刘金星:“被动”成就了我
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“沟通能力很强，或者资源整合能力很强，或者很有战略眼光，你属于哪一类职场人？”面对《中外管理》的提问，刘金星想了半天，才说出几个字：“我哪种都不属于。”
进货宝CMO刘金星的职场道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年来，他从来没有跟老板主动提过升职加薪，对未来也没有太遥远的构想。有时候连发言也是说一半，藏一半。他直言自己“在职场上比较被动”。
在大多数人眼中，性格外向的职场人更容易成功。他们和客户、上司侃侃而谈，游刃有余，在公众面前常常光彩照人。
但根据调查显示，成功者中，内向型性格占比高于外向型，爱因斯坦、斯皮尔伯格、村上春树……70%以上的成功者其实是性格内向的人。
刘金星的“被动”，恰好赋予了他某些职场人不具备的特质。内向的人往往关注自己的内心多于关注外界，更能够在某些专业领域深耕，每一步都会稳扎稳打。
第一次晋升，来自对专业的投入
刘金星的性格中，既有父亲的文人气息，又有母亲经商的闯劲。因为他小时候，父母忙于生意，无暇照顾他，反倒给了他一些自由空间，凡事都由着自己的性子去做。比如广告创意设计，就是刘金星最为热衷的东西。
26岁那年，刘金星迎来职场第一次重要晋升――从美术指导助理升为创意总监。按照业内惯例，这个职位“需要在行业沉淀七八年”。那时候，整个公司的创意部大约有35人，分为四个团队，每个团队负责人就是创意总监。他被晋升的直接原因是他拿下了德芙这个大项目，刘金星的方案是最令客户满意的。
其实此前，团队的“最佳新人”“年度最佳员工”都由刘金星包揽。有一次，公司举办一个“全民创意营”的比赛，全公司的人，包括前台和保洁都来PK。比赛设置三个命题，分别决出三个冠军。刘金星带领的那组是冠军中的冠军。优秀的创意，再加上高个儿、大长腿的形象光环加持，刘金星很快挤进了领导印象中的晋升名单。
但他本人对晋升并无太多兴奋感。他喜欢耕耘自己的一亩三分地，就是拿出好的设计。
有时候，他对业绩都不太在乎。有一次，一个培训机构打电话到公司前台，说拿10万元服务费能不能找你们合作？按正常来说，这么小的项目在公司根本没法立项。但刘金星就与直接领导商量：“这个活儿我们得接，我们可以用尽可能少的成本，尝试一下新玩法行不行？”领导同意后，刘金星就此放手干了一回。
现在刘金星开始悟出一些道理，职场如同创业，创业之初，切入并专注细分市场，更容易脱颖而出。
“就是凭着热爱，想把设计做好。”刘金星在提及自己的职场态度时，如此表示。
创意是积累出来的
“你经常会有很好的创意，这是天生的吗？”
刘金星的回答是：“是天生，但也不是全部。”准确地说，他有一个法宝，每次面对重大项目时，就会把这个法宝拿出来看一遍，其间会有无限的创意从他眼前飞过。最关键的是，这个宝贝不仅他自己用，同事还能用。
这个宝贝就是刘金星的硬盘，容纳了历年世界三大广告奖的所有获奖案例，以及行业中优秀的广告公司提案。还有一部分，刘金星称之为创意“元素”，“世界上有很多有创意的东西，但是不一定有传播目的。”他说。
刘金星尤其喜欢将生活中很多细小的元素记录下来。他说，“创意是什么？创意就是让本身不相关的一些元素产生巧妙的链接，达到一种特殊的目的。”
很多广告公司经常干一件事情，就是将大家封闭在一起进行头脑风暴，到某个时间点必须拿出一个创意。刘金星对此很反感。在他看来，灵感产生的前提是，一定要有刺激物。而这些案例整理、元素整理的核心，就是希望能给团队带来更多的刺激。
不树权威，而凭专业服众
升任创意总监后，刘金星的直接上司离职创业去了，执行创意总监的位置空缺。董事长说，你们几个人轮流当头儿吧。刘金星是第一个，等轮到第四个人的时候，董事长看不下去了，说：“别轮了，还是金星吧。”
然而，这可不是个轻松的担子。27岁，要管理35个人的团队，压力很大。最为关键的是，其中不仅几个创意总监，连很多普通员工都比他年龄大。怎么管？
他没有发起新官上任的“那三把火”，而是延续了一贯的低姿态，对大家说：“虽然领导说让，但还得需要各位大哥群策群力啊！”
刘金星组织了一个委员会，除了三个创意总监，还吸纳了两个一线的资深文案和美术编辑，一起来作决策。就这样，所有和老板沟通的事情归刘金星，内部决策的事情归大家。在此过程中，刘金星始终谨记一条：自己的核心精力一定要放在客户、团队业务上。“如果管理不是你的强项，原先最擅长的事情没有做好，就会陷入恶性循环。”他坦诚地说。
在创意总监这个职位上，刘金星不是带上一张“权威”和“剽悍”的脸谱，而是凭借专业技能服众，同时借助更多人的力量来完成自己的管理职能。
相比很多有计划、有野心的职场人而言，刘金星的确显得“被动”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主动性变化，因为有时候你的思想阅历和资源根本没有达到做主动变化的时候。”