阜新日报社:地方报业转型的探索与创新
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内容提要 在媒体多元化竞争的今天，全球报业生存发展日益艰难。对于地处辽西北、经济欠发达的阜新来说，报纸生存压力更大。近年来，阜新日报社通过整合媒体资源、多平台竞争、创新体制机制等方式探索报业转型发展之路，取得了一些成绩，有效提升了报纸的影响力和竞争力。
关键词 阜新日报 报业转型 机制创新
一、整合资源，形成舆论宣传合力，更好地坚守舆论阵地
阜新日报社现有《阜新日报》《阜新晚报》《阜新广播电视报》三张报纸，承办《阜新新闻网》。作为地市级主流媒体，阜新日报社充分认识到意识形态工作的重要性，牢牢把握新闻宣传的正确导向，紧紧围绕中心工作，服务阜新转型发展大局，媒体影响力和公信力大幅提高。
（一）加强新闻策划，提升媒体引导力。在全面吃透中央、省、市委精神和工作重点的基础上，阜新日报社“三报一网”结合阜新实际情况，紧紧围绕全市开创转型振兴新局面和“稳增长、保发展”的总基调，超前运作，精心谋划，集中优势兵力深入采访，以专版、专栏等形式进行大规模报道，使宣传有力度、有深度、有气势。为推动全市示范带建设有序开展，开设多个专栏，策划推出百余篇相关报道，营造浓厚的舆论氛围。针对持续加大的经济下行压力，策划实施“县区经济系列报道”“经济社会发展系列述评”，有效提振全市人民加快发展的信心和决心。
（二）强化民生新闻，提高媒体公信力。《阜新日报》以栏目为依托，围绕全市民生工作重点、亮点、进展、成果，进行解析性、调查性的深度报道。《阜新晚报》加大民生类稿件选择力度，加大民生新闻版出版频次。与市政府办公室12345热线电话联合开办“热线”栏目，将市民诉求热点公开报道，并实时追踪，推动问题解决。《阜新广播电视报》开办多个实用性较强的新闻板块，关爱老年读者，实现贴心服务。《阜新新闻网》开设“阜网独家”栏目，以文字、图片、视频等形式多角度独家报道本地民生热点新闻，栏目点击率居网站之首。
（三）增强读者互动，扩大媒体影响力。《阜新日报》《阜新晚报》全年推出几十个大型热点话题互动栏目，引导广大市民参与。2014年，策划开设“感动在基层”专栏，并参与“十大感动阜新人物”评选活动，由报社骨干记者采写报道全市各个行业、各条战线涌现出的先进人物和先进事迹，营造健康向上的主流舆论环境。2014年以来，先后策划推出多个温暖人心的系列活动，“让可敬的环卫工人歇歇脚、喝口水”“为公交车冷板凳穿上小棉衣”“我和小树共成长”“行动起来，为塔子沟洗山”等等，在弘扬社会美德、传递正能量的同时，拉近报纸与读者的距离，提高媒体品牌影响力。
《阜新广播电视报》则以“小众化”为目标，采取“朋友圈”式互动模式，每期推出一个主题策划活动，与读者群互动。目前，已成立旅游俱乐部、爱花者联盟、读友俱乐部、爱心文艺团等多个读者联盟俱乐部，成功开展“暑期少儿才艺大赛”“爱心艺术团下乡演出”“慰问光荣院老兵”等多项活动。
（四）做深细分市场，提升媒体传播力。在信息传播渠道日益多元、媒介形态日趋丰富的当下，报纸只有细分市场，才能不断提高传播力，激发媒体发展活力。2013年6月阜新日报社筹办《阜新晚报・祥宇社区版》，这是辽宁省第一家专门面对社区居民服务的社区报。报纸“深耕”社区，深挖社区新闻资源，点燃了社区居民的读报热情，受到广泛好评。2015年1月1日，《阜新广播电视报》改版，以老年读者为主要受众群，读者忠诚度更高，发展空间更大，发行量与广告收入与上年同期相比实现倍增。
二、不断调整经营战略，媒体实力持续增强
