探讨建筑工程项目监理进度控制
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摘要：工程项目施工进度的控制和以及质量的控制一样，它是保证工程项目的施工按期顺利地完成，合理的安排资源供应，节约工程成本的重要措施。本文根据工程监理进度控制的基本原则，就如何做好工程进度控制做出相关的阐述，并提出了监理进度控制工作的几点措施，从而保证建设项目能够按照目标工期实现。
中图分类号： TS958 文献标识码： A
前言：所谓的进度控制就是对项目的实施与项目的进度变更所进行的管理控制工作。在限制的工期内，以事先拟定的合理经济的工程进度计划为依据，对整个建设的过程进行监督、检查和指导以及纠正的行为过程。我们怎样才能有效地对工程项目的实施施工监理进度控制，使建设项目施工工期的目标得到实现，必须充分地了解和掌握施工监理的进度控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得到全面贯彻。
1、建筑工程监理进度控制的基本原则
1.1基本原则
我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制，因此，在工程建设项目的三个目标包含了:进度、投资、质量，他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时，应该考虑到这三个目标统一的基础上，来明确进度控制的目标，因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。
1.2动态控制原则
监理进度的控制应按照施工的进度计划来进行监督和管理，在实施的过程中，必须要符合实际的计划，计划的实现才能得到保证，不然一定会产生偏差。所以，我们应该采取相关的措施，来保证项目调整后的计划能够顺利实施。
1.3信息原则
监理项目进度控制的依据就是信息资源，项目进度的计划信息也应该从上到下传递，到项目实施的相关人员，这样才能使计划得到落实，项目实际的进度信息也是如此，只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计划符合预定工期目标。
1.4弹性原则
一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标。
2、监理进度控制的方式
通过多年的监理经验，总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式；(2)书面通知；(3)现场会议方式；(4)领导层的高级会议方式；(5)变更组织机构方式；(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式，对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用，甚至会改变进度控制不利的局而，达到进度控制的预期目标。
3、影响进度控制的因素
(1)建设工程项目主要的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，但是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响，从而影响施工的进度。(2)施工组织管理的不力。流水施工的组织不合理、施工机械的调配不当以及施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工的进度产生影响，造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。
4、项目进度计划的编制、优化
4.1分析调查、统筹兼顾
应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。
4.2掌握整个工程的基本数据
在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这此数据用图表标示，掌握整个工程的各部的基本数据，以便于整体进度计划的编制。
4.3确定总工期
按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划
4.4进度计划的优化
工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划的优化通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。
5、监督进度计划的实施
(1)项目监理机构依据的是工程控制性的进度计划，对承包商实际地进度来进行跟踪监督检查，实施动态的控制。
(2)按月检查月实际的进度，并将与月计划进度比较的结果来进行分析与评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。
(3)要求承包商每月*日前报《****年*月)的工、料、机动态的报表》。
6、进度控制的措施
6. 1经济方面的措施
建设单位若要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须加强施工单位的工期违约责任，通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因未按照计划完成进度的，应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金，并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外，也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知，长期以来，为了实现工程进度控制目标，在这种强人压力下，施工单位延长合同工期人多以处罚为主，但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工，并不只是处罚就能达到效果的，更多应该考虑到奖励的措施。
6. 2合同方面的措施
合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的，这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。
6.3技术方面的措施
首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次，熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次，要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后，可根据实际情况，采用网络计划技术及其他计划方法，结合计算机技术，对建设工程进度实施动态控制。
由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所做出的统筹安排，我们要实现对施工进度的有效控制，完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以，在实际项目中，监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定，编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构，我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析，从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中，监理师应该密切关注计划的进度与实际进度之间出现的差异，若发现有人的偏差时，应该组织监理师来进行原因分析，协助建设单位召开各个方协调会议，并研究相关对应措施，这样才能保证合同约定目标的实现。
结束语：
综合上述，虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多，按照合同条款对施工进度来进行检查，督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务，施工技术和施工工艺等，这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此，只要监理单位通过不断的探索，在实际项目中累积经验，采取科学合理的控制方法和手段，对其执行动态控制，才能达到实现工程的工期目标，发挥监理职能的作用。
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