内容的猪要上天

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文化产业供给侧改革的需求，无疑需要大规模的文化投资才能完成。过去，内容创业者吸金艰难，不少极具潜质的好内容、创作者中途搁浅，可能永远也熬不成Papi酱；如今风大势大，一线优质内容沐浴在资本之下，必将进一步哄抬市场，促成更多过去难见天日的优质内容形成IP，造就类似于欧美文娱产业的大繁荣时代。

内容+互联网金融

从阿里巴巴发行娱乐宝以来，影视众筹已是战火熊熊，百度、腾讯、浦发银行、各类P2P平台、淘梦网等专业平台纷纷试水。2015年，以口碑取胜的《大圣归来》大获成功，109位参与众筹者合计投入780万元，兑付时获得本息3 000万元，投资回报率400%，影视众筹的魅力由此可见一斑。

影视众筹就是通过互联网渠道寻找志同道合、认可行业与片方价值的投资人，共同出资拍摄一部影视作品，或承担发行阶段资金需求，共担风险共享收益。其发起人可以是导演、独立电影人、制片人、演员；投资人则包罗万象，就连华西村的村民也可以通过华西文化产业有限公司发行的“影娱宝”，投资自己喜爱的明星参演的电影―其第一次线下路演便吸引2 000多名观众，为6个影视项目筹集了2 000万元资金。

当供应链金融成为P2P资产端的蓝海，有提问是，文化产业会是P2P资产端的下一个蓝海吗？换个角度看，无论是供应链金融，还是文化产业，都是P2P资产端的一种创新。事实上，文化产业的资产端正渐渐成为一些互联网金融平台逐利争夺的业务资源。

互联网金融不但具有传统金融资金充足、资金来源广的特点，而且具有很多互联网特性：用户来源广、资金募集及回笼速度快、资金使用透明，对于解决内容创业者前期资金紧张问题具有天然优势。而且，互联网金融用户范围广的特点有助于内容项目解决前期的用户开拓问题，也便于为项目后期的开拓蓄力，形成连绵不断的IP运作。

产业外资本成主角

2016年4月，万达院线与万达影视、美国传奇影业完成重组。至此，万达完成了影视内容领域全产业链布局：制片端是万达影视与传奇影业，发行端是五洲发行，放映端是万达院线，售票端是微影时代。

万达突进内容产业，是在“土地神话”破灭，房地产市场利润走低的形势之下。以内容服务业为突破口，进行轻资产改造，以万达之名打理第三方资产，无疑成为万达实惠而又明智的选择。

事实上，万达目前至少已经成为中国的派拉蒙，掌握所有跟电影有关的事务。通过全产业链的布局，万达首先将降低生产电影的成本，率先打破中国电影高投入才有高收益的困局。而拥有自家院线的优势，不仅仅能够带来放映与爆米花的收入，影院广告也十分可观，集聚的会员数据更是人人渴望的资源。所有这些优势与发行叠加在一起，将成为与片方、创作人、明星谈判的筹码，也更容易获得参与、制作顶级大片的机会，比如《夏洛特烦恼》《寻龙诀》。

但是，刚刚进入影视领域五年的万达仍然缺乏超级IP，即万达影视本身还不够大、大到足以形成一个品牌，形成一系列的产品。

因此，万达未来前进的方向，实际上就是娱内容领域的迪士尼。万达已掌握传奇影业几千个电影IP版权，包括《魔兽世界》《蝙蝠侠》《盗梦空间》，未来也极有可能收购派拉蒙扩大IP库存；同时，万达声称要投资 2 000 亿元在中国建设 12 个电影主题公园，如能实现将具备综合运作IP矩阵的框架。

万达集团进入文化产业并一跃成为文化产业的领军企业，说明文化产业变局的真正力量也许并不在产业之内。阿里巴巴、腾讯、百度三大互联网企业并不是典型的文化企业，但是由于互联网和文化的紧密联系，介入文化产业是近水楼台。