从产业经济看民营物流企业的发展

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【摘要】21世纪我国产业经济发展迅速，产业结构革新变化，给民营物流企业带来前所未有的机遇和挑战。在这种背景下我国民营物流企业资金不足、人才匮乏、规模偏小、管理不足、企业文化滞后以及服务质量低下等问题逐渐突出。本文针对民营企业的内外部环境提出了培养行业人才、加大规模健身、实现差异化战略等措施以应对发展中面临的机遇和挑战。

【关键词】产业经济 民营物流企业 战略

一、产业结构的变化对民营物流企业的影响

经济的快速发展和产业结构调整加大了各行各业对物流的依赖程度，给民营物流企业带来了机遇和挑战。

产业结构变化给民营物流企业带来的机遇主要体现在电子商务等新兴行业的飞速发展，特别是网购的盛行，使得民营物流企业迅速增多。例如远成集团、山东海丰、民生轮船、宝供物流、上海佳吉快运、山东荣庆物流、北京宅急送、福建盛辉物流、天津大田、福建盛丰物流等。同时，网络信息技术的不断发展也给物流行业的零库存管理、供应链管理等管理技术革新起到了积极的推动作用。

产业结构变化给民营企业带来的挑战则体现为急速增长的物流业务给规模小运营尚不完全成熟的民营企业带来了巨大的压力。很多民营物流企业为了完成运输任务出现了服务质量降低、物流速度变慢、货品安全得不到保障等众多问题。此外，联合包 裹、天地快运、敦豪、联邦快递等国外大型物流公司的进入也使得民营企业面临巨大的挑战，行业竞争越来越大。

二、产业结构的变化背景下民营物流企业的优势

（一）管理体制更加灵活。

从目前我国的民营企业管理体制来看，多表现出家族化特点，产业结构、产权分配、组织基础、决策方式都更加灵活，具有十分强的主动性。这也使得民营物流企业的领导能在管理中体现自我的意识和能力。例如北京宅急送的陈平、广州宝供的陈武、上海远成的黄远程等等。家族化的特点也使得在管理上呈现出自然而然的信任，管理模式更加灵活，可根据实际情况灵活变化。较之国内外大型物流企业的固有管理，更加适合市场经济的发展需求。

（二）经营方式更适应市场经济需求。

民营企业的所有权和经营权呈现出一体化的特点。因此在经营上反映速度更快、适应性更强。主要表现在其对成本控制、市场运作方式和经营管理上都采用适合市场经济的最经济实惠模式，注重市场变化，寻求效率、效益、利益的最大化。从目前我国的物流需求来看也呈现出规模小、区域性强、批次多等特点。苏州某民营物流企业经营的物流品种一直保持在8万种左右，60%的业务都集中在江苏省范围之内。

（三）经营风险、企业负担更小。

民营企业的资本都为自筹，债务负担小、负债率低，企业的经营风险也随之变小。从苏州民营物流企业的资金构成来看，70%的属于自筹，主要来源是合伙投资和劳动积累，银行贷款的仅占总资产的10%左右。同时，民营物流企业不需要向社会公布财务报表，没有社会公众和舆论的压力。

（四）经验积累式的运营方式竞争力较强。

民营物流企业的创建多数建立在经验积累的基础上，其运营方式较为成熟。又由于民营企业初期的低成本以及多数客户为先期积累的客户资源，客户与原材料供应商更加稳定可靠。从库存管理、物流运输、加工装配、通关等都有一套成熟的模式，使得他们在进入物流行业之前就已经具备了一定的社会竞争力。

三、当前民营物流企业发展中存在的问题

（一）规模偏小，资金不足。

民营物流企业的规模偏小。例如苏州某民营物流公司则主要从事叉车销售及物流系统周边设备的设计、制造与安装，经营模式较为单一，覆盖点仅有江苏省范围内的31个点。其融资渠道也较为单一，主要是企业内部资金。因此，这种单一的经营模式在地大物博的我国发展前景堪忧，单一模式难以实现可持续发展。

（二）物流人才缺乏。

据统计，90%以上的苏州物流企业主要提供的是仓储、物流运输、单证、国际货运和报关等功能性的物流服务。而提供物流咨询、产业链整合、设计类的服务多是大型中外物流企业。总结而言，民营物流企业人才分为三类销售、服务、操作。操作员培训期3-6月，销售、服务类也需要至少3个月时间。由于其工资标准在2000元-4000元，人才极容易流失，企业的培训也随之损失，替代成本较大。

（三）管理水平低下，服务质量不高。

资金和规模的限制使得民营物流企业的经营范围较为狭窄、业务单一，主要是重复操作，其质量相对较低。其人员素质较低、企业文化建设不足也使得物流产品常会出现丢失、损害等情况，给物流企业造成经济损失和信誉困扰。这也体现出管理上的不足。由于要维持生存、追求经济利益的最大化也使得民营企业的长远发展战略缺失，不利于企业的长期发展。

四、中国民营物流企业的发展途径

（一）自身的改变。

首先是拓宽融资渠道增强自身的资金实力，扩大物流经营的规模，增强在市场上的核心竞争力。其次是转变经营模式，采纳国际国内先进运作方式，革新企业发展模式，寻求企业的长期利益。再次，是提高员工的素质，提升管理水平和服务水平。以严格的奖罚极致、科学规范的管理标准实现责任制的管理你。最后是注重市场经济的变化，根据人们思维方式、生活方式的变化尽快融入电商时代，寻求多方合作以形成强强联手的运作模式，实现互利共赢。

（二）把握外界机遇。

首先是充分利用国际先进技术，引进国外资金技术，走出国门，实现互惠互利。其次是在电商时代，充分利用信息化技术，开发符合社会需求的电商物流服务模式。再次，是在国外企业进军中国物流市场的同时，利用本土优势积极开发融资合作模式，走出小范围服务的困境。最后是利用优惠政策，获得来自政府等各方的支持，整合对自己发展有利的资源，同其他兄弟公司积极交流经验，实现牵动效应，实现自我的又好又快发展。

五、总结

产业结构变化使得民营物流企业面临机遇和挑战。但是只要有效的把握机遇，勇敢面对挑战，充分利用外界优势一定能够使得民营企业走出困境，获得快速发展。

参考文献：

[1]陈志荣.我国现代物流业发展研究[D].内蒙古大学，2011.

[2]杜琚，甘霖.现代企业形象在物流企业发展中的影响探析[J].中国商贸，2011（8）：146.

[3]侯丹，中国民营快递企业核心竞争力研究[D].上海交通大学，2010.