后勤社会化条件下的医院环境管理实践

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇后勤社会化条件下的医院环境管理实践范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

随着现代医学新模式的确立，医院的功能已经从单一治疗疾病的场所演变为具有诊疗、预防、康复、保健等多种功能的健康服务中心，人们对医院环境的要求越来越高。良好的就诊环境不仅促进患者康复，也承载着医院的文化。医院环境管理工作的优劣，对医院医疗、教学及科研工作产生着直接而又重要的影响。在后勤社会化条件下，北京大学第一医院对环境管理工作进行了一些有益的尝试，并积累了一定的经验。

后勤社会化条件下的环境管理

近几年，随着后勤社会化的不断深入，医院环境管理普遍采取服务外包的方式，保洁公司、绿化公司进驻医院后，带来了更加专业的服务。此时，后勤管理者在环境管理中的角色由服务的提供者转变为服务的监管者，需要按照现代管理方法和原则，科学地组织和调配有关的人力、物力和财力，做好医院的净化、绿化、美化等工作，并持续保持其最佳效果。

环境管理与后勤管理同样是以服务于医院医疗、教学和科研工作为目的，不同之处在于，医院环境管理的职能是为医护人员创造一个整洁、安静、优美的工作和生活环境，以提高医院的医疗水平和医护人员的环境质量，其作用和效果虽是间接的，但却十分重要。

建设高效专业的社会化保洁服务

据统计，全国三级甲等医院中92%的医院将保洁服务进行了外包，依靠专业保洁公司加强医院环境卫生管理建设。医院环境卫生管理的内容虽然单一，但范围却很广泛，包括室内、室外环境卫生，生活垃圾的清运以及“门前三包”。在北京大学第一医院的环境保洁工作中，以3个方面的工作作为重点――

*各部门间协调一致

医院领导积极地支持职能部门的工作，增强医护人员爱护医院环境的意识。各部门之间应密切配合，协调一致，形成对医院环境卫生齐抓共管的良好局面。

*制订并落实有关规章制度

有了规章制度，才能使环境卫生工作职责明确、管理有章可循、检查和奖惩有据可依，使卫生管理工作落到实处。北大第一医院在环境卫生管理规章制度的检查落实和执行中，选聘专人实施，促进职工热爱医院，增强其责任心。

*注重专业队伍的管理

随着医院硬件条件的改善，对保洁服务的质量也不断提高，从使用笤帚、墩布的简单劳动到现在PVC地板的施蜡养护、石材地面的结晶处理、护理床单的日常消毒等多项工作，要求清洁人员具有较强的责任心以及更加专业的知识。因此，时间长、任务重、要求高的医院环境卫生的清扫和保持工作，必须由一支专业队伍进行有效管理，并严格把控质量。

融入文化的绿化实践

北京大学第一医院的绿地覆盖率达到了《北京市城市绿化条例》的标准，且医院绿化具有非常鲜明的特点。在医院整体绿化中充分注意了乔、灌、草的合理配置，院内基本实现了三季有花，四季常青；有高大乔木遮阴，覆盖率达到60%；在适合的区域有较大规模的集中绿地，医院积极开展“见缝插绿、垂直挂绿、拆墙透绿和屋顶铺绿”工作，绿化效果明显。

在进行医院绿化的同时，也注意加强环境的美化，注重医院历史文化及建筑风格，体现医院特色。医院的美化设计中，将道路与地形地貌有机而巧妙地结合，辅助建设一些医院景观小品，如第二住院部外科病房楼分别设计安装了金属浮雕《春的信息》和端壁浮雕《生命的赞歌》，内科病房楼因地制宜设计了沉降花园。

在医院绿化、美化工作的实施过程中，应注意加强以下几方面工作：

*制定医院绿化美化方案

这是做好医院绿化美化工作的基础和前提，同时，医院绿化美化应具有自身特点。因其复杂性和专业性，在制定方案时，应当邀请有关专家参与，科学论证，精心编制，力争达到实用性与艺术性的有机统一。

*培养专业的绿化美化队伍

医院绿化美化是一项技术性很强的工作，也是一项审美水准较高的创造活动。植树移树、栽花补草、养护管理及园林小品的搭配等都有其自身的规律和要求。因此，建立一支专业医院绿化美化队伍是保障医院绿化美化水平的关键。

*长期坚持养护工作

医院绿化是“三分种，七分养”，养护在绿化美化工作中起着非常重要的作用。花草树木的栽种，园林小品的修建，都是短期工作，更长期的任务便是对它们的养护，特别是一些草坪，多年生植物如乔木、灌木以及园林小品，养护时间长的达数十年。因此，养护工作的好坏直接影响到绿化美化的效益和效果，这要求养护人员不仅具有一定的绿化养护知识，更加需要高度的责任心，才能做到持续养护，精心养护，科学养护。 （编辑 刘鲁）