如何加强建筑工程中的协调作业

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摘 要：在工程建设过程中，参建单位比较多，如何使得各单位间协调一致，形成保证工程顺利进行的一股合力，是一项比较困难的工作。对于最常见的施工总承包单位和专业分包单位之间的协调问题，主要是总包单位要在各方面保持统一，确保分包单位始终在总包单位统一的范围内进行施工作业，进度上统一、目标上统一、工序上统一、费用上统一，总包单位要为分包单位提供一个施工范围明确、进度可行、质量控制有依据、界面清晰、费用承担具体的施工任务。

关键词： 组织 协调

中图分类号：TU198文献标识码： A

对于一项工程的施工，无论建筑规模的大小，整个施工过程都会涉及到甲方、设计、监理、施工单位等几大责任方，而施工单位内部又常分为几个甚至是十几个施工队组，如何对这些实体单位的工作进行有效的组织，确保各单位之间的工作实现“无缝对接”，是一项要求比较高的组织工作。如果这些节点问题没有处理好，就会导致种种质量问题。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现上述问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理、多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有以下几点:

1、从技术质量的角度分析:

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

2、从管理的角度分析:

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。

二、做好协调工作的方法

1、充分认识协调工作的重要性:

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强管理，建立科学的管理模式:

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

如我公司在大型工程的项目部设立了施工协调员这一新的管理岗位，其工作职责是负责各施工工序交界面相关班组的协调，确保工序交界面相关工作落实到班组，不出现无人负责的施工死角，例如对下一工序施工班组提出的要求进行有效的传达，确保施工时有良好的工作面、对施工界面处理不到位的班组要求进行整改、和质检员、施工员一起进行工序的交接检等等，其全部工作内容都和施工协调相关联。

3、施工发现问题总结经验：

施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结以前工作中的经验教训，总结施工中协调部分的常见问题:

电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密对结构的影响，线管在施工中的堵塞等。

给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。

4、加强协调管理的具体措施:

1)技术协调:

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

2)管理协调:

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以某一方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。验收过程中问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

3)组织协调:

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，必须是一个落到实处的过程。

5、施工总承包 与专业分包之间的协调方法

在工程施工过程中，施工总承包和专业分包之间的协调工作最为常见，也最容易出现问题。对于这类问题主要应以现场办公会最为有效。在施工中，做到纵向信息畅通，横向配合默契，各专业配套工程的施工要按照主体工程工序带点计划组织施工，各工种分部工程和作业班组之间要相互配合，具体要做到以下四个方面：

⑴统一编制施工节点计划，保证工期不拖延。总承包方在编制施工实施方案和节点计划时，要综合考虑各专业工程的施工特点，并将确定的施工方案和计划，以书面形式通知各施工方按统一的方案和进度计划组织施工。根据每个阶段的节点计划实施情况，定期召开现场生产调度会。

⑵统一制定项目管理目标，确保合同履约和使用功能无缺陷。项目开工前，总承包单位要制定工程项目实施的管理目标，并将项目管理目标以合同形式与各专业施工单位进行责任分解，并通过实行动态管理和考核奖惩等措施有效控制随意性施工行为，确保项目管理目标的实现。

⑶统一指挥协调，保证各工序有序施工不返工。为了确保工程项目的顺利实施，施工现场要建立协调管理机制，建立现场例会制度，通报生产动态，会审施工中的难点问题，协调矛盾，明确处置方案和责任，对施工现场实施统一指挥，分工协作，协调管理，使各方生产行为始终处于受控状态。

⑷统一分担相关费用，保证各方权益。工程施工的协调管理，要处理各类矛盾、纠纷，使得各参建单位达到合作默契、协调作战的目的，就会涉及各方利益，这个问题处理不好，不但影响相互间的工作关系，也直接影响工程施工的工作效率，因此在签订总承包合同和专业分包合同时，在合同中明确相关各方应承担的责任和费用列入合同条款，形成责、权、利明确、齐抓共管、协调管理、有序生产的工作局面。

6、总结

施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎。只有突出各专业协调对整个工程的重要性，加强组织方面的施工管理工作，同时做好每个分项工程的工作，才有可能把质量隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。在施工过程中，我们协调管理的重点是施工工序的交界面，只有我们把各界面分析清楚，将各项工作落实到人，不出现无人管理的真空部位，这样我们的施工就会一环扣一环的进行下去，直至完成一个合格的工程产品，这也是我们协调工作的最终目的。