如何在建筑施工管理中实施风险管控
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摘要：随着建筑企业的迅速发展，建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业施工风险也随着市场竞争的激烈化而逐渐增多增强。在激烈的市场竞争条件下，如何对施工风险更好的处理，已经成为当前建筑施工相关部门和管理者共同关注的焦点问题。文中主要对建筑施工管理中潜在的风险、风险管控必要性和建筑施工管理风险管控有效途径等方面进行论述。
关键词：建筑 施工管理 风险管控
建筑工程不同于其他工程，其长时间作业且受自然环境和周围环境影响较大，使得建筑工程风险性也相对较大，尤其是建筑施工环节。为将建筑施工环节的风险降至最低，施工管理中必须对可能出现的风险进行预见，采取有效的防控措施。以便施工中出现相应风险问题能及时找到解决问题的方法。下文对建筑施工管理中实施风险管控具体内容进行分析研究。
一、建筑施工管理中潜在的风险和风险管控必要性
1.建筑施工管理中潜在的风险
所谓建筑施工风险就是建筑工程在项目施工中受工期、质量和成本等因素的影响而使工程施工产生不确定性。就现在风险管理而言，不同项目都会存在潜在的风险，而解决项目风险的关键则是风险管理。目前来看，施工企业已经遍布祖国南北，这种点式分布模式不利于使不同施工企业集中起来。再加上工程施工本来就周期长、投资较大、规模大、流动性大，再受激烈市场竞争的影响，使得施工企业的生存压力更大。在施工企业的长期发展中，就自然而然的形成了风险。建筑施工中潜在的风险主要表现在安全风险、资金风险、管控风险、合同风险等。
2.建筑施工管理风险管控必要性
市场经济不断的发展，在一定程度上促进了建筑施工企业发展，然而随着人们需求的增加，对工程质量、建设水平和一些相配套的设施需求也越来越高。这就增加了建筑施工管理难度，加之实践中各种不良因素的出现，对工程建设成本、资金周转、合同管理和决策失误等因素的影响，不仅容易使施工企业形象和声誉受损，还可能出现不良经济损失和质量事故。如果不合理解决这些风险，对潜在风险进行科学合理的控制，就无法更好的实现建筑工程施工企业效益，提高建筑工程施工的质量水平。在这种情况下，就应该对建筑施工中可预见的风险和不可预见的风险，进行科学合理的分析，并从企业实际出发，针对风险本身可能造成的损失，采取切实有效的措施，将建筑施工中的风险指数降至最低。
二、建筑施工管理风险管控有效途径
1.提高企业辨别风险能力
建筑施工企业管理中，常会因风险辨别意识差，增加了建筑施工管理的风险性，由此也可以看出提高企业辨别风险能力的必要性。为了提高企业辨别风险能力，在工作中应该设置专人收集施工区域社会环境、生态环境、作业区和自然环境等方面的资料，并根据实际情况进行合理分析整理。在此基础上对施工过程中工程质量管理、成本管理和进度管理等方面的不确定因素进行分析，之后对项目周期不同阶段不确定性、工程不同工艺装置内容和工程建设周围环境的不确定性进行分析。在对上述不确定因素的分析过程中，可以请专业人士进行具体分析，这些专家级的人士专业性强、阅历多，对内容分析的较为全面，得出的风险分析结果相对客观，也较容易实现。在分析可能出现的风险后，要对可能出现的工程风险事件进行编制，并列一个详细的清单，按照建筑工程中的项目目标、技术因素、主客观因素进行分类整理归纳，最后组织相关人员开展辨别活动，以提高项目施工中的风险预见能力。
2.提高安全风险意识
安全风险作为建筑施工企业重点关注的风险之一，对建筑施工企业的影响也比较大，对于这一风险在平时施工中多注意一些细节，是可以避免或减少的。而在实际施工中，虽然下发相关安全规定，对从业人员进行严格要求，但往往仍有不遵守安全规定的人，这就需要不断提高工作人员的风险意识。首先施工企业在开工之前，应该获取行政部门颁发的许可证之后再开工，施工过程中相应承包单位也要获取经过审核的安全许可证，之后进行施工。其次，施工前必须严格对不同工作人员资格证进行确认，无资格证的人员不能上岗，尤其是特种工人。如果特种工人无执业证，需要以安全规定为依据，对其进行惩处，同时也应该按照规定对这些人员执业证进行复查。再次，对相应工作人员进行安全教育，教育时可以以班组形式进行，也可以去工作现场进行安全教育。施工企业安全检查工作也不能放松，要定期对工作现场和相关区域隐患进行检查，对查出的隐患要及时整改。为减少施工现场隐患施工设施进场前必须经过安全检查，每次使用前也要进行安全检查，确认安全后再行使用。最后，企业也应对自身安全生产制定进行完善。对操作规程和技术执行进行规范，遇到相关问题要严格按照规定执行。执行后要做好技术交底和记录工作，以免遇到麻烦，可以将记录作为有效凭证，以降低企业损失。
3.强化预算人员素质
工程预算人员素质如何对建筑施工企业风险管理也是有影响的。实际工作中，建筑企业预算人员常因对企业投标报价流程了解不够，而增加企业成本，造成企业损失的现象也时有出现。这就需要对企业预算人员进行培训，让其对企业内部投标价有全面的了解和认识。在此基础上，对预算人员进行道德素质，使其在工作中，能严格按照招投标规定，结合实际项目工程报价表进行，尽量避免修改投标报价、刻意压价、哄抬物价和招标单位串通泄露企业投标内容等行为。此外，还应对预算人员进行法律法规和业务素质方面培训，对相关人员资格进行规范，预算人员上岗必须执有上岗证。为了确保预算人员工作质量，需定期对预算人员进行考核。对预算编制质量较差、过高评估预算造价人员进行适当处罚，以为工程预算人员创造一个和谐的环境，使其能更好的为工程施工服务。
4.强化资金和合同风险管理
资金和合同风险也是建筑施工管理中常出现的风险，为了减少这两种风险可能给企业造成的损失，企业需要不断的提高风险意识，对合同进行严格的管理。管理中对资质和信用不能达到标准的业主予以投标，借助法律法规要求建设方提供必要的工程支付担保，减少工程款风险和拖欠工作问题，避免不必要的信用危机。工作中，必须对索赔管理进行强化，尽可能减少因资金周转不灵而造成的停工损失。为了减少风险，也可以将风险转移给材料商或其他承包商。工程合同的不规范、严密和完备也会给建筑施工带来工程封信、业主自信风险或是外界风险等。这就需要对合同进行严格审查，看合同是否合法、业主审批手续是否完善、需要公证与否、合同文件和合同条款是否完备、合同是否符合双方利益及双方理解是否一致等问题。在此基础上，对合同进一步分析，如果合同不符合双方利益或出现不一致的理解，双方要如何解决。在签订合同的时候，切记不要口头承诺，必要的时候应将要求写入合同，以避免合同纠纷问题给施工企业造成重大经济损失。
结束语：
建筑施工管理中存在的风险是客观存在的，很多时候是不可避免的，但是对可能出现的风险进行预见是较为容易的。上文对可能预见的风险进行了分析，并提出了有效策略，有助于降低施工企业风险，提高企业风险管控水平。
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