谈如何做好公路工程施工现场管理

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摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地对施工进行管理，实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。公路施工的现场管理工作同时也是是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采用的管理方式也不同，作为施工单位的现场管理者需要有与时俱进的态度，积极地探索管理思路，并通过现场管理方式保障工程的质量、进度以及效益得到不断的提高。

关键词：公路工程；施工现场；管理

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地对施工进行管理，实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。公路施工的现场管理工作同时也是是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采用的管理方式也不同，作为施工单位的现场管理者需要有与时俱进的态度，积极地探索管理思路，并通过现场管理方式保障工程的质量、进度以及效益得到不断的提高。

一、公路施工现场管理的重要性

1、以优化资源配置，节约成本，减少不必要的消耗

公路施工的过程复杂的技术和经济活动，在整个建设过程中需要消耗大量的资金和建设成本，怎样使资源得到有效的利用、减少浪费、降低消耗主要集中在施工现场的管理活动中。加强施工现场的管理，可以使施工现场的人和物更好的合作，一方面可以减少不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。

2、衡量施工企业好坏的关键性要素

衡量一个施工企业的建设是否符合国家的相关要求，主要从以下四个方面进行；质量、安全、成本、工期。而这些环节恰恰在施工现场体现出来。因此说，一个施工企业能够对施工现场能够很好的管理和控制，这个企业就成功了一半。

3、建设优质路、放心路的根本保障

公路在社会发展和经济建设中作用决定其建设质量一定要过关，否则国家和人民的生命财产安全得不到保障。建设出优质路、放心路是国家和百姓的要求，其根本保障就在于公路施工的现场管理环节。

二、公路施工现场管理的基本原则

第一，科学合理原则，施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则办事，以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。第二，经济性原则，在保障工程质量的前提下尽可能的节约成本，有效的利用各种资源。例如：降低建筑材料的运输成本；提高建筑材料的利用率尽可能选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求回收利用。变废为宝，产生循环经济效益。材料施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。第三，标准化规范化原则，公路施工工作是一项协作性较强的工作，施工现场设计的人员多、部门杂。因此，制定和完善相应的规章制度是保障标准化、规范化现场管理的前提。它可以高效低协调施工生产活动，规范施工人员的行为，充分调动施工人员的积极性，克服主观随意性。从根本上提高施工现场的工作效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、公路工程项目施工现场管理的强化措施

施工现场管理的重要性不言而喻，笔者根据自己的经验体会，提出施工现场管理的强化措施。

1、加强人员管理

施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理，他们直接和施工任务接触，如果施工人员没有良好的素质就会影响工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则，这需要制定严格的纪律，明确各自的职责、权利，对没有认真履行职责的人员要给予适当的处罚。为了提高施工人员的各项素质，应该举办各种竞赛，提高其学习能力；设立各种奖项，奖励积极工作的人员，以提高员工工作积极性，挖掘创新能力。通过技术创新，提高工程质量、缩短工期。

2、做好资源配置工作

资源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最好的分配，发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则，可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度[2]。公路施工中的资源配置有其特定的规则。第一，人力、设备、材料的准备要与工程进度相符合，并考虑当地的气候条件和储备方式，不能过多或过少，做到用时不缺，闲时无多且有一定剩余。第二，根据木桶原理，生产能力较低的环节也要分配合适的机械设备，避免浪费资源。第三，设立专门的机械维修工作组，其工作内容是预防机器发生故障，定期对机器维护，确保材料储存的安全，避免施工中断、材料浪费。第四，在工程开始前，计算好成本的大概范围，为了缩短工期而加大成本以及过分节省成本都是不可取的。

3、严抓现场质量管理

在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求[3]。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。

4、把好施工现场的材料管理关

在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。

5、加强进度控制

对于公路建设工程要制订专门的进度控制计划，保证工程正常有序进行，认真执行控制计划也能保证工程的质量。在施工组织中，施工单位要制订旬、月、年计划。各种作业、机械使用、材料领取等都要服从进度计划要求。进度计划真实地反映了施工的全貌，施工的各个工序都能在其中充分体现。工程管理者按照进度计划来指导施工，既能体现施工单位履行合同的能力，同时也能反映施工单位现场组织协调能力和管理水平。公路建设工程一般工程量较大，其中存在的不可控因素很多，在实际管理过程中，施工单位要积极沟通协调，合理调整进度计划。

6、认真做好试验段

公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。

四、结束语

公路建设利国利民。但是公路工程投资大、建设周期长，加强施工现场管理对于提高道路施工质量有重要作用。公路施工应该合理安排施工进度，提高工作效率，在保证质量的同时，尽早完工，也尽量减少道路施工维护对沿线环境产生影响。

参考文献

[1]吕文霞.公路工程施工现场管理的重要性[J].交通世界，2012（1）.

[2]黄建斌.公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨[J].门窗，2012（9）.

[3]王庆杰.公路路基路面的施工质量控制[J].交通世界（建养机械），2012（9）：114-115.