毛大庆奔向自由还是滑向深渊?
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只是在这个时展的节点上，作为明星职业经理人的毛大庆成为了在新的历史机遇下职业经理人转型的一个典型样板，也暗示着房地产行业经过10年的黄金时期之后进入痛苦的转型期。对于未来，遵循内心也好，万科策略也罢，毛大庆能否走出一条康庄大道，都是业内值得研究转型中国时期企业转型与职业经理人转型的重要课题。
毛大庆最终还是离职了！
2015年3月8日，毛大庆在个人微博上发表了充满感性的文章《拥抱最美时光，寻找最初梦想――写在告别万科、即将创业之际》，毛大庆称，2015年自己的人生新选择是：创业，怀着梦想再度出发。他用12个字来概括做出这一选择的必然性――“时代召唤、个人追求、生命完善”。毛大庆选择帮助年轻人创业，为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理一条龙服务的创业孵化器，做中国版的wework。
万科总裁郁亮曾评价毛大庆不是纯粹的商人而是难得的拥有家国情怀之人。事实的确也是如此，毛大庆曾向媒体表达他未来的人生方向：“去干一些有意思的，更有创造性的事情，哪怕很小，但是可以让我觉得有一种新的体验。五六十岁之后，我想过，我说我不希望别人定义我是开发商，我坚决不想要……但是我认为我可以当一个学者，或者思考者。”
作为中国著名的职业经理人，毛大庆在人生事业发展上达到很多同行无法企及的事业高度，百亿的业绩，对房地产的独到认知，热衷马拉松，都使其与其他职业经理人相比多了几份耀眼的光环。
作为原万科集团高级副总裁，北京万科董事长，毛大庆使曾经在京默默无闻的北京万科成长为在京销售额第一的房企，缔造北京万科年销售业绩从43亿元到200亿元的辉煌。面对房地产行业从黄金时代进入白银时代的不争事实，他力促万科在新时代积极转型，最终万科进入“事业合伙人”时代。又因其优秀的职业成绩，理性独到的行业观点，适度的媒体曝光度，毛大庆甚至成为比万科总裁郁亮还要知名的明星职业经理人。然而却在人生事业达到巅峰之时，年仅47岁的毛大庆选择离开万科，开始新的人生道路。
“万科岁月”
毛大庆与万科的渊源可以追溯到2009年其加入万科之前，在这之前毛大庆在新加坡知名企业凯德置地北京公司工作，并且工作长达15年，感情深厚。也是在那时，万科启动“007行动”网罗有国际化视野的跨国社会精英，毛大庆成为万科重点关注和网罗的对象。为此郁亮亲赴北京与毛大庆面谈，他们谈行业、谈管理、谈社会事务，郁亮多次邀请毛大庆加盟万科，毛大庆没有给予明确答复。郁亮这一谈就是两年，两年里郁亮在北京和毛大庆吃饭的次数可以以两位数来计，慢慢的毛大庆对万科的兴趣越加浓厚。最终，万科的掌门人王石出马了。
2008年奥运会前后，王石在北京约了毛大庆，吃了三个多小时的饭，交流对行业的看法，论经济、环保、登山、阿拉善，说到哪儿算哪儿，就是没谈跳槽的事。那天下午王石还有一个会，司机一直催王石走，王石没有搭理，最后司机不得不给毛大庆打电话：“你们别聊了！”临走时，王石告诉毛大庆希望他来执掌北京万科，并问：“你是怎么想的？”毛大庆明确回答王石：“我真心喜欢万科，但是我在凯德待15 年了，人家培养我这么多年，怎么割舍？我现在非常矛盾。一个职业经理人最起码要职业，不能胳膊一甩就走了。凯德是家国际公司，万科又是中国最大的房地产公司，我介于这两者之间，对不起谁都不合适。”王石说：“如果需要，我会亲自到新加坡找你老板谈，你一句话，我就去。”还有“万科等着你。”在这之后，毛大庆依旧没有做出决定。直到一个周六，万科总部人力资源部一位同事从深圳飞到北京，给毛大庆打电话：“我这次的使命就是合同，你一定要签，签完我带走。”毛大庆说：“我开会啊，不一定有空。”人力资源部同事就到毛大庆家门口堵，恰巧当天毛大庆去了父母家，手机又没电。那位同事等到凌晨四点，没等来，第二天一早接着等。毛大庆早上打开手机，看到短信，电话回过来：“这事儿就它了！”
