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【摘要】机电设备随着经济的发展在煤矿生产中广泛应用,已成为煤矿生产过程中必不可少的一部分。煤矿生产的特殊性要求机电设备的应用一定要有相应的安全措施。本文笔者主要就如何加强煤炭企业机电设备管理进行了深入的探讨,希望可以为煤炭企业的机电设备管理献言献策。
【关键词】煤炭企业;机电设备管理;意义;策略分析
一、加强机电设备管理的重要意义
煤矿机电设备管理的基本任务就是通过采取一系列的技术、经济、组织措施对企业设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理,保持设备完好,通过修理、改造和更新等手段恢复设备的性能,充分发挥设备效能,保证设备的安全运行,降低成本,促进煤矿企业的生产持续发展,提高企业经济效益。企业要发展就要生产产品,而设备是生产的基础工具,因此设备管理工作是企业最基本的一项工作,设备技术性能的好坏不仅关系到煤炭企业的煤炭产量高低,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的基础。通过设备管理用最经济的寿命周期费用,获得最佳的设备效率,从而能为企业创造出更好地社会与经济效益。因此,对于煤炭企业而言加强机电设备管理意义重大。
二、机电设备在煤矿生产中的主要应用
总所周知,电是煤矿安全生产的重要保障,在煤矿生产中的断电不仅会使矿井通风设备停止运转,提升系统瘫痪,排水系统不畅,而且,对矿井中工作人员安全造成很大威胁。由此可见,为了确保矿山安全生产,重要一条就是切实抓好煤矿机电设备管理工作,确保矿井机电设备正常运行。在煤矿生产中,依托机电提升设备可将煤炭提升到地面,利用轴流风机可将新鲜风流从地面进入井下通过回风巷抽出地面,也可以把采煤过程中产生的地下水,安全排至地面。而在采掘过程中的风动设备则需要地面压风系统将高压风送至工作面。近年来逐步发展起来的煤矿监测监控设备主要安装在井下采掘工作面,回风巷或是采区变电所,用于煤矿井下瓦斯,一氧化碳的监控。而且,这些监测监控设备不仅具有矿井有害气体监测,矿井风门开关状态监测动能,还具有矿井整个生产状态的集中监测。应用较为广泛的应为甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁。最大程度地筑牢矿山安全生产防线,所有这些设备,都是保证煤矿正常生产不可或缺的机电设备。对于机电设备的正常使用、维修,不仅要从员工思想认识上抓起,更要从管理制度上严格要求,以真正保证矿井的安全生产。
三、加强煤炭企业机电设备管理的策略分析
(一)加强人才队伍建设,提升员工综合素质
为了能全方位地提升员工的综合素质,我们要充分地发挥好员工学校这一平台,利用电子课件形象地将各种采掘设备展示出来,采用深入浅出,通俗易懂的语言让员工懂得设备构造,设备原理、设备性能。具体到日常工作中,做到会使用,会维修保养、会检查、会排除故障。当然员工的素质提升非一朝一夕,对于同一类型,同一型号的机电设备在井下复杂的环境下会产生不同的故障。因而积累更多的工作经验对于机电工作者来说至关重要。在我们的人才队伍建设上我们可以采取“导师带徒”这一形式,这样一方面可以让新上岗员工能够更快更好地融入工作当中去,另一方面,也可以进一步提高了自己的业务水平。
(二)全面落实“责任制”,提升日常维护保养水平
由于煤矿井下的环境潮湿,阴冷,同时各种腐蚀气体也会对机电设备造成故障。所以机电管理工作的重点侧重于维护上。建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,严格依照标准去开展工作。同时,从工作中积累更多的实践经验,用于设备维修中。作为机电设备管理层应该多奖励这样的行为和小发明,小节能举措。设备的“责任制”是落实生产责任制导人的一种基本形式。它的对象可以是一台设备,每一条电缆,每一条管线,每一种安全保障装置,每一段环境卫生等,在这样一些看似简单的实物或环境中,做到岗位固定,分工包干,挂牌留名,责任到人,从而可以更好地做好机电设备的日常维护保养工作。
(三)加强技术更新,提升工作效率
随着科技水平的不断提高,煤矿的机电设备也逐步朝着先进,节能不断发展。加之,单位组织技术人员对设备的小革新,小改造进而使煤矿机电设备降低了噪声,提高了自身性能和效率。在努力提高自身素质的同时,机电设备管理者更应该多了解煤矿机电设备的发展方向。比如,PLC可编程控制器的逐步推广。它采用可以编制程序的存储器,用来在器内部存储执行逻辑运算、顺序运算、计时计数和算术运算等操作的指令。并能通过数字式和模拟式的输入和输出,控制各种类型的机器或生产过程。PLC及其有关的设备极易与工业控制系统形成一个整体,易于扩展其功能。由于采用PLC控制,大大减少了电控设备之间的接线设备,安装也变得简单,大大降低了施工工期。同时,PLC控制系统的运用,大大降低了电流的损耗,极广泛地应用于矿井主扇,主排水泵的远程控制上。
(四)建立建章立制,提升机电管理标准化
通过建章立制来提升机电管理标准化。建立健全标准化管理组织,增强全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,为尽快完善机电标准化工作,必须成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓工作面、机房、硐室,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,树立标准化样榜单位,从日常工作抓起,从严要求干标准活,不干返工活,以此推动机电标准化工作的全面开展。
四、总结
加强煤矿机电设备的管理,通过加强人才队伍建设,提升员工综合素质;全面落实“责任制”,提升日常维护保养水平;加强技术更新,提升工作效率;建立建章立制,提升机电管理标准化,来有效地促进煤炭企业的安全生产,提高煤矿企业的经济效益。
参考文献:
[1]连宏志.让技术之花盛开[J].河南国土资源,2006,(12)
[2]于迎春.煤矿机电设备的检修与技术改造[J].科技咨询导报,2007,(02)