ERP环境下HA集团财务风险管理研究
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【摘要】在经济新常态的经济政策面前实现对房地产行业的管理，推动整个房地产行业尤其是中小型企业向信息化系统化方向发展，是在当今的经济形势下我们急需解决的问题。本文以HA集团为研究对象，全面论述erp系统与企业风险管理的关系，并通过ERP系统的实施分析HX公司在财务风险管理问题上存在的问题并提出相应解决措施。
一、引言
ERP系统最早是由美国人研发，我国引进ERP系统虽然已经有20多年的时间，但是对ERP系统技术的优化水平以及实际应用能力等方面还有很多缺陷，有待加强的地方还有很多。在国内，将ERP系统的实施与企业财务风险结合在一起研究的案例还不是很多，因此这是本文的研究侧重点。
二、HA集团的基本情况
1、HA集团简介
HA集团坐落于山东潍坊，该公司始建于1996年，是一家中型企业，在当地小有名气。该公司于2008年开始引进并使用ERP系统进行业务核算与管理。其产业遍及山东、江苏、青海、内蒙古、北京等地，形成根植潍坊、辐射全国的市场局面。是全国AAA级信用企业，其基础产业房地产开发累计完成投资约130亿元，已开发及待开发面积达800多万平方米，当地市场占有率高达30%。
2、HA集团ERP系统现状
2008年，在国家和政府的支持下，HA集团开始引进ERP系统以及其所需业务模块，构建一体化的集团公司信息集成平台，推进信息化工程建设。HA集团以ERP系统为核心，同步实施近 30 个应用系统，搭建覆盖公司本部、所属县、区级信息网络体系，信息化覆盖率很高。ERP 系统的广泛应用极大地推进了HA集团的信息化建设水平，全面推动了企业业务流程的一体化、企业管理的信息化、企业生产运营的智能化进程，在一定程度上提升了企业的综合竞争实力与社会服务能力。
3、ERP系统的实施对企业财务风险管理的影响
ERP系统实施后使企业的财务风险管理发生了很大的变化。在信息来源方面：由原来的财务部门制作变为向业务领域延伸，扩大了采集面，提高了信息的加工速度；在会计处理方面：由原来的开环形式转变为闭环形式，不会再出现之前的那种一步错步步错的局面，提高了信息的准确性，节省了时间；在对财务信息的监督方面：使对财务信息进行监督成为了可能，赋予了财务管理环节更多的监督管理职能。
三、HA集团存在的问题
在对HA集团进行调研的过程中发现其在财务风险管理方面存在一些问题，具体如下：
1、在筹资风险方面，问题相对比较严重，存在负债规模逐年增长、
期限结构不当、筹资方式单一化，过度依赖银行借款等问题。
2、在投资方面，企业也存在问题，比如成本费用控制不力和投资项目单一，缺乏投资组合。
3、专业技术人员匮乏。
四、针对问题的具体解决措施
1、在筹资风险方面，具体解决措施如下：
（1）确定合理的负债规模，优化资本结构
市场经济的条件下，企业竞争日趋激烈。仅仅利用所有者投入的资金肯定不能满足企业的经营管理。因此企业需要负债，需要利用财务杠杆产生的杠杆效应。
（2）合理安排筹资期限组合方式
筹措短期资本，资本成本相对较低、弹性高、财务风险较大，而长期资本则与之相反。企业在决定长、短期筹资的比例关系时，要根据其生产经营和发展需要，权衡风险与收益。
（3）选择多元化筹资方式
房地产行业具有规模大、时间长等特性，促使房地产开发资金需求量巨大。资金来源问题成为房地产公司扩大规模提升效益的瓶颈。因此，公司需要促进融资渠道的多元化，分散相关金融风险。
2、在投资方面，企业应加大对成本费用的控制力度，科学进行投资组合，审时度势，规避风险。
3、为解决专业技术人员匮乏问题，需加强对ERP系统操作人员专业技能的培训。对会计人员提出更高要求，促进财会人员在日后工作中能够适应收集和整理会计与财务资料的工作，具备财务管理流程化的管理能力，掌握会计核算原理和ERP系统整合知识。在实施ERP系统中，应营造学习型企业氛围，从企业管理者到普通员工，都应在日常岗位工作中坚持学习和后续培训，重点要培训ERP理论、ERP系统软件使用、计算机网络技术等内容，使会计人员能从传统繁杂的记账、算账、报账中得以解放，并提高其在经济管理。企业决策方面的重要性，重视会计人员在分析价值、提供咨询方面的作用。
五、结语
总而言之，ERP系统在企业财务管理中的有效运用对企业的市场竞争力有着十分重大的影响。企业更应该充分认识到ERP系统的重要性，并且对其自身应用的复杂性做出正确的判断，依据市场经济发展的需求以及企业自身的发展状况，选择适合自身发展的道路。
参考文献：
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