中国企业需重新审视专业化

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇中国企业需重新审视专业化范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

专业化企业是指那些具有技术独占性的企业，它们能在市场竞争力以及盈利能力等方面大大领先竞争对手，形成垄断性优势。IBM通过对各行各业大量企业的实践研究发现，企业专业化程度越高，在与同行竞争中的优势就越明显。

在国内，格力电器是一个专业化企业的典型。2011年，它实现营业收入835.9亿元，同比增长37.5%；实现净利润52.45亿元，同比增长23%。与多元化的美的电器相比，格力电器的竞争优势依然很明显。2011年，美的的空调收入为638亿元，同比增长32%；冰箱收入为114亿元，同比增长15%；洗衣机收入97.6亿元，同比基本持平。

以格力空调占格力电器营收的98%计算，去年它的空调业务营入约为819亿元，比美的空调多出181亿元。格力预测，2012年，格力电器营业收入有望超过美的冰、空、洗三大产品之和。这一预测并非不切实际，格力电器在2012年只需实现20%增长，即可达成营收1000亿元的目标，而美的电器增速已调整为个位数。

如果格力电器上述目标能够实现，则有望成为中国家电行业第三个“千亿级”企业。不仅如此，格力空调销量还有可能突破4000万台大关，从而成为中国第一个、全球第二个冲顶“4000万量级”的企业。在彩电、空调、冰箱、洗衣机四大传统家电领域，过去只有三星彩电销量超过4000万台。

仅靠一种产品就实现了众多同行企业多元化无法企及的目标，格力的成就不由得令人赞叹。那么，是什么让格力电器能够保持高速发展？换言之，格力成功的秘诀是什么？

人们倾向认为，专业化道路是格力建立强大市场竞争力的根源。因为专注于空调，格力空调从品质到技术都达到了竞争对手难以企及的高度，并最终赢得了市场的尊重。格力的成功促使人们重新审视它的专业化战略，对专业化的偏见已到了必须打破的时候。前不久，格力电器总裁董明珠在接受媒体采访时重申，格力坚持专业化战略不变。

而中国企业家天生钟情于多元化，他们总是担心专业化会让企业触及“天花板”，不由自主地将企业触角伸向四面八方。而“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资理论，客观上也为企业家的投机行为找到了理论依据。

专业化、多元化原本没有优劣之分，专业化有成功案例，多元化亦然。那么，我们为什么特别强调中国企业需重新审视多元化呢？因为，在过去相当长时间内，中国企业家对多元化近乎狂热崇拜，造成了较为严重的后果。

家电业是中国实施多元化战略最为普及的行业，仍坚守专业化的企业屈指可数。但是，真正建立核心竞争力的多元化企业有几家？几乎没有。即便像海尔、美的这样率先迈过“千亿门槛”的企业，仍没有形成垄断性优势。

中国企业多元化战略的失误，最主要表现为进入的领域多，建立核心竞争力的领域少。以海尔为例，目前已进入白电、黑电、数码产业等领域，但除冰箱、洗衣机外，其他如空调、手机、电脑都表现不好。多元化唯一的好处在于能把企业短时间内做大，这十分符合中国人“好面子”的心理。

多元化的局限性也显而易见。企业的研发投入总是有限的，进入的领域越多，分散在每个板块的投入就越少，因此，多元化最易出现的问题就是“贪多嚼不烂”。格力的聪明在于它有自知之明，知道能干什么不能干什么，知道优势在哪里，劣势在哪里，于是它选择了做自己熟悉的事，“集中兵力，重点突破”。

而大多数的多元化企业不是这样，它们往往是老板“脑子一热”的结果，本来应当是审慎、理性的决策，最后变成了冲动与激情。

实际上，多元化并不适合所有企业，更不适合企业所有发展阶段，如果一家企业无法确保在它希望进入的领域建立足够强大的竞争力，应该毫不犹豫地止步！

当然，专业化也不是完美无瑕，一般来讲，专业化公司规模都偏小，对于那些渴望把公司做得很大的企业，专业化需要他们耐得住冲动。而专注于一个领域，更容易建立专业优势，并易于实现较为良好的盈利。

目前，仍有人担心格力未来会触及天花板。我认为未来3-5年不会，理由如下：

首先，格力建立了较为强大的技术优势，比如1赫兹变频技术、高效离心式冷水机组、R290新冷媒空调等等，为企业实现可持续发展提供了动力。

其次，商用空调市场的快速崛起，成为格力新的企业增长点，预计在格力空调的销售结构中，商用空调占比会越来越大，对企业的贡献也将随之提升。

再次，格力国际市场开发全面提速，海外市场将成为商用空调之后第二个增长点。依据规划，最迟于2013年格力将在美国建厂，然后进一步在欧盟建厂，国际市场对格力的贡献率，将从目前的25%提升至50%甚至更多。

格力已初步架构出国际级企业竞争力体系，随着产品与市场布局的进一步完善，实现可持续发展是可预见的。

刘步尘： 1965年生，河南郑州人，1988年毕业于中南财经大学。原TCL集团彩电新闻发言人，家电产业资深观察家，国际企业品牌形象顾问。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，现任依维文化传播管理机构首席顾问。迄今发表企业管理、产经分析、营销案例等各类文章800余篇，在家电产业、企业形象、公关传播等领域有较深研究。