浅谈大型生产企业人力资源管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈大型生产企业人力资源管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：人力资源管理作为企业内部管理工作中的重要一环，在保障和激活企业干部职工工作热情，合理整合人力资源，构筑优良企业文化方面意义重大，成为了我国大型生产企业纷纷探索研究的新课题之一。

关键词：大型生产企业 人力资源管理 思路 方法

在当代经济环境下，人力资源管理水平的优劣决定了大型生产企业发展的好坏。在我国社会经济快速发展的崭新历史时期，企业的经营发展也面临着基于和挑战。作为大型生产企业，必须了解自身企业的实际情况，企业干部职工的身心状况和素质构成，针对性地探索出符合自身企业人力资源管理实际的方法与思路，才能更好地为企业发展服务。

一、企业决策者和相关部门人员要转变人力资源管理理念

众所周知，当今时代是开发人力资源经济的时代，人力作为一种资源的生产要素地位空前提高，人力资源成为经济社会发展的制约瓶颈，知识成为人类实现一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。对于大型生产企业而言，“智本”成为企业创造收益的推动力；在某些产业，智力成分已取代市场份额成为衡量企业成功的重要标准。

大型生产企业要创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人力运行环境，特别是内部软环境建设，塑造企业形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工思想、观念、行为，激励大家奋发向上。不难发现，当前很多大型生产企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。另外，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。

二、制订科学的人力资源激励制度

1.激励应以员工需要为中心。要创造更多利润就要充分调动员工的积极性，从不同层次了解和满足员工需求，避免单一化。管理者要根据员工的基本需要实行激励，应以多种报酬作为手段来满足员工的基本需要。报酬分为内在报酬和外在报酬，内在的报酬包括参与决策、更大的工作自由和权限、更多的责任、更有趣的工作、个人成长的机会、活动的多样化等，员工在社会需要、尊重需要等层次得到满足才可得到激励；外部的报酬有直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬。直接报酬包括基本工资和薪水、加班费、假期津贴、绩效奖金、利润分红、股票购买权和分配等。

2.实施目标管理。目标管理强调把组织的整体目标转化为组织中群体、个人的具体目标。企业在目标管理过程中，要注意目标量化，而且在目标的制订过程中强调参与性，上下级共同制定目标，达成一致意见。在目标管理中，对每一个目标都规定具体的时间节点，必须要在这个时间内完成，并在整个实现目标的过程中都伴随着信息的反馈，使员工了解实现目标的情况，以便让员工修正自己的行为。

3.培养干部职工的竞争意识和团队精神。在没有竞争对手的情况下，虽然员工可能发挥积极性、主动性、创造性，但是当存在竞争时其积极性、主动性、创造性会发挥得更充分。合作也是激励的必要方面。通过合作可以综合运用不同员工的技能、经验，使工作绩效更高。员工的个性因素会影响合作的效果，进行合作的成员之间要互相信任，这就要求员工要诚信、可依赖、具有技术技能与人际技能、愿意与别人维护和保全面子、愿意与别人自由地分享观点和信息、行为表现前后一致、处理问题时具有较强的判断力等。

三、健全员工绩效考核体系

员工工作绩效考核是大型生产企业人力资源管理中的一项重要工作内容。首先，绩效考核是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过考评，可以了解受训者在哪些方面有提高，哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。

其次，考评为组织的各类人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。

再次，考评是奖励的合理依据。要使考评工作切实有效，就应该把它的奖励制度紧密结合起来，对有成就的员工进行及时奖励。这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。

总之，以人为本是当代大型生产企业人力资源管理的核心内容。企业要想真正取得长远发展，必须以干部职工为主体打造出一支强有力的团队，这就需要企业决策者和相关部门结合企业实际，制订合理的人力资源管理制度，做好拴心留人工作，这样才能构建出优良的企业文化，保障企业的科学发展。