关于工程项目管理的一些看法

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摘要：本文结合自己的经验，从成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理等几个方面较全面地阐述怎样做好工程项目管理工作。

关键字：工程项目管理 控制 质量 安全 环境

前言

工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构．组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如对于公路工程的施工企业来讲．企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。因此，要对每个项目进行组织与管理。

1成本控制

建设工程项目施工成本控制从工程投标报价开始到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的全过程。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

1.1控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用．从而达到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加强材料管理。严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

1.3机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完即归还，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2进度控制

建设工程项目是在动态条件下实施的。所以进度控制必须是一个动态的管理过程。首先要进行进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，进度目标有否实现。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要对进度计划进行跟踪检查，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，如有偏差 必须调整进度计划。工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，制订年度．季度，月度和旬计划，做到长计划短安排。每月召开一次工地会议， 总结经验，同时指出不足和存在的问题 并提出解决方案，制订下月计划．使工程进度基本按计划的时间完成。

2.1施工机械是制约工程进度的关键。进场后，结合工程具体情况和进度要求，增加机械设备的数量，使之满足工程进度要求。

2.2编制详细的施工组织设计。根据工期要求和自身的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制切实可行的施工组织计划，并在施工过程中审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况。

2．3及时调整计划。在施工过程中要经常检查机械、设备数量和进度情况，根据施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复．影响农民利益必将干扰施工，影响工程进度。因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度。协助业主做好协调工作。

3质量控制

在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素．如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等．都会产生质量变异，造成质量事故，并且公路工程质量比一般工业产品更难以控制。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

3.1明确工程质量目标

经理部要致力于满足业主要求的质量总目标而展开 制定相应的质量验收标准．而且要使质量验收标准不低于国家验收标准。

3.2建立质量保证体系

产品或服务质量的产生． 归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥．是质量控制的致力点．包含了技术和管理两个方面。组织人员要具备相关的作业技术能力．只有通过科学的管理．对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥． 为达到预期的质量目标。在施工工区、各班组建立自己的质量保证体系，配足专职质检员，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求配备能满足工程需要的施工机械、检测设备、工具。建立工地中心试验室．配备试验人员，对施工质量进行跟踪检测。

3.3进行现场质量管理和控制

3.31进行质量技术交底。在开工前，承包人要对设计图纸、工程数据进行复核． 并对施工现场、定线数据进行复核、对含糊不清的问题进行汇总上报监理工程师和设计代表。

3.32现场质量控制 做好“三检”即自检、互检 交接检。并建立质量奖惩制度。与各专业工程师、施工员、各施工队签订质量责任书。项目部试验室要对进场材料进行检验，不合格的严禁进场 已进场的不准使用并清理出料场．对桥涵混凝土配合比要认真设计。确保各项指示符合设计要求。

3.33施工现场采取动态跟踪，设立专业工程师， 对路基及桥涵作技术指导 并设施工员进行全程跟踪施工指导。每道工序完工并自检合格后 申报监理人员验收。控制好每道工序的施工质量。

4安全与环境管理

随着人类社会进步和科技发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境 必须加强职业健康安全与环境管理。

4.1建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人．项目经理是项目安全生产第一责任人．对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组．都要订立安全责任书．发生安全事故．各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.2建立安全保证体系，安全生产领导小组由项目经理任组长．项目经理为安全第一责任人，并配备专职安全工程师。项目经理要经常到现场巡视，专职安全工程师要每天督促检查。

4.3确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。班组要配备兼职安全员。

4.5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训 做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施．对大型机械设备．安全员要天天查，发现问题及时处理。

4.6搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开．材料堆放整齐．道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

5合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是项目管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中． 同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法．合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。

5.1面对激烈的市场形势．只有强化管理．严把工程合同评审关，才能在合同制订和履行过程中保护自身合法权益 从而提高企业综合效益的社会信誉。

5.2对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约的各种问题，减少并避免合同风险。同时， 项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人． 提高全员合同意识．这是有效解决合同履约中有效性的重要措施。

5.3履约检查，这是合同执行过程中发现问题的唯一办法，只有在合同履约过程中定期检查， 才能随时发现问题采取对策，制订防范风险的对策．从而将风险损失程度降到最小， 将收益做得最大。

6.结语

总而言之．施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位．它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。积极推行工程项目管理 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革．提高工程建设管理水平 保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施．也是施工企业得以生存和发展的有效途径。