众创空间,终究要受到价值链的检验

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大批众创空间的成立以及经营过程中，看不到内在价值链的存在以及外部价值链的存在。一个缺乏价值链支撑的商业组织注定是没有前途的。

2015年年底，因中关村创业大街的一家咖啡馆关门的时候，人们感受到的不仅仅是一家创业企业的消失，更令人寒栗的是似乎整个创业大街的热火减弱。有权威人士甚至提出：2016年将有大批众创空间将消失，更有甚者提出“70%众创空间将在2年内消失”的看法。

这是我最关注的问题，我在2015年就开始思考：众创空间究竟靠什么活着？

从我接触的众创空间看，它们大体分为两类：一类是政府自己搞的；一类是企业搞的。政府（包括大学）搞的，靠的是土地空间不需要租金，同时还有政府的支持资金；企业搞的，靠的是从政府手中拿到低价空间和政府的补贴，以及少量的租金和服务费用。

我们大家都清楚，如此下去，众创空间缺少造血机制，无法持续生存。当然，不少众创空间的经营者会认为，创业者的股权收益是重头戏。关键是，有些众创空间等不到这些创业者的公司上市挂牌，自己就已经“挂”了。

面对此情此景，我终于可以说：缺乏价值链的众创空间死亡是必然的！不管你如何获得政府资金的支持，众创空间本身都是一个商业组织，而商业组织的真正核心就是价值链。而我从大批众创空间的成立以及经营过程中，看不到内在价值链的存在以及外部价值链的存在。一个缺乏价值链支撑的商业组织注定是没有前途的，不管出生的时候有多少光环，也不管成立的时候拿到了多少政府资金，也不管你开始启动的资源是否免费。

缺少价值链支撑的众创空间就像一个个孤岛，看似自我循环，其实，吸的都是氧气瓶中的氧气，一旦瓶子里的氧气吸完了，众创空间的寿命就走到了终点。

未来，众创空间还有希望吗？

我可以负责任地说，一切众创空间都必须经受价值链的检验，一切缺乏价值链支撑的众创空间都将消亡。

也就是说，众创空间，这个创业者的平台，如果在未来要活下去，首先要考虑的就是价值链的建设，重点是产业价值链的建设。

价值链的核心特点是价值创造形成了有机链条，进而形成了价值星系，从而使得价值创造成为一种持续的行为。

众创空间的价值链构建大体围绕着两个维度展开：

一是将众创空间本身作为一个价值链要素展开，关键的问题：谁是你的上一个环节？谁是你的下一个环节？你为谁创造价值？你的下家能为你产生价值吗？这种价值创造能持续吗？一家大型地产商，如果把众创空间视为产业价值链条中的一个环节，因为搞了众创空间而获得了很多政策优惠，有助于自己拿到更加便宜的土地资源，进而在资本市场融来了资金也不失为一种选择。在此格局下，众创空间只是地产商的一个价值链环节，其自身是否盈利就变得无所谓了；如果不是这样一种状态，那就要考虑众创空间的上下环节究竟如何产生价值：是成为下家的投资型平台还是经营型平台，还是成为上家的投资孵化器还是成为上家的大数据平台。总之，众创空间首先要解决的是价值孤岛问题，只有更加开放，众创空间才能生存下去，只有成为上下游不可或缺的价值创造环节，众创空间才能有未来。

一是将众创空间本身作为一个价值链平台展开。当然，如果实力较强的众创空间自身也可以进化为一个多条价值链组成的平台，即所谓生态型价值链平台，也就是说，围绕着自身的核心能力完善价值链环节，如投资功能、数据功能、服务功能、交易功能、孵化功能等。这大概就是我们讲的众创空间3.0版。能够以这种形态为目标的众创空间一般是实力比较强的。所谓实力比较强，不仅仅是经营者资金实力雄厚，更重要的是手中拥有较量的核心能力，比如足够量的创业企业，有足够量的大数据基础，平台中有相对完善的价值链，如投资方、服务机构、交易平台、大数据平台等。

不管通过以上哪一种途径加以进化，众创空间经营者们都要考虑价值创造的模式和链条，要么你是强大价值链的一个环节或操盘者，要么你就孤零零地被淘汰。