很快，毛大庆正式加盟万科，执掌北京万科。长期以来，北京市场成为万科在京发展的一个瓶颈：2004年，其知名度还不如从天津起步的顺驰；2009年，其在京项目仅有13个，总开发面积刚满300万平方米，且发展迟缓，北京也成为了万科职业经理人的“滑铁卢”，从1993年北京万科第一任总经理谭志伦算起，到2004年周卫军到来，10年间北京万科换过8个区域总经理，始终未能打开局面。
现在毛大庆来了，毛大庆是个喜欢挑战的人。“我很喜欢在大雨里、冰天雪地里去跑马拉松，为什么呢？因为我享受抗争的感觉。在极度困难的状态下，挑战的感觉更不同。”毛大庆说，不管是过去还是未来，经常问自己的一个问题就是“能不能闯过去？”执掌北京万科能否闯过去呢？事实证明，毛大庆成功了。通过高密度合作开发、深厚的政府与业界关系以及万科集团的放权保驾，他将万科北京公司的年销售业绩做到200亿元。
毛大庆也成为从1993年出任北京万科总经理，为北京万科取得第一块土地的谭志伦，到姚牧民、林少洲、莫军、张力、吴有富、周卫军之后接任这一职位任职时间最长的一位。同时，他不仅开发了住宅，还涉及商业综合体、养老地产、产业地产等不同的业态。
面对毛大庆取得的辉煌业绩，郁亮赞叹道：“跟毛大庆认识8年，加入万科6年，花了两年挖他。大庆不负众望，迅速扭转北京的局面，为商业地产创造了新的局面。”
带领北京万科取得辉煌业绩，拿着近千万的年薪，毛大庆完全可以在万科工作到退休。可毛大庆的人生追求不止于此，在他看来做更多影响他人的事情比取得的公司业绩更有意义。
郁亮理解他，“对于大庆来说，我感觉一个企业工作者的定位对他来说确实太局限了，他人生的追求不只是商界，他的人生追求是为社会作出更多的贡献，他的文字里面体现了家国的情怀，他的志向也不只是企业工作者的志向，万科的平台对他来说是一个局限，他应该做更多的事情。既然我理解了大庆这样的想法，也经过深思熟虑做的决策，这个时候我们需要支持他的想法。”最终毛大庆选择了离开万科，已经升任为万科总裁的郁亮亲赴北京为毛大庆举行媒体会。
高调创业
毛大庆的离开，迅速成为业内乃至社会的热门话题，用毛大庆自己的话来说就是“一不小心抢了‘两会’的风头。”各大主流媒体的轮番报道和评论分析，微信朋友圈高频次的“播放”，毛大庆“占据”着各个媒介传播渠道。
对于毛大庆的离开，业内人士大部分都是祝福的。甚至有的高级职业经理人从毛大庆身上看到了职业经理人发展新的机遇。“职业经理人越来越容易打通资本渠道，创业逐渐成为主要的选择，而职业经理人的履历和信用开始有了兑价的渠道。”不过也有人质疑毛大庆的离开可能是万科的一种发展策略，虽然毛大庆离职创业但保留着万科外部合伙人的身份，毛大庆在外以创新精神创业也许将来为万科所用。
不管毛大庆是真实创业还是万科策略，毛大庆的举动还是得到了大部分人的认可。与毛大庆创业项目有合作的真格基金创始人徐小平则大赞毛大庆，认为其离职创业对于职业经理人有划时代的意义。徐小平在微博撰文并转发，毫不掩饰对毛大庆的赞赏钦佩之情。“毛大庆以47岁‘高龄’放弃近千万人民币高薪和半生打造的顶级职业经理人荣誉出来创业，其挑战自我、拥抱风险、追求梦想的精神值得敬佩。传统行业有大量优秀经理人，只要他们敢于追随大庆的脚步，就能极大释放自己的能量，参与把中国经济推向新境界。我点赞大庆！”
毛大庆离职万科，追随内心创业，成为职业经理人未来发展一个典型样板。作为老东家的万科虽有不舍但对此表示支持，在为毛大庆举行的媒体会上，郁亮表示，毛大庆离开万科是万科的损失，但他强调万科鼓励员工听从内心召唤，人生应该丰富多彩。毛大庆则说万科就像自己的母校，在万科他度过了职业经理人生涯中最黄金的时期。
