，事中采取有效方法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，达到对进度的主动控制和动态控制的目的。影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料因素。

二、关于监理如何搞好项目进度控制的措施

1.施工进度控制的组织协调。现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。

（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。

（2）监理还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工程项目需要采购的设备难度大。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。

（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。

（4）监理应做好以下几项工作：健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。

2.施工进度要按合同要求把控。在签订合同之前，监理要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

3.加强技术管理，加快施工进度。第一及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。第二优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，不得随意改变。第三加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工的时间。第四积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

4.加大对承包单位的施工进度信息管理。第一要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。第二承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。第三承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制

定的格式、标准上报。第四承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

5.变更组织机构。对施工单位的组织机构进行调整, 也是对进度控制的一个方法。组织机构中, 项目经理的能力对项目目标的实现至关重要。为了监理目标的实现, 作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。但采用这一方式处理时一定要相对稳妥, 因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利, 就可以采用这一方式进行进度的控制。

总之，以上这些进度控制工作的内容和措施, 是我们在实践中一些经验的积累和工作方法的总结。工程建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标。

参考文献：

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[5]刘永平.建筑业技术创新障碍分析[D].重庆:重庆大学，2002.

[6]李惠强.建设工程监理[M].北京:中国建筑出版社,2007.

作者简介

王峰（1986.02.18-），男，汉族，江苏淮安人，淮安市正军工程项目管理有限公司，从事工作：建设工程监理。

吴引风（1976.04.15-），男，江苏淮安人，淮安市神州建设项目管理咨询有限公司，从事工作：建设工程监理