浅谈火力发电企业燃料成本控制
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摘 要：电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公共事业，电产品作为生活中重要的基础产品会直接影响国民经济健康、稳定、持续发展。由于我国电力市场逐渐改变作业方式以及我国经济的进步发展，火力发电企业之间的竞争不断增加，所以，很多火力发电企业就把更多的注意力转移到发电量方面了，有时候为了达到一定的发电量不惜以大量的燃煤浪费以及机器的高度损耗为代价。孰不知，减少并控制成本才是火电企业在竞争中站稳脚跟的决定性因素。
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）02-0117-02
一、火力发电企业燃料成本控制存在的问题
目前，很多火力发电企业比较注重的就是完成一定的发电量，把所有的注意力都转移到电力的生产上。然而，这样的火电企业却不明白，如果企业的成本没有得到控制的话，无论发电量有多高都只是镜中月水中花，是不会对企业盈利起到什么实质作用的。
（一）燃料采购成本居高不下
火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。
（二）生产环节存在燃料浪费
火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。而生产过程中的燃料浪费不仅影响企业的经济效益，还会为生产人员的不负责以及粗心大意提供有利条件。因此，如果生产过程中燃料的浪费可以得到有效控制的话，那么，火电企业的总成本必然会大大减少。由于火力发电企业生产过程的特殊性，所以要对生产过程中燃料的节约提出更高的要求，生产过程中燃料的节约至关重要。然而，在实际生产中，很多火力发电企业注重的除了产量还是产量，没有意识到如果燃料燃烧量在生产环节没有得到有效控制的话，那么，再高的产量也不会带来高明显的经济效益。还有很多火力发电企业错误地以为燃煤量大了产量自然会提高，其实不是这样的，企业是完全有可能做到减少燃煤量却提高产量的。现在许多火力发电企业因为燃烧技术不够先进，并且不对燃烧技术进行改进，必然会造成生产过程中燃煤的浪费。生产过程中燃料的浪费影响了企业对生产过程中燃料的整体控制，对企业的盈利没有任何帮助。
二、火力发电企业燃料成本控制存在的问题及其原因分析
（一）燃料采购缺乏自
火力发电企业燃料方面的成本主要集中在采购费上，如果火电企业能把燃料的采购成本控制住，那么，燃料的成本控制工作将会更加有效地进行，甚至会达到事半功倍的效果。火力发电企业的主要燃料是煤炭，但是由于煤炭的市场价格并不是火电企业能决定的，所以，当市场上标准煤供小于求时，由于企业不能独立自主地进行采购行为，造成燃料的采购价格一直居高不下，发电企业的燃料采购成本就会上升。
（二）燃料存放不当
燃料的储存对发电企业燃料的成本控制起到一定的辅助作用，所以说燃料的储存环境以及对燃料的储存方式是否得当间接影响了成本的总体控制。发电企业运用得当的燃料储存方法可以在减少煤质变坏的同时可以降低燃料储存环节不必要的损耗，从而减少电厂的成本。很多火力发电企业只是一味地运用传统的储存方法，没有在适当的时间选择适当的地点来存储燃料。例如，春季多风的季节把煤炭露天储存，这样会造成煤炭被大风吹走，从而造成不必要的浪费；有的在燃料的储存时没有详细的记录等等。这些都会造成燃料一定程度上的损耗。燃料存放不当会造成原本可以避免的损失，还会增加成本控制工作的复杂程度，进而约束企业的发展。
（三）锅炉燃烧不稳定
锅炉及其辅助设备在火力发电的过程中起着主导作用，锅炉的燃烧效果以及燃烧的稳定性也影响发电过程中的成本。当锅炉燃烧的燃烧技术稳定性越高时，燃煤效率就会越高，煤耗就会降低，发电过程中的成本就会降低，从而提高企业经济效益；反之，就会提高发电过程中的成本。然而，目前很多发电企业的锅炉及其辅助设备老化以及检修不达标都造成的锅炉燃烧的不稳定，这样都会使煤炭在燃烧过程中不能达到充分燃烧的目的，造成不同程度的燃煤浪费。火力发电企业锅炉燃烧不稳定，会增加不必要的燃煤浪费，导致企业成本的增加，影响企业的经济效益。
三、火力发电企业燃料成本控制的完善措施
