浅谈国有煤炭企业青年人力资源开发工作
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摘 要：文章以山西焦煤西山煤电集团的实践经验提出要从育人、用人、留人等方面加强国有煤炭企业青年人力资源开发工作，多措并举地提高青年员工的综合素质，合理配置、科学使用青年人力资源，通过综合满足青年员工的物质、情感、学习、精神等不同层面的需求来留心留人。
关键词：国有煤炭企业 青年人力资源开发 举措
中图分类号：C961 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)09-216-01
青年人力资源开发工作，指的是旨在提高青年素质、挖掘青年潜力、合理配置和使用青年人力资源的理论和实践工作。在当前形势下研究国有煤炭企业青年人力资源开发工作，要研究国有煤炭企业从传统走向现代，从煤炭单一主导向转型发展、多元并进转变的发展趋势，从育人、用人、留人等方面下功夫，使国有煤炭企业青年人力资源开发工作更有针对性和实效性。
一、从育人方面搞好国有煤炭企业青年人力资源开发工作
与众多国有煤炭企业一样，笔者所在的西山煤电集团在培养青年员工方面进行了长期探索。多年来，国有煤炭企业通过培养青年岗位能手、开展青年创新创效活动、开展导师带徒活动、实施青工技能振兴计划等活动，培养了一支适应企业发展需要的青工技能人才队伍。
一是举办青’_[技术比武与技能竞赛。通过岗位培训和岗位练兵，由共青团、工会、劳资、职教等部门密切协作，聘请有关专家和技术人员，举办技能知识培训班，按照各工种岗位应知应会要求，针对本工种、本专业的新技术、新工艺对参赛青工进行全员培训和岗位练兵，提高他们的理论知识和实操能力。通过开展技能大赛，达到“以赛促练、以练促赛、赛练结合”的效果，让频繁的技术比武成为提升青工岗位技能的“快速通道”。
二是制定有利于青工技能人才脱颖而出的激励政策。西山煤电集团的做法是实施青工技能振兴计划，定期评选“十佳师徒”；每两年进行一次大规模的职工技能竞赛，对于技术状元给予万元大奖；对表现优异的青年职工在升职、晋级、深造等方面优先考虑；打破青工在技能鉴定中的比例、资历限制，规定对于未达到晋级工作年限要求，但在技能大赛中崭露头角的高技能青工予以特殊待遇，对于高素质的青年农合工优先转制；注重培养选树青年成才典型，举办事迹报告会、媒体报道大力宣传优秀青年成长成才的典型事迹，激发青工在岗位成才的积极性。
三是成立青年工作委员会，协调煤炭企业党政领导与相关管理部门共同关注青年人力培养工作，建立统一的议事平台，通过制定青年职业生涯发展规划、青年人才培养计划等政策措施，建立优秀青年人才库，聚集、培养、选拔、推荐青年人才。
二、从用人方面搞好国有煤炭企业青年人力资源开发工作
不拘一格，量才适用。西山煤电集团的用理念是重合的就是最好的”。在西…煤电集团这样的产业多元、地域广阔、人员众多的大企业里，不论是在管理岗位、技术岗位或操作岗位，能干的、实干的才是最受器重的，也是对企业最有贡献的。―些综合素质较高的青年员工，完全可以因为自己的突出表现被安排到各级管理岗位、技术岗位或特殊的操作岗位上。
基层历练，筛选人才。对于新进的大中专毕业生，把他们放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，择优摆放到更重要的岗位上使用。西山煤电集团近年来对新招收的大专毕业生也是严格放到生产一线进行锻炼，他们认为，只有经过基层的锻炼，才能把大中专毕业生的书本知识转化为实际操作能力，才能使大中专毕业生磨炼出煤炭行业必须的吃苦耐劳精神，才能使大中专毕业生与最一线的工人打成一片，增强团队意识，懂得尊重他人、欣赏他人。
挖掘潜能，发挥特长。西山煤电集团注重发挥不同人才的特殊潜能，把人才划分为管理人才、技术人才和岗位操作人才，使具有不同潜质的人能够施展各自的特长。为了发挥青年员工的不同特长，在工资改革中实施定岗定薪，优秀的专业技术人才和一线岗位操作人员只要表现出色，具有一定的资质，其薪酬待遇不亚于管理岗位上的人才，从而避免青年员工一门心思专挤升职独木桥，能够静下心来，提升技能，钻研业务，发挥所长。
三、要从留人方面搞好国有煤炭企业青年人力资源开发工作
要从物质层面留人。物质层面的需求，包括生活条件的改善、身体状况的保障以及薪酬激励等。在薪酬设计方面。应以期望理论为基础，以岗位等级工资制度的设计理念为指导，践行发展工资的理念，为青年员工保持高绩效提供持续动力。在绩效管理方面，对青年员工的工作行为表现和工作结果情况进行分析评价，据以科学评价并给予相应激励。在身心健康方面，要从健康饮食、充足休息以及身体锻炼等方面加以呵护。近年来，许多煤炭企业到煤炭院校招生，开出了许多优厚的生活待遇，包括井下一线上岗补贴、大学生安家补贴、学历工资等优厚的待遇。
要从情感层面留人。要提倡建立沟通顺畅、交流便利的上下级关系、同事关系、家庭关系。特别是企业领导和各级组织，要主动创造条件接近青年员工，了解他们的真实想法，既要掌握他们的生活困难，也要把握他们建功立业的需要，因势利导，因材施用，使他们能够更好地发挥才能。要经常性地组织各种恳谈会、联谊会、文体活动等，在潜移默化中使他们融人企业、融入集体。
要从学习层面留人。国有煤炭企业有不少青年员工身处文化娱乐生活不够发达的工矿区，随着近年来煤炭资源整合，为数众多的青年员工奔赴比较偏远的矿区工作。许多人在工作之余，把时间花在电视、网络、游戏甚至吃喝玩乐上。为此，应当制定鼓励政策，创造有利条件，鼓励青年员工摸索适合自己的自我教育方法，不断地更新他们的知识和技能。青年员工始终处于进步之中，无疑会使煤炭企业在未必增加人员的情况下，却拥有越来越优质的青年人力资源。
要从精神层面留人。注意丰富青年员工的精神生活，帮助他们树立科学的世界观、人生观和价值观，激励青年员工提升自己的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。要激励青年员工阅读一些经典作品，选树可信可学的榜样人物，使他们保持高贵的精神追求，维护正确的价值体系。通过对青年员工精神层面的修养，使他们高度认同企业核心价值观和整个价值理念体系，增强对企业的归属感和忠诚度。
(责编：郑 钊)