只是毛大庆的离开对万科还是带来了不小的冲击。对于毛大庆的继任者刘肖而言，增长的可持续性问题，对传统的业务模式进行创新和突破，培育商业、养老、金融等诸多新业务模块，发掘利润增长点成为艰巨的任务。与此同时带来的却是人们对万科“事业合伙人”制度的怀疑，目前毛大庆已经成为郁亮掌舵万科之后，继陈东锋、许国鸿，徐洪舸、肖楠、刘爱明、杜晶、袁伯银、肖莉之后出走的第9位副总裁级高管。为此，郁亮专门回应：“并不是说这个人走，就代表着我们的合伙人制度出问题了。”他还表示，制度绝不可能因为某一个人的离去而调整，一个成熟公司有自己的发展战略，每个人也有自己的追求方向，这些追求不可能都包含在公司战略规划里。
仔细考量现实情况，虽然万科极力转型并推出“事业合伙人”制度，但转型的阵痛刺激着每个万科人。随着政府倡导“大众创业”与“万众创新”，中国进入“创客时代”，在文化和制度上的强势，这或许是在一个倡导大工业生产、大组织分工时代里，万科的取胜之道，但在“创客时代”，万科专一战略目标下的高度职业化机制，将接受新生商业组织生态的挑战。庆幸的是，万科开始注入新鲜血液，将企业的未来交予时代的年轻人。只是作为老兵的毛大庆要开始自己的新生活，实现自己的一些梦想。
职业经理人的明天
毛大庆一直记得父亲对自己说的一句话，“男人60岁后可以重新开始。”何况他现在还未到60岁，正是重新开始的好时光。
毛大庆选择了帮助年轻人创业，做中国的wework， 按毛大庆自己的话来说，他的创业项目是“二房东”，但这个“二房东”可不简单。按照计划，毛大庆将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。而且，毛大庆还吸引来了徐小平、李开复、中关村创业大街、清华科创秦君等投资人或合伙人，为创业者提供财务咨询和天使投资。
对于打造一个创投孵化平台，支持年轻人实现自己的创业梦，把自己的创业和许多有理想的年轻人联系在一起这一点上，让真格基金创始人徐小平与毛大庆一拍即合。他认为毛大庆自主创业意义非凡，“这将成为中国职业经理人发展出路的标杆：随着互联网对各个行业形成冲击，以及企业组织形态的互联网化，中国企业的许多职业经理人必然面临新的职业选择。”对于毛大庆自身而言，在地产行业多年，使他拥有丰富的地产人脉和政府资源，有着丰富的商业地产包装和商业运营从业经验，最重要的一点，毛大庆是属于比较思想开化的地产开发商，是为数不多的具有互联网思维的职业经理人。多年积累下来形成的自身优势与人生目标在47岁这年找到了一个真正的契合点，从此毛大庆开始了他的wework时代，成为年轻创业者的造梦导师。
在离职后接受一家媒体的采访中毛大庆坦露心迹直言，人的一生中，总是有那么几个时刻，会有不一样的光芒，照亮人生命的一生。人很多决定的作出，都是因为那些时刻所给予的力量和方向。他把这些时间，称为一生中为数不多的“关键时刻”。而在关键时刻，做出的选择一定要遵循自己的内心。他说自己这一生中最值得骄傲的事情，就是所有的决定，都是听从自己的内心。“从初中、高中、大学毕业选择工作，以及到后来出国、回国，到加入万科，都听从了自己内心最真切的感受。”
毛大庆经常思考自己在60岁前后会是一种怎样的生活状态，未来的六七年内自己该做些什么事情。经过思考之后他发现这些无关于现在的工作，无关于万科怎样，关键却在于“自己想要怎么安排自己的生活。”作为经历了改革开放，享受了大量改革红利的一代人，毛大庆意识到他们这代人更应该具有社会责任感和时代的使命感，而投入到创新创业中去，为年轻人提供更好的创业环境是一个不错的选择，这又与其不满足于自身的“商人”定位十分契合。
只是在这个时展的节点上，作为明星职业经理人的毛大庆成为了在新的历史机遇下职业经理人转型的一个典型样板，也暗示着房地产行业经过10年的黄金时期之后进入痛苦的转型期。对于未来，遵循内心也好，万科策略也罢，毛大庆能否走出一条康庄大道，都是业内值得研究转型中国时期企业转型与职业经理人转型的重要课题。