立意淡远 扎根古井
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“2013年，古井没有在行业的剧变中被纷繁的表象所左右，相反，脚踏实地、持之以恒地实现了稳中求进、苦练内功、韬光养晦、产业自信的交集丰收。”
作为古井集团董事长，余林对于经济环境的预估以及行业形势的充分把握，让古井集团在2013年的白酒寒冬中巍然屹立。在不到四年的时间里，古井集团在余林的掌舵下实现了历史性的超越，古井贡酒稳坐徽酒头把交椅，酒店业、农产品深加工业等成绩斐然。
启动跨越式发展战略
回到十几年前，正当白酒产业处于“黄金十年”发展期的时候，古井集团却像一只委顿的雄狮，偏安一隅，裹足不前。
2010年，余林接掌了彷徨中的古井，上任之初，就以儒雅和善、朴实干练的儒商作风，广受好评。在各界瞩目下，当年公司启动了跨越式发展战略。
2010年集团营业额不到30亿，2012年超过50亿，古井从一名“蹒跚者”到“超越者”，只用了不足三年。
就在古井集团快步前进的同时，白酒竞争也在趋于白热化、利润下滑、行业集中度加快，新的变局正在形成。余林清晰地认识到，古井要在行业内持续发展并进入第一阵营，必须紧跟时展步伐，“再造一个新古井”。
2011年9月，古井贡酒生态产业园开工建设，这是一座融“酒产业、酒文化、酒旅游、酒生态”于一体的中原地区最大的白酒集群园区。按照余林的规划，这个产业园再加上配套园和邻近的生态农业观光园，三者一起构成了“中国古井酒城”的壮丽图景，将为古井集团实现百亿目标打下坚实基础。
为企业发展添置“发动机”
崇尚儒商与徽商精神的余林，在确立跨越式战略不久，先后提出了“三子精神”、“五坚合一”的企业文化，以此来驱动企业战略的推进与实施。
所谓“三子精神”，即企业要充分履行社会责任，真心回报社会，具体到古井集团，就是要做好地方经济的长子、家乡人民的孝子和中华文化的赤子。对内坚持“以人为本，员工为天”，不断提升员工薪酬水平和福利待遇；对外高举“中华第一贡”的旗帜，传播“贡献”文化，2010年集团向玉树灾区捐款234万元，援建当地教育事业；连续三年冠名央视《感动中国》，不断传递社会正能量。
所谓“五坚合一”，就是“以坚贞铸造忠诚，以坚守光大文化，以坚韧提升品牌，以坚定管控质量，以坚毅描绘愿景”，以此来指导和规范企业行为，落实“做中国最好的白酒企业”这一愿景，它被员工们亲切地赞为“五坚合一，无坚不摧”。
打造独一无二的“古井属性”
企业的属性，不仅表现为文化和员工行为，产品质量与市场服务，是更具有决定性的因素。
余林倡导“质量为天”。古井在国内白酒行业首家引入精益管理，在全公司范围内形成了“全员参与，全员把控，人人都是质检员”的氛围，在产品质量稳步提升的同时，也为公司创造了巨大的经济价值。卓越绩效管理的深入推行，使得古井贡酒荣获第二届“安徽省政府质量奖”。余林对质量管理的投入可以说是“不计成本”。古井集团在安徽省白酒界设立第一家“博士后工作站”，同清华大学等国内名校广泛开展产学研交流与合作；在古井生态产业园，斥巨资打造中国白酒界最为先进的研发中心。他表示，古井追求的质量及研发装备就是极尽尖端、极尽精良。
消费者的亲身体验及其口碑，是企业营销获得成功的关键。在余林的大力支持下，古井酒文化博览园在成为中国白酒第一家4A级景区之后，又开始了5A景区的创建工作。2013年5月，“古井贡酒酿造遗址”被评定为第七批全国重点文物保护单位，古井贡酒因此在中国白酒行业首屈一指，国家级文物最多、体量最大、历史最为悠久。当年，前来参加古井“原酒探秘之旅”的人数突破50万，这种体验式营销不仅传播了企业文化，而且有力促进了销售，提升了古井的市场形象。
“寒风”中充满自信
近几年，中国经济发展增速放缓，2013年白酒产业更是步入寒冬，进入深度调整期。不少酒企将其归咎于国家政策的变化。余林认为，白酒市场的调整是消费回归理性的结果，撇去了浮躁的中国白酒业，未来的发展前景只会更好。
面对新的一年，余林表示：既要看到行业理性回归是基本态势，又要把握中国经济增长的主要动力仍将是第二产业。“古井集团的体量、结构和品牌仍蕴含着很强的发展潜力、很大的发展空间、很多的市场需求。”这就是古井的自信。
为此，余林要求古井人以足够的战略定力，稳心态、稳投入、稳机制、稳预期，“要须臾不可忘记共筑中国梦，须臾不可忘记风险管控，须臾不可忘记创新图强，须臾不可忘记责任担当”，“要手挽着手，心连着心，向着壮丽古井，再进发”。
璞玉之气、本真之气、谦和之气、淡远之气，余林追求的这种企业风格，就像“蓝天、白云、古井、国槐”的古井商标图案一样，已经深深地融入到古井各个层面、各个环节。
“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光”。对于余林和他带领下的古井集团来说，行业的调整期，可能正是实现“弯道超车”的机遇期。