（一）使煤炭采购流程标准化，并完善材料采购制度
燃料采购是一个重要流程，而且各环节复杂。燃料采购过程中成本的减少对于整个发电成本的减少起着决定性的作用。首先，要制定好燃料的购买策略，或者购买制度。要充分的考虑到本单位的实际情况，根据燃料价格、本单位锅炉的燃烧情况等一系列相关情况，制定出能应对各种变化的燃料采购制度。想要制定出完善的采购制度以及采购方案，就要根据以往的经验了解煤炭的价格走向，充分了解不同价格煤炭的特点，选出最适合企业自身的燃煤，而不是一味地只选择价格最高的燃煤，毕竟价格最高不等于最适合。如果能够制定出适合企业的采购制度和采购标准，那么，就一定能够大幅降低电厂的生产成本，提高企业经济效益。
（二）减少煤的露天存放，避免存放损失
燃料存放造成的损失也会在一定程度上影响发电企业的成本，减少燃煤在露天煤场存放的时间，就会减少企业因存放不当发生的损失。应该根据储存燃料的质量、季节，合理地选择燃料的储存地点，尽量避免露天储存，这样不仅可以更高效地保证煤质，还可以减少不必要的燃料损失，从而降低企业成本。
（三）提高机组效率，保证低燃烧成本机组运行
生产机组的燃煤效率也是影响发电过程中成本的重要因素，机组的燃烧效率越高，煤的燃烧越充分，从而可以降低燃料的浪费，提高企业的经济效益。要对长期高压、高温、高转速运转的设备和部件进行全面专业的检修，同时，要对动静密封点和易磨损、泄漏的设备部位进行全面清查，以保证机组的燃烧效率。也要对于一些已经报废、燃烧效率极低的机组进行淘汰更新，以减少生产中产生不必要的煤耗。提高机组效率并且保证低燃烧成本机组运行，可以减少燃煤量，减少成本，从而提高经济效益。
（四）加强燃煤效能监察，抓好热值差管理
燃煤效能的检查以及热值差的良好管理都会有效提高火力发电企业的燃煤效率，能在一定燃煤量的情况下生产出最多的电量。要想加强燃煤效能监察，抓好热值差管理，主要应该建立完善的燃煤效能检查机制，及时了解机组的燃煤效能并能够作出相应的调整措施。对热值差的管理主要应该针对于采样、制样、化验等过程控制，这些过程的失误都会导致成本的上升。保证这些过程不受人为因素的影响，采用最适合企业的科学的制度与流程，可以把不必要的成本耗费降到最低。企业应该保证减少由于化验人员操作不规范带来的对热值差的影响，让熟悉采制化标准的技术人员从事相关工作。可通过对制样人员的现场实际操作进行抽查，检查制样人员规范操作的程度。加强燃煤效能监察，抓好热值差管理，可以减少热值差异常波动，从而提高生产效率。
（五）建立健全燃料预算管理组织体系
预算管理组织体系是连接计划与生产的桥梁，在众多现代化火力发电企业中起着重要的作用，同时也是考查成本控制成果的重要指标。对成本的控制一定要做到对各个成本控制程序的每一个细节都进行完善的规划与设计。发电企业可以通过对燃料的全面预算来预测企业各个生产环节的燃料指标和费用指标，通过燃料采购之前预算计划的编制，在采购燃料工作进行的时候对成本进行控制以及采购工作结束之后的总结分析和考核来实现对燃料成本费用的闭环管理。要全面、充分地考虑燃料在各个环节的成本预算，通过对燃料的预算管理对各项成本项目构成的分项目进行控制。建立健全燃料预算管理组织体系可以降低成本费用，实现对燃料成本的全面管理，从而提高企业成本控制的水平，提高企业经济效益。
（六）充分结合成本责任与管理人员绩效
成本责任与管理人员绩效的充分结合对成本控制工作顺利、高效地进行起到辅助作用，同时也起到激励管理人员和加强企业人员管理的作用。应该建立成本控制责任制，严格落实各人员岗位责任。成本管理责任制的建立方面，不仅将项目成本进行层层分解，还要积极落实各部门与相关人员成本控制责任。贯彻成本管理责任制，将责权利相结合，进一步明确奖惩激励机制，同时把成本控制的成果与管理人员绩效相联系，并且把管理人员的业绩与晋升机制结合在一起，真正实现成本责任落于实处。充分结合成本责任与管理人员绩效，可以保证成本控制机制在实际运行中得到充分的实施，提高成本控制工作的效率。
总之，随着经济的发展以及社会的进步，火力发电企业更应该加强对成本，尤其是燃料方面的成本进行控制。火电企业对燃料成本的控制不仅可以提高自身的经济效益，还可以得到节约资源以及环保的效果。所以，火力发电企业对燃料成本的控制对社会和企业自身都是至关重要的。