浅谈工程施工进度控制对项目经济效益的影响

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摘要：工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，同时施工进度的控制对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。开展建筑工程的最终目的为了获取经济效益。建设单位需要对施工进行有效的控制，避免不必要的浪费，从而保证企业的经济效益。本文就对工程施工进度控制对项目经济效益的影响进行分析，并据此提出相关的措施。

关键词：工程施工； 施工进度；经济效益；影响

中图分类号：F014文献标识码： A

前言

随着我国经济的快速发展，建筑施工的数量不断增多，建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。为了保证施工的效益，对建筑工程施工阶段进行管理是非常有必要的。建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。因此，进一步强化对工程的管理具有非常现实的意义。

一、工程进度管理的重要性

工程进度所谓建筑工程进度控制指的是在规定的时间内，根据预先设计好的工程进度计划来对整个的建设工程进行适时的监控和检查，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。

一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。在对工程进度进行管理时，要采取事前、事中和事后全过程的进度控制。由于工程规模巨大，涉及时间长，投入的人力物力财力都是非常大的，一旦其中一个环节出现问题。就会单位工程进度，影响经济效益。

二、施工进度控制的难点

目前，在建筑市场上，很多工程不能按照双方合同约定的工期完成施工，而工期的延误对项目建设单位、施工单位以及业主都会造成不同程度的经济损失。为了减少经济损失，项目施工进度的控制就十分重要。其中以下几个方面可能会造成工程不能及时完工：

1.合同工期约定不合理

建设单位为了在最短的时间内完成项目的建设，招标时最大程度地压缩合理工期，而投标单位为了能够中标，也不过多考虑工期的合理性，最终导致合同工期内很难完成施工任务。

2.施工前准备工作不充分

建设单位为了加快工程进度，在项目施工前的各项工作还没有准备充分时，就匆忙进入施工阶段，导致施工过程中出现图纸不全、建设手续不全等等问题，延误工期。

3.施工过程中管理措施不到位

施工单位对控制施工进度的重要性认识不够，对影响工期的因素也缺乏分析，造成施工过程中出现进度控制措施不当，或者措施执行力度不够的情况。比如在计划进度与实际进度产生偏差后，施工单位没有及时采取正确的纠偏措施。

4.劳动力市场的问题

我国的建筑工人，绝大多数都是外出务工的农民。在农忙的季节，他们需要返乡务农，这样就造成建筑市场劳务力短缺。另外，当前我国建筑劳动力市场是供方市场，在市场经济的调节下劳动力报酬远高于定额定价，导致供需关系失衡，建筑企业对劳务工人的约束能力不足。

5.资金缺乏保障

工程项目的施工过程是整个工程项目建设过程中资金需求量最大的阶段，劳务费用、大宗材料采购、重要设备采购等等都需要资金的支持。然而，大多工程项目的建设单位不能按照国家法律法规约定的要求及时进行资金投入和支付，造成了有些施工单位需要帮助建设单位全部垫付或部分垫付资金才能顺利进行施工。但是施工单位的能力毕竟有限，这就导致施工过程中经常发生由于劳务费、材料款支付不及时引起的施工进度延误或停工。

6.外部环境的影响

工程施工过程中受工程所在地的地理位置、气候条件、社会环境、政策条例等的影响很大，经常会出现工程施工暂停、工期延误的情况。

三、工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析

建筑工程的建筑规模都是非常庞大的，这决定了其需要投人大量的人力、物力、财力，且随着建筑施工的涉及领域越来越广，工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。建筑施工管理中一但工期滞后，会出现各种费用的增加，最直接的就是周转材料使用费、机械租赁费，特别是对处于寒冷地区的越冬工程，自身有效施工时间短，必须在最适合的季节加大协调力度，严抓进度，对工程的每一个环节进行控制，如工程出现进度滞后，及时分析原因，做好工期签证及相关索赔，同时加强自身协调组织能力，提前做好人、机、料保证计划，制定计划保证措施。对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜绝不必要的浪费，在这种情况下，施工的经济效益才能够得到切实的保障，而这也是施工单位能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的必要条件，更是施工单位发展自己的必然要求。

四、工程施工进度控制过程中存在的问题分析 ：

（一）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量，在实际的施工过程，施工企业必须花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，既要重质量又要抓成本,还要保证进度，将三者综合考虑。

（二）对工程进度控制缺乏明确的目标

目前，有些施工项目缺乏对工程进度控制的明确目标，虽然概念中重视计划，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划编制水平有限，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，这使得施工单位在对工程进行管理时总是将目标制定的非常简单且缺乏实质性的内容，没有全方位地考虑整个工程的实际情况，在对施工进度进行控制时无法对各个环节的费用根据预期目标进行有效的管理。也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。

五、有效控制工程施工进度的方法分析

1提高对施工前准备工作的认识

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

2施工进度计划的跟踪检查

在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。

3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。

4. 强化施工单位对施工进度控制的意识

有些施工项目对于进度控制管理没有给予足够的重视，没有从根本上意识到进度管理的重要性。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。

总结

工程施工的进度目标能否顺利实现, 是否能屡行合同约定的工期，直接反应了企业的屡约能力，它是企业综合管理水平的体现，在经济效益和社会信誉方面有着很大的影响。在实际管理过程中要强化施工企业对施工进度控制的意识，编制科学完善的施工进度管理计划及计划保证措施。才能够保证对工程进度的有效管理，增强企业的市场竞争力，

参考文献：

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