在全国报业经济下滑，展示性广告逐渐走向衰微的背景下，阜新日报社一方面深挖广告市场，策划多项广告活动，吸引商家，增加广告收入；一方面跨界经营，打造多个赢利平台，探索经营收入新增点。
（一）策划活动，做强媒体品牌。阜新日报社始终坚持策划撬动、平台吸引、服务增值的营销战略，以活动为依托实现多媒体运营新格局，超前策划，主动营销，成功举办房交会、车展、婚博会等大型活动，有力撬动广告增量和品牌建设，效果明现。2015年7月，在全市经济下行压力不断加大的背景下，阜新日报社努力承担推动城市经济发展的社会责任，依托多年办展的专业团队，首次实现汽车行业与婚庆产业同台共舞的完美融合，推动阜新会展业由单一模式向多元模式迈进。活动借助所辖各个媒体的公信力、权威性和影响力，全面整合商家品牌资源，打造全市最大的婚庆卖场品牌，从而拉动婚庆产业经济发展，为实现“稳增长、保发展”发挥了党报不可替代的作用，为推动全市转型振兴和经济发展做出应有贡献。
（二）跨界经营，打造盈利平台。阜新日报社围绕媒体主业，运用无界思维，跨界经营，打造起多个盈利平台。2012年为进一步扩展传播媒介，打造新的经济增长点，阜新日报社在全市重要街路建设30个阅报栏，在方便市民阅读的同时，一体化的电子屏还为商家提供了信息的平台，当年收回成本，实现广告收入百万元。
2014年末，与北京专业公司合作，成立阜新首家航拍工作室。目前，航拍工作室已全面开展重大露天会议和项目工程的全景式摄制工作，并与政府机关和多个企事业单位进行项目合作，为报社带来可观收入。
今年下半年，阜新日报社利用地理和资源优势，在报社临街一楼建成“报为媒”大卖场，卖场通过招商、招租等形式吸引货源，盘活资金。大卖场的成功启动，进一步扩展了报社的盈利渠道，也为跨界经营涉足零售业积累了经验。
三、创新体制机制，实现传统媒体与新兴媒体融合发展
媒体转型发展之路到底怎么走？一直困惑着媒体的经营者。而真正意义上的转型发展应该是运用互联网思维改造传统媒体，在“互联网+”的框架下实现传统媒体的价值再造。从2011年起，阜新日报社便壮大“网络部”，运用互联网思维和技术，以内容为根本，以技术为支撑，整合媒体资源，不断做大做强新媒体，从内容、渠道、平台等多方面实现报网融合。
2011年，阜新日报社成立“FBN多媒体采访组”，由文字、摄影、摄像多种媒体记者组成。通过多个媒体同步刊发及报网互动、媒体与读者互动等形式，实现新闻的一次采集、多渠道。在当年6月份召开的阜新市第十一次党代会上，采访组进行了文字、摄影、视频多角度、全程记录式跟踪报道，受到社会广泛关注和好评。6月23日，采访组到会议9处参会代表报到处进行视频采访，第一时间在阜新新闻网上展现代表们的精神面貌和风采。6月24日至26目，采访组对会议进行视频跟踪采访，并将会议选举情况、新产生的领导机构、会议重要民生议题等重要信息以短消息的形式，即时地在阜新新闻网上刊发。在充分利用新媒体速度快和可视化优势的同时，采访组还发挥传统媒体优势，在阜新日报、晚报刊发多篇深度报道和评论，对会议进行深层次解读。
为实现全媒体覆盖的发展战略，阜新日报社的跨界思维不断向第五媒体空间延伸和发展。2012年，开通《阜新手机报》，每天早上八点，用户能够准时看到编辑精心编排、筛选的阜新本地和国内外热点新闻及生活服务信息，深受市民青睐，当年客户量达到3万人次。2015年，阜新日报社推出《微阜新》，打造阜新地区第一个媒体微信官方平台，继续抢占第五媒体舆论阵地。开通视频互动栏目，聘请主持人解读本地热点新闻和民生话题。与商家合作定期举办网友参与性强的互动活动，提高微信平台关注度和影响力，截至目前，《微阜新》用户总数已达到8万人。