关于医院建筑建设管理的分析

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摘要：本文以实际工程为例，分析了如何做好医院建筑设计，提出了具体的措施，供大家参考借鉴。

关键词医院建筑；建设；管理；分析

Abstract: Based on the actual project as an example, we analyze on how to do the hospital building design well , put forward some specific measures, for your reference.

Key words: hospital building; construction; management; analysis

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

为保证医院工程建设的规范性及合理性，根据医院特点、功能和卫生学要求，使医院建筑尽可能地达到布局合理、设计合理及使用合理，发挥建筑的最大效能，必须坚持科学发展观，加强现代化医院的建筑建设管理工作。

1 项目介绍

某省级医院医疗综合楼用地面积为3500㎡，总建筑积109960㎡，规划投入建设资金4.36亿元，建成后计划开放床位1389张。该工程设计理念是“舞动的心”，外形似鸟，象征一座展翅翱翔的现代化医疗建筑。当前国家号召建筑业加强节能环保建设，为此医院采取了一系列的有效措施：

1.1 装备新型气动物流系统

采用国际高端品牌奥地利Sumetzberger（舒密）产品，实现化验品及小件物品、药品快捷传送，高档检验设备统一调配使用，缓解电梯交通压力，节约人力、物力与财力，体现现代化医院物流科技水平。经过考察论证与专家评审，该系统历经50多年研发历史，用户遍布全球，进入中国十多年已有百余项目且普遍运行良好。总体反映产品拥有诸多强项优势，机械性能可靠稳定，安全准确传送率达到99.99%以上，节能型技术构造与配置实现同行业中最低廉的维护成本。厂家在中国设有办事处，同时与北京瑞泽集团合署办公，形成长期的合作伙伴，可以有效避免因经销商的更换而影响售后服务。图1为某省级医院装备奥地利舒密高端气动物流传输系统67个站点。

1.2 采用水蓄冷形式空调系统

利用峰谷电价差，节约电力资源，满足节能减排的环保要求。相比常规空调形式前期建设增加成本约28万元，但年运行成本比常规空调节省约102万元。

1.3 运用新型墙体材料

新型墙体材料沙加气砌块的运用，节省占地空间，使医院综合楼内部在有限的占地面积条件下最大限度的利用空间，并减轻建筑自身荷载，增加建筑稳定性。

2 工程管理措施

2.1 建设一流的管理团队

2.1.1 建设学习型团队

由于本工程管理人员中很多是从医院抽调，并非工程建设管理专业人员，这就要求全体管理人员及技术人员不断加强专业知识和管理知识的学习，在实践中学习，在学习中进步。主要方法如下 ：

2.1.1.1 组织工程部学习其他医院建筑经验，取长补短，从中吸取经验 ；

2.1.1.2 鼓励工程部人员参加监理工程师、造价工程师考试，通过专业的培训和考试，使管理人员不断专业化，正规化。

2.1.1.3 加强对全体项目管理人员的培训及考核，通过考核，让专业能力及管理能力较强的同志脱颖而出，担当重要工作，整体提升工程建设管理水平。

2.1.2 团队要进行全面的管理策划

确定本工程所要实现的进度目标、质量目标以及安全文明工地创建目标等。在确定目标后，整个工程的建设就是不断地实现这些既定的目标，不断地改进和修正实现目标过程中的不足，为最终实现建设一项合格工程、满意工程服务。

2.2 现场进度、质量、安全及造价管理

2.2.1 现场进度管理

2.2.1.1 严格按照工程进度计划进行，必要时编制旬进度计划和日进度计划 ；

2.2.1.2 每十天召开工程监理例会，落实上旬进度计划，提出下旬施工计划以及现场需设计、业主协调解决的问题。

2.2.1.3 各分项工程要相互配合，实行总包管理负责制。总包在土建施工过程中，要结合现场施工情况，协调各分包单位施工过程中出现的交叉问题。

2.2.2 工程质量控制

2.2.2.1 制定质量奖惩制度，工程部会同监理对现场质量进行抽查，对出现质量问题及时处理，保证工程质量合格并对因责任人的原因引起工程质量问题进行处罚，同时在每次专项质量检查中对无质量问题并表现良好的个人或班组，给予奖励。

2.2.2.2 学习培训。组织现场技术人员、管理人员加强学习，提高业务水平和管理技能。同时现场技术部严格按照国家建筑规范及验收标准等进行监督检查。

2.2.2.3 加强与设计、监理等单位的配合，定期召开工程监理例会，及时解决现场施工技术、质量问题。

2.2.3 在工程施工安全的前提下保证进度对在安全施工的前提下，督促现场技术部及监理加强监管工作以保证工程过度。

2.2.4 造价控制管理 造价控制管理贯彻于工程全过程，从项目决策阶段、设计阶段及实施阶段进行控制，其中项目决策阶段是决定因素。

2.2.4.1 为了控制造价及工程变更，医院制定了大量的工作流程，建立各项签证、变更手续和上报审批制度，并严格按照流程执行。

2.2.4.2 聘请审计事务所全程跟踪审计。

2.2.4.3 建筑材料及设备等采用公开招标的形式；一般材料可以采用询价方式，由审计部门、纪委、外审及询价小组参与，询价后集中讨论，不仅保证的材料的质量，也控制了价格。

2.3 工程施工管理

加强监理人员的管理，为预防监理一人多职的现象，应书面告知监理单位，切实发挥监理的监管工作，确保其严格履行职责。加强施工单位的管理，对于各中标单位，要求其项目经理及技术负责人等严格按照投标文件中承诺的内容进引管理。

2.4 工程廉政管理

医院医疗综合楼工程自开工以来，多次接受市检察院廉政教育。工程开工时，医院与市检察院签订《廉政协议》。工程建设过程中，遇重大项目变更及大宗材料招标均邀请市检察院到场监督。工程施工期间市检察院先后四次来院召开医疗综合楼工程廉政座谈会，了解工程建设情况及所需解决问题。同时经院党委同意，医院在全省医疗单位首创内部审计制度，全程跟踪建设工程审计工程造价。

3 结语

医院建筑管理是工程建筑管理的一个分支，医院建筑管理不仅包含建筑管理的相关规范标准，重点是体现医院建筑规范标准及其合理性。合理的医院建筑不仅能最大限度地发挥医院功能，提高工作效率，还有助于提高医疗质量，保证医疗安全。为此，做好医院建筑管理工作具有十分重要的意义。