浅谈柬埔寨甘再水电站运行员工培训管理
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摘要：文章介绍了中国水电柬埔寨甘再项目公司电站运行部对运行员工的培训经验。以能力建设为核心，建立科学的岗位培训机制，注重基础理论与技能的培养，不断加强岗位练兵，努力造就一个“尊重知识、尊重人才”的良好环境。
中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0148-02
1 电厂简介
柬埔寨甘再水电站工程位于Kamchay河干流上，流域总面积822km2，河长77km，河流平均比降约2%。坝址以上流域面积709km2，河长68.6km。水库总库容7.18亿m3，死库容3.54亿m3，正常蓄水位以下库容6.81亿m3，有效库容3.271亿m3，库容系数为19.3%，为不完全年调节水库。
甘再水电站为柬埔寨电力系统内的骨干调峰电站，电站运行以调峰运行为主即应首先满足峰荷时段的电能产出，当除满足峰荷时段的电能产出外还有剩余水量时，电站可延长运行时间。目前，柬埔寨国家电网白天容量为450MW，夜间容量为180MW，甘再水电站目前承担其电网约40%的发电任务，白天在180MW左右，夜间60MW左右，甘再水电站为柬埔寨国家经济发展做出了显著贡献。
2 运行维护人员的专业化培训管理
电站专业化管理的最大特点就是可以有效利用电站的发电、水能、设备、资金和人力资源，从而达到发电效益最大化、水能利用率最大化、人力资源利用最大化和劳动生产率最大化。根据甘再电站运行管理以及专业化运行管理工作需要，运行部进场以来重点抓好以下三方面的
工作：
一是认真转变观念，按照电站运行维护实行专业化管理工作的要求以及与集团国际公司签订的甘再电站运行维护合同，针对进场初期，与建设单位及其他管理部门工作界面不清晰、管理权限及关系界定不明确和不顺畅、新的管理制度还不完善等情况，积极做好改制后磨合阶段的运行维护管理工作，把保证正常生产工作秩序、稳定安全生产形势作为重中之重的工作目标来抓，逐步理顺安全生产管理关系，保证生产工作秩序。教育员工坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念，精心操作、精心维护，保证电站的安全运行，稳定安全生产形势。
二是建立健全安全生产管理体系。依据水电十局打造专业化的运行维护队伍要求，按照集团公司、十局安全生产管理控制程序和甘再电站项目公司安全生产管理规章制度，结合甘再电站运行维护安全生产管理工作需要，及时建立健全了安全生产管理体系和监督体系，成立了安全部门，制定了运行交接班、设备定期试验与轮换、设备缺陷、安全事件管理规定、重大安全事件应急救援预案、安全生产信息统计报送和安全生产奖惩规定等安全生产管理规章制度，强化制度执行力，并统一规范了值长汇报词。
三是重视与甘再电站项目公司、管理部和其他部门的工作沟通交流，认真研究并积极探索电站专业化安全生产管理中出现的新问题、新特点和解决问题的新方法，对电站的安全生产管理和经济运行提出积极的工作建议，重点做好设备检修试验期间的安全生产管理、设备缺陷管理和重大安全隐患的预防控制以及甘再电站的防洪度汛等工作，保证电站的安全生产和防汛渡汛。
3 加强员工培训，营造学习型企业，培养高素质的员工队伍
电站的运行维护工作是一个集基础理论、专业理论、机械设备、电气设备和电网技术等为一体的，且要求综合理论知识与综合业务技能较高的电力行业的特殊工种，并随着设备的技术改造、电网建设的发展、计算机与网络技术的应用、集团公司电站开发建设以及专业化运行管理工作需要，而不断需要更新理论知识、提高业务技能。因此，培训工作同安全工作一样，是一切工作的基础，是永恒的重中之重的中心工作。
甘再电站运行维护员工的培训过程先后经历了专业培训到投产电站实习与甘再现场培训三个阶段。
第一阶段：水电十局机电安装分局根据柬埔寨甘再水电站运行维护发展需要，举办了为期三个月的水电站运维生产人员培训班，特从映秀湾水力发电总厂发电部邀请26名培训师为水电站生产运维生产人员进行培训讲课。主要针对水电站机电设备基础知识、安全知识、运维常规工作流程、基本操作、常见故障及事故处理、电站管理等水电站运维必备知识进行专业培训。通过培训，让员工养成良好的规范的职业习惯和科学的工作作风，而且赋有团队精神，积极进取，勇于创新，遵纪守法，合格的现代水电企业员工。培训主要采用集中讲课、实地演练、动作演练、临场应急训练、定期测试评价、学习型团队工作法、场景演练法、军队作息法等方式。
