房地产项目中园林施工管理问题的探讨

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摘要：随着近年来房地产行业如火如荼的发展，与之相应的房地产园林景观行业也得到了快速发展，然而，尽管园林景观行业地位有所提高，但还未得到房地产发展商的足够重视，并且在实际操作过程中存在很多的问题，因此，建立科学规范的园林管理模式,加强园林施工管理,规范绿化市场势在必行。

关键词：园林绿化；品牌价值；质量管理

Abstract: in recent years, with the height of the real estate industry development, and the corresponding real estate landscape industry also obtained fast development, however, although landscape industry status rise somewhat, but the real estate developers has not been paid enough attention, and in the actual operation process has very many problems, therefore, establishing a scientific and standardized garden management mode, strengthen the botanical garden construction management and standardize the greening market is imperative.

Keywords: landscape; value of brand; Quality management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

随着房地产业的快速发展，整体房地产项目品质的提高，房地产项目的宣传效应提高，房价的飙升等等逐渐促使景观绿化的重视程度及绿化档次逐步提高，开发商对之的投资也逐步增加。但国内园林景观行业起步较晚，市场还不是十分成熟，整个行来的快速发展的同时，还是一直处于摸索阶段，因此，如何加强园林绿化施工管理，完成原设计创意，提升房地产项目品质成了大多数园林施工企业及发展商需共同探讨的问题。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量 安全 进度成本，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

一、园林景观在房地产项目中发挥重大作用

1、园林景观商业价值的体现：（1）、提高产品市场竞争力、（2）、提高产品销售价值、（3）、提升地产公司品牌价值；

2、园林景观的社会价值：（1）、提高项目环境质量、（2）、改善城市风貌、创造和谐社会环境。

二、房地产园林施工管理在实施中遇到的问题

1、房地产发展商不够重视园林景观的作用、投入不足、管理不到位。如某些住宅小区内绿化，胡乱种上几棵树、铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下，某些房地产也没有专业的园林工程管理人员，常常是土建管理人员担任；

2、施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，不结合实际，机械的照搬图纸；

3、施工管理水平低，造成返工率高、施工进度慢，植物成活低、造成不必要的浪费；

4、没有专门的绿化监理公司，绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

三、解决房地产园林施工管理问题的措施

1、房地产发展商应提高认识，更加重视园林景观的资金投入、设计图纸和现场施工的管理。某些发展商为了节约成本，往往采取压缩园林造价的手段，把大量的造景无素去掉，只栽种零星花木、铺点草皮，最后，园林景观只剩下突壳，并不能真正使景观对房地产项目的品质提升、宣传效果提高起作用。为加强对园林的管理，发展商应配备专业的园林设计人员或设计审核人员、专业的园林工程管理人员，加强各方的管理，使施工更加符合原设计意图，发挥更大的观景效益。

2，建立以质量为中心的管理体系，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施，对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性，具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，做好定点放线种植穴槽的挖掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣一环，才能保证施工质量。真正把质量管理贯彻到整个过程中 采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力 物力财力的投入而加大工程成本 尤其对苗木及苗木栽植 养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象。

3、实行招投标。发展商对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标。只允许具有绿化施工资质施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许参与本项目绿化工程的施工活动，只有这样，才能保证园林的施工质量。

4、加大园林绿化施工人员的专业技能培训，提高施工工艺，加强对新工艺、新技术的应用。提高园林绿化施工人员的专业知识，经常组织他们进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。

5、推行园林绿化工程项目监理制。 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护发展商的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。

结语

园林绿化工程是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。随着人们环境意识的增加，园林景观将在住宅区环境中占有越来越高的地位。发展商为提高项目的品质，加强项目的竞争力，需多管齐下，对施工项目进行全方面位的管理，使园林施工走向规范化、科学化、技术化，施工项目的成功管理不仅给发展商带来良好经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。

参考文献

[1]孙红静. 住宅建设开发项目设计管理研究[J].建设科技，2009.13.

[2] 刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘,2010(6):55-57.

[3] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010(5):66-67.

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