创新才是破解危机的“法宝”

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高瑞彬

中国台湾人，毕业于美国Delaware大学，获计算机和信息科学硕士学位，现任摩托罗拉公司资深副总裁、摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。高瑞彬于1993年加入摩托罗拉，担任区域资深业务经理并为摩托罗拉业务在中国的迅猛发展作出重要贡献。加入摩托罗拉之前，高瑞彬在美国AT&T的贝尔实验室先后从事业务、营销和产品管理以及研发管理工作。

“创新存在着巨大的风险，但创新也是走出困境之路，同时也需要道德的规范及风险控制。创新决定未来，创新决定生存。”

目前，大家最关注和谈论得最多的，莫过于由于美国次贷危机引发的波及全球的金融海啸。

今年的9月26-27日，第二届夏季达沃斯论坛在天津滨海新区举行。作为与会者，我们事先准备的议题是“下一轮增长的浪潮”，但大家更感兴趣和讨论最多的话题都集中在金融危机上。危机愈演愈烈，已经波及到实体经济。

关于这次危机，我有以下一些看法，与大家分享。

一、创新还是要继续，但在创新的过程中要规避风险。

此次“金融海啸”最初是由美国的次贷危机引发的，也是华尔街金融专家们不断推出新的金融衍生产品所致。

过分繁荣的现象和经济泡沫给各行各业带来了大量商机，同时也蕴藏着危机。此次金融风暴给人们最大的一个启示是：创新诚可贵，但是风险监控价更高。

二、无论是破解目前的金融危机，还是重新振兴实体经济，都必须靠创新。

总理就说过：目前情况下，信心是比金子还贵重的东西。如何用创新的手段重振各方的信心，是摆在各国政府和企业面前最紧急、最重要、最根本的问题。

就传统行业或者实体经济而言，目前的大环境在短时间内难以改变，我们自身能做的，是用创新的手段抓紧时间进行“过冬”的准备。比如：用信息化的手段来梳理、优化原有的业务流程；在保持业务稳定的同时，多做一些基础性的工作，或者改进平时因为业务发展太快而无暇顾及或者投放精力不够的地方，如：团队建设、员工培训、企业文化建设等。

企业管理者在思想上要有一个沉淀期，对过去进行思考、总结，也是这个时期应该做的。危机与机遇永远是并存的，要善于发现此时的机遇。

三、保留住核心人才，并吸引业内优秀人才加盟。

企业的发展关键在人才，特别是关键、核心岗位的优秀人才。利用这段比较动荡的时期，把优秀人才留住，进一步加大培训，给他们更重的担子；并吸引其他优秀人才加盟，搞好人才储备。一方面它可以帮你更好地度过“严冬”，另一方面，也为将来业务的发展及高速增长积累人才和智力储备。

今年是摩托罗拉成立80周年，也是摩托罗拉进入中国21周年、纵观摩托罗拉的历史，创新始终是摩托罗拉前进和发展的DNA，因为只有创新才能进步与发展。

目前，电信业日益被认为是传统行业，是实体经济的一部分。在经济发展的过程中，传统行业肯定还是占主要部分，这是让企业能够继续生存的基础，但是，在这个基础上也需要不断去思索未来的创新和技术发展及新兴的技术和应用，以便寻求下一轮的增长。

创新是必须要做的。随着电信与互联网的结合，手机不仅成为我们随身携带、不可或缺的通讯工具，还结合了很多其它功能，包括音乐、多媒体移动办公、定位、手机钱包等方面的业务。结合这些业务，加上移动互联网的特性，手机肯定会对我们下一步的生活产生巨大的影响，也是下一轮增长的动力所在。

在危机四伏的情况下，每一个企业及其员工，心里应该最清楚的一点是：危机也蕴含着机遇。用冷静的头脑，创新的思维、角度去发现、分析和执行，你不仅能很好地度过“寒冬”，迎来下一轮增长，同时也能为国家和行业的发展作出自己的贡献。

正如美国新闻评论家、作家沃尔特・李普曼(Waker Lippmann)1929年说过的那样：“世界总要前进，更多的危机会随之而来。但是，如果我们回顾久远的过去，放眼于更为遥远的未来，那么世界就会向更好的方向发展。”

此外，最最具有根本性和基础性的，正如总理在天津的夏季达沃斯论坛上说的，“企业家身上要流淌着道德的血液”。在进行各种经营活动、作各种决策的时候，一定要符合并严格遵循道德的规范，承担起企业的社会责任。只有这样，企业的发展才能持续和长久，创新才能成其为真正意义上的创新。

总而言之，创新存在着巨大的风险，但创新也是走出困境之路，同时也需要道德的规范及风险控制。创新决定未来，创新决定生存。