第二阶段：2011年10月，在确认的员工调整至甘再水电站从事生产工作后，及时开始培训工作；甘再PH1水电站运行员工在进驻现场之前，运行人员在映秀湾水电厂进行了现场带培。在整整三个月的实习培训中，按照培训计划，先行开展了部门集中讲课，经理论考试通过后，交叉进行值内技术讲课、部门重点集中与抽查拷问两个层次并行的培训。通过这一阶段的培训，使生产运行人员对甘再水电站整体生产要求和小流量、高水头机组运行要求有了系统的概念和针对性的认识，达到了预期目的。
第三阶段：2012年2月底甘再PH1水电站现场培训。2012年2月中旬，所有生产人员正式开始了现场学习培训。为了便于生产准备工作的开展与管理，将所有人员分为3个小组，并指定了小组负责人与现场负责人。该阶段的学习培训又是分两步进行的，第一步是围绕图纸资料进行的讲课学习，第二步是围绕设备进行的现场培训，至4月中旬
结束。
2011年07月至今，运行人员根据设备安装进度，坚持每日去现场核对设备，熟悉各系统设备的接线、配置，学习设备的实际结构。厂家来人以后，分组参与调试，并联系现场讲课，集中解决自我学习时积累的问题，掌握了包括机组设备、枢纽闸门启闭机在内的各类设备的具体操作方法、注意事项、故障处理等内容。
第三阶段主要培训要点：
（1）按照统一的培训体系扎实做好培训工作，培养合格的全能值班员。
（2）以岗位技能培训为主，通过技术讲课、事故预想、反事故演习和运行分析，提高运行人员的综合业务水平。通过危险点辨识、分析，提高突发安全事件的应对处置能力。
（3）通过技术比武、职业技能鉴定和参加四川省电力公司调度局值长职业资格取证等形式，营造运行人员学理论、钻业务、比技能的学习氛围，提高运行人员的综合业务素质。
（4）通过举办专业技术讲课、专项技术比武等形式，着力做好基础理论知识、专业理论知识和运行维护基本技能的培训，提高运行人员的理论基础和业务技能，发挥甘再水电站运行维护人员的人力资源优势，满足专业化运行管理工作需要。
4 加强交流学习，不断提高专业化运行管理水平
专业化运行管理不但对电站的运行维护管理工作提供了千载难逢的发展机遇和空间，同时，也对专业化运行管理提出了更高、更新的要求。我们将按照集团公司“打造专业化运行维护队伍”和水电十局运行维护产业化等要求，以运行标准化、规范化和精细化建设为着力点，不断摸索水电站运行维护专业化运行管理的理念，加强与同行的交流学习，不断提高专业化运行管理水平。
一是加强与同行兄弟单位的交流学习，借鉴先进的运行管理经验。在运行部进驻甘再电站，通过和国内华能、紫坪铺等电站的沟通交流学习，借鉴这些电站的先进经验，扎扎实实做好甘再电站的运行基础管理工作，提高标准化、规范化和精细化管理水平，初步建立专业化运行管理理念，逐步建立并形成具有专业化运行管理特色的发电运行维护管理体系。
二是按照专业化运行管理需要，按照统一的培训体系，以基础理论知识、专业理论知识、运行维护基本技能为主线，突出通用理论知识和运行维护基本技能培训，充分利用国内专业水电站培训资源和集团公司、十局大力发展运行维护工作的优势，搭建水电站专业化运行人员培训平台，科学、合理地加大运行维护人员培养力度，提高人力资源的开发利用率，为公司的发展壮大，培养并贮存大批运行人员。
三是按照“运维合一”以及调度值班要求，做好运行人员的综合业务培训。做好水库和电力调度值班，通讯、水情、发供电、水情、通讯设备的运行维护与消缺维护培训，使运行人员不但精通运行维护理论知识和技能，而且还要精通设备消缺维护理论知识和技能，提高综合业务水平，实现真正意义上的全能值班，实现水电站的科学调度、优化调度，保证电站的安全、稳定和经济运行。
5 结语
总而言之，只有坚持不懈地把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务来抓好；努力造就一个“尊重知识、尊重人才”的良好环境；建立富有生机活力的育人、用人机制，不断提高人才队伍的整体素质，才能把甘再水电站工作做实、做新、做大、做强，公司才能在市场竞争中不断地发展壮大。
作者简介：石全（1973—），男，四川眉山人，中国水利水电第十工程局有限公司机电安装分局工程师，研究方向：水电站机电安装、运行和维护技术管理。