对提高电力安全管理执行力的探究

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[摘 要]近几年，在我国社会经济的发展下，电力体制发生变革，电力企业如何在新时期内提高电力安全管理执行力，成为了现阶段最为主要的任务。在本次研究中，笔者进一步阐述了电力安全管理执行力的重要性以及影响因素，并针对性的从制度、预防层面提出建议与措施，期望对我国电力安全管理执行力的提高提供理论基础。

[关键词]电力安全 管理 执行力

中图分类号：T8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0084-01

一、提升电力安全管理执行力的重要性

众所周知，电力行业对提高我国社会经济，稳定国民经济具有非常重要的作用。电力行业作为一个比较危险的行业，在促进经济发展的同时，其潜在的危险对电业生产者造成非常重要的危害。根据相关资料分析，我国每年因为触电死亡的人数占据了总死亡人数的10%，仅次于交通事故[1]。在经过对部分触电危险事件的分析后，其危险因素主要包括：违章指挥、违章作业、违反劳动记录等。从某种意义上分析，我国电力事故的出现，在凸显电力执行安全管理制度不明确的同时，也说明电力安全措施不到位，执行力不强。因此，积极提升电力安全的执行力，是实现电力企业安全生产与安全管理的重要保障。

二、影响电力安全管理执行力的主要影响因素

所谓的执行性主要是指执行决策以及所完成任务的一种能力[2]。良好的执行性不仅可以保障企业战略目标完美实现，并且能够促使电力企业的各级领导能够在战略发展目标上竭尽所能。从狭义的角度分析，执行力则是指一种行动，一种步骤。在我国电力安全管理执行力的探究中，需从影响因素着手。

（一）人员因素

人员因素是影响电力安全管理执行力的关键因素，主要包括管理者以及执行者两种类型。其中管理者是整个执行力加强的重要力量，往往起到承上启下的作用，是保证电力企业安全管理顺利开展的关键环节。换而言之，如果在电力企业安全管理之中，管理者的作用无法得到正常发挥，那么各项工作则会难以顺利开展。电力企业安全管理各项管理工作的执行者，如果执行缺乏执行能力，那么执行效果也会大打折扣。

（二）制度因素

在电力企业安全管理之中，制度是执行力的执行工具，并且也是执行力的重要保障，一般而言，需要没有制度，那么其制度保障的执行力则不具备规范性。现如今，在我国电力企业的发展中，现有的规章制度没有根据社会发展现状进行修订与完善，不仅导致了安全管理制度不够合理，并且在一定程度上导致执行力缺乏可操作性，对整个安全管理水平造成影响。

（三）监督考核因素

在电力企业安全管理之中，执行力的培养往往是以健全的监督考核机制作为主要的依托，因此可以说监督考核是提高执行力的关键因素。在电力企业安全管理之中，如果没有一个好的监督考核以及约束激励机制，那么则不会产生好的执行力[3]。其实，从整体角度分析，在现实中电力安全管理中经常会出现无人监督、监督责任落实不到位、监督管理考核制度不健全、监督管理制度弱化的现象，这一系列的现象对提升执行力水平会产生非常重要的影响。

三、积极强化电力企业安全管理执行力的措施

要想强化电力企业安全管理的执行力，需要从全局出发，根据上文对其影响因素的分析，笔者结合当前电力安全管理的实际情况，从制度、预防层面提出建议与措施。

（一）制度为本，建立完善的安全制度管理体系

从本质上而言，制度建设是提高执行力的关键因素，如果电力企业在发展与管理过程之中缺乏制度保障，那么则会导致执行力不够规范，不够持久。因此，需积极构建一套切实有效的安全管理制度。

1、周密策划，实现制度的民主性以及科学化。一般而言，在重大决策以及重大制度出台之后，需要对其调查内容进行细致调查，并结合当前电力企业发展的实际现状，广泛征求各个方面的意见，从根本上保证电力企业管理制度具备针对性以及可操作性。此外，在执行力操作过程之中，需要加强对决策制度的宣传以及学习，保证对制度执行能够形成共识，能够为制度执行打下基础。当然，值得注意的一点是，在保证制度合理的同时，还要保证具有稳定性与连续性。

2、优化业务流程。要想真正提高员工的执行力，则需要积极优化业务流程，并且要针对不同的业务流程制定不同的管理制度。另外，对于现有的流程标准进行重新分类，积极调整，构建出一套协调且高效的业务流程，这样一来，才能制定不同的标准与制度，才能积极增强可操作性，提高其安全管理效率。

3、实施岗位安全责任制度。众所周知，企业的安全是依靠个体的安全来保证的，企业的安全是所有职工安全的总和，在电力企业安全管理之中，需要积极设置岗位安全责任制度，并且根据内部岗位的职责分工以及工作需要，将安全责任制度层层传递给企业安全生产的各个层面之中，在进一步落实安全责任生产制度的同时，能够保证企业每一个人都能够承担出安全责任，能够自觉实现安全生产。

（二）预防为主，积极做好电力企业监督与激励工作

在现代安全管理之中，预防管理是一项非常重要的内容，它的提出主要是通过有效的管理手段减少各类不安全行为。在电力企业安全管理之中，积极做好监督与激励约束工作，对发现、解决电力企业中的各类隐患具有重要的指导作用。

1、强化监督[4]。电力企业需要构建有效的监督机制，采取合理的监督方式，监督人员对每一个岗位的工作情况要进行分析，并针对性的安排合理的时间进行跟踪与检查，并约定执行力的汇报工作与相关情况保持一致，这样一来，才能将安全管理最为薄弱的环节进行修改，才能促进执行力的提高。

2、建立激励约束制度。电力企业要根据工作需要以及实际能力积极落实执行者的安全目标任务，积极完善执行者的考核机制，对安全工作成绩突出者给予适当的奖励。另外，企业的安全氛围在形成的时候需要不断强化，争取让人们在受到鼓励之后，能够为其他人树立实际的榜样，这样才能产生模仿效应。

参考文献：

[1] 于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文化，2014，22：185.

[2] 陈达峰.影响电力安全管理执行力的要素与途径探讨[J].科技风，2014，23：138.

[3] 程世洪.电力安全管理执行力的影响因素及解决途径[J].中国高新技术企业，2015，13：3-4.

[4] 贺少文.浅论强化电力安全管理的执行力[J].企业技术开发，2014，08：131-132.