浅谈全媒体生态下下市县台如何创新发展、转型升级
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摘 要：随着新媒体的快速发展，移动互联网大众化普及时代到来，传统电视台在传媒领域的不可或缺地位受到了冲击，甚至面临着生存危机的考验，那么如何顺势而为，因地制宜，创新发展呢？本文将从媒体观念、发展思路、管理机制等方面探讨市县广播电视台如何创新发展、转型升级。
关键词：全媒体生态；市县台；创新发展；转型升级
广电媒体的生存危机，不仅在于新媒体的冲击，更在于互联网对传媒生态的重构。在新的媒体生态下，市县地方台亟需从媒体观念、发展思路、管理机制等方面进行全方位创新，实现转型升级。
一、要更新媒体观念，强化创新发展意识
在传统媒体环境中，依托垄断的频道频率资源，广电媒体树立了权威媒体的地位，成为传媒行业中最重要的内容生产者、内容传播者和“信息中心”。而在全媒体和泛媒体环境中，频道频率传播渠道的垄断地位被打破，内容生产与传播的优势逐步消减，“信息中心”也在？“去中心化”的冲击下成为媒体生态中的“信息节点”。因此，在传播技术进步和社会环境变迁的大背景下，审视与更新转变“媒体观念”已成为广电传媒战略转型的前提。
二、要转变发展观念，开放、共享办媒体
随着广告分流和行业广告收入增长放缓，广电媒体的传统广告经营空间在逐步收窄。为应对新的媒体竞争环境，部分广电媒体已逐步实现从“封闭式”发展模式向“开放式”发展模式转型，逐步实现“开门办台、开门办频道、开门引人才、开门做节目、开门搞经营”，把广电媒体打造为“开放式平台”，通过整合社会的人才、创意、内容、渠道和资源，实现发展模式的转型升级，也拓展了广电媒体新的发展空间。作为基层的市县级广播电视台，虽然面对的受众数量相对少，也要树立开放发展的理念，要逐步把本地广播电视台打造为“开放式平台”，要结合本台实际，通过灵活多样的方式，整合各方面资源，广泛引进人才，引进创意，开门办频道，开门做节目。例如：略阳县广播电视台近年来，在专题节目中，与本地铁路医院、中医院采取合作的方式，联办了《卫生与健康》等节目，与县上政法部门联办了《政法在线》等节目，与县检察院联合拍摄制作了微电影《法律的温度》等，极大的丰富了节目内容，受到了县内外观众的好评，大大提高了本台的收视率。同时，在合作中，整合了兄弟单位的智力资源以及发挥了合作单位的行业优势，取得了双赢。但也存在着合作行业数量少，方式单一，范围小的问题。下一步应该进一步放开眼界，灵活合作方式，扩大合作单位范围，丰富合作节目形式等，如可以探索与县内外民营传媒演艺公司等实体合作，采取合办节目或者承包频道、时段等方式，办活本台各类节目。
三、创新经营观念，实现市场化、全媒体运营
当前，广告仍是各大广电媒体的主要收入来源，然而近几年，受网络视听业务快速增长、新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入的增幅大幅下降，对于广电媒体来说，传统的广告经营模式面临着严峻挑战。通过实施战略转型，部分中省各大知名广电媒体已经实现从“单一广告收入”的价值模式向“包括广告收入、内容发行收入、品牌经营收入、线下活动收入以及产业服务收入等多元化收入”的产业链价值模式转型，实现从传统“制播型媒体”向“现代传媒服务企业”的定位转型。作为基层的市县广电媒体，由于媒体覆盖范围有限，收视率相对低，广告收入相对少。但也要切实树立信心，要充实广告从业人员队伍，提高人员素质，切实提高广告节目质量。要结合本台实际，采取承包或股份制等激励机制，提高广告部人员工作积极性。要加强广告部与台内其它部门的合作，举全台之力抓好广告经营，例如广告部要采取台内人员联系到广告，采取一定比例奖励的办法，提高全台人员共抓广告的积极性。广告部要积极主动走出去找广告、拉广告，为广告商提供最优质的服务。把传统的“向客户卖广告”转型为“替客户卖产品”， 直接为客户创造销售额。要合理调整广告的播出时间安排模式、广告定价模式等。要实施全媒体覆盖，充分运用本台的电视、电台以及报纸、网站、微博、微信公众号等媒体平台，开展立体式宣传。有条件的市县广电媒体可以成立广告传媒公司，进行企业化运作，以客户为中心，以市场为导向，深入研究本地市场，研究客户需求，制定有效的广告经营策略。同时，在抓好广告经营收入的同时，逐步探索发展线下媒体策划服务、特色产品经营、内容发行等多元化全媒体经营之路。
四、创新管理机制，营造良好的干事创业环境
为应对市场竞争和吸引优秀人才，市县广电台要逐步建立“不看身份、用人唯才”的用人制度和“岗位、薪酬与业绩挂钩”的管理机制，例如：通过竞聘上岗，大胆采用制片人制度等先进的管理办法，调动和激发员工积极性、创造性，营造一种让大家齐心协力干事业的氛围，营造出有利于“引才、用才、育才、留才”的人才成长环境。
五、抓好“三贴近”，凸现地方特色，创造精品栏目
地域的贴近性是市县级电视台赖以生存的立足点，市县级电视栏目应该立足本地，在“贴近性”上大做文章。市县广播电视台要时刻关心关注本地域的政治经济社会发展变化，本地群众的关心的热点难点问题，从中筛选、策划、采编制作出当地受众喜闻乐见的电视节目题材，要按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，切实解决百姓关注的实际问题，在形式上符合本地观众的欣赏情趣和口味讲述“老百姓的故事”，这样才能打造出百姓喜欢的精品节目。例如：作为县级广播电视台，近年来，略阳广播电视台在围绕县委政府中心工作开展报道的同时，按照三贴近的原则，时刻关注民生，关注弱势群体，比如：深入报道了乡镇敬老院的五保老人、山区的留守儿童、高温下的环卫工人、钢厂工人，还持续关注了进城农民工的生活等，节目播出后，引起了全社会对这些群体的关心关注，大大提高了本台节目的收视率。
六、打造学习型团队，不断提高员工素质
拥有一支好的媒体业务团队，是传统媒体转型成功的必备条件。要强化学习，采取请进来、走出去的方式加强员工业务学习培训，打造学习型团队，提高采、编、播及媒体管理者业务技能和综合素质，要与时俱进，引进新媒体、新技术，创新采编方式，不断提升节目质量和水平。
结束语：
总之，在新的媒体生态下，市县广播电视台要审时度势，结合自身实际，创新媒体观念、创新发展思路，创新管理机制，提高员工素质，寻找自身优势，挖掘自身潜力，根据本土特色，因地制宜，打造百姓喜闻乐见的精品栏目、特色节目，同时，增强媒体市场竞争意识，以用户思维为指导，通过全媒体运营来增加经营创收，增强本台综合实力，实现转型升级。
参考文献
[1] 市县级电视台的路到底该怎么走 《传媒圈》微信公众号.