太和医院:四省边界“医疗高地”

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2015年11月8日，十堰市太和医院迎来50岁生日。对一家医院而言，50年远未到知天命的时期，然而半个世纪的沧桑变迁，半个世纪的波澜壮阔，终究有太多故事令人回味，太多情感需要表达。

“因溪筑十堰，以灌田”，《湖广图经志》为十堰做了最好的诠解。十堰市最为人熟知的三张名片是武当山、丹江水、汽车城。武当山古称太和山，太和医院的称谓即由此而来。随着其中西部地区地市级区域医疗中心地位的确立，2011年，太和医院以综合实力强大、影响力广泛，被评为“十堰城市名片”，与以上三张文化名片并驾齐驱。

50年，一座医院崛起，一张名片闪耀。50年，重新出发，神居胸臆！

秦巴崛起医疗城

1965年，为响应“把医疗卫生工作重点放到农村去”的“六二六”指示，湖北省委从武汉医学院（华中科技大学同济医学院）抽调53名专家到郧县创办郧阳地区人民医院和武汉医学院郧阳分院。医院和学校一套人马，两块牌子。这批由两名副教授带领的年轻专家团队开启了十堰市医疗和医学发展的历史。

太和医院院长罗杰把医院前18年的发展历史称为艰苦创业期。“那是医院发展非常困难的时期，硬件、软件都很差。因为有强大的经济做支撑，当时发展最好的是东风公司总医院，大家都很羡慕。”而这种发展态势并没持续太久，从1983年起到2000年，太和医院抓住改革开放的历史机遇，用活用足所有政策，将医院推向发展的快车道。几个标志性事件，鲜明地记录了那段历史。1989年太和医院提出创三甲医院目标，1993年便正式成为湖北省首批、十堰市第一家三级甲等综合医院。同样是在1993年，高24层的济世大楼动工兴建，病床越过一千张，整体规模位居全国第21位。在1995年竣工之际，钱信忠、崔月犁、陈敏章三任卫生部长为其题词，香港大公报向海内外报道了“国内医界第一高楼”落成的消息。

“那个时期，改革开放刚刚起步，市场经济还没发展起来，医院靠国家拨款搞建设，没有扩张规模的概念。当时的院长王伦长提出‘负债经营，滚动发展’，多方借款六七千万盖大楼，这奠定了医院后续发展的重要基础。”罗杰说。

2000年，太和医院床位数突破1450张，这样的规模在湖北省地市级医院中绝无仅有，在全国范围内也并不多见。2000年开始到2014年，医院发展进入内涵建设期。此阶段，太和医院取得了湖北省地市级医院中最多的省级重点专科。其间，医院获得全国文明单位、全国医院管理年活动先进单位。2012年，在“医疗质量荆楚行”活动中，太和医院成绩位居榜首，成为湖北省公认的医疗质量品牌。在内涵建设中医院规模进一步扩大，2014年底，医院床位达到3450张，综合实力位居全国第18位。

2014年，太和医院年门诊量163万人次，住院量12万人次，手术量5.52万台次，外埠患者占30%以上。“一家独大不是什么好事，这违背医学的博爱精神和公立医院公益性本质。”罗杰说，太和医院始终保持着“自豪不自大，昂扬不张扬，务实不浮躁”的作风。医改新时期，国家正将医疗卫生的侧重点从“治病”转至“防病”，对医院的要求悄然发生变化。“医院不能只盯着患病人群，而忽视了患病之前的健康管理和治疗之后的康复养生。”

在摸清了时代的脉搏后，进入转型与升级阶段的太和医院也有了新的发展战略。

开创大健康时代

“将健康融入全生命周期，助力健康服务业集成发展”是罗杰为医院定下的新时期发展战略。据此，太和医院推出了“一院两区、三特色、四工程、中心”的发展路线。“一院两区”，即为太和医院本部及十堰市康复医院和正在建设中的太极湖养生养老院；以这三个组织构架为基础，太和医院将着力发展综合医疗特色、中西医结合多学科关联康复医学特色，以及以太极湖医院为主的养生养老特色的“三特色”战略模式；再结合已经建成投入使用的医疗培训大楼等“四工程”，推进疑难病诊疗中心等中心建设，实现医院的品牌、质量、技术、服务、管理升级。

目前，医院已经初步形成了包括试管婴儿、妇产中心、母婴照护会所、儿童诊疗保健、各临床专科、康复医院、养生养老在内的全生命周期健康服务链，为当地群众提供整体健康服务。

大健康产业的落地需要坚实的学科力量。“医院专科化，专科医院化”是罗杰提出的强学科战略。“我们把儿科发展成儿童医疗中心，实际上就是一个儿童医院，内设小儿神经、小儿心脏、小儿呼吸等二级学科。”罗杰告诉记者，医院妇产中心、皮肤病中心、康复中心都是类似的发展模式，每个中心都设在单独一栋大楼内。康复中心是按三级康复医院的标准建设。“目前，我们正积极向上级申报院中院。这样我们就组成一个医疗集团，本部是一级法人，院中院是二级法人。这样的模式下，专科优势非常明显，人才培养也更加快速。”

在不断加强自身建设的同时，身为区域医疗中心的太和医院并没有忘记自身承担的责任。当分级诊疗成为医改重点，太和医院顺势而为。“我们构建了紧密型医疗联合体，从学科建设、人才培养、医院管理等方面，都有统一的建设标准。惟其如此，才能保证优质医疗资源顺利下沉，达到提升基层医院管理能力和诊疗水平的目的。”

2013年和2014年，太和医院分别托管了神农架林区人民医院和郧阳区人民医院，对两院实行全面的经营管理。在太和医院的帮扶下，郧阳区人民医院骨科、泌尿外科等6个专科成功创建为湖北省县级医院临床重点专科。一年多来，医院主要业务指标呈现快速增长态势：门诊诊疗量17万人次，同比增长127%，其中，专家门诊诊疗量同比翻一番；出院量25 172人次，同比增长21.8%；手术量3439人次，同比增长52.7%；病床使用率保持在93%以上；业务收入首次突破亿元大关。

神农架林区当地人口仅有8万，城镇人口仅为2万。托管后，神农架林区人民医院顺利通过二级甲等医院等级评审，医院实际开放床位由托管前的75张上升到现在的254张、年门诊量从6万人次上升至11万人次。2014年8月，太和医院正式兼并武当山特区人民医院。2015年8月，太和医院又与十堰市西苑医院建设紧密支援型医疗联合体，至此，一个一主多中心的医疗集团展现在世人面前。

目前，这几家医院均同太和医院建立了双向转诊绿色通道，实现了患者的合理分流。将三家医院打造成“二级医院的收费标准，三级医院的服务质量”，是太和医院托管的最终目标。“‘一枝独秀’不是太和的发展目的，‘满园芬芳’才是医院的目标，因为我们永远记得，责任与担当才是太和人永恒的主题。”罗杰如是说。

站在50年的新起点，太和医院迎来“十三五”发展的历史机遇。罗杰说，未来五年，太和医院要以推行精准医疗、精准服务、精准管理为重点，建设以人为中心的健康服务管理中心，打造“集团化、信息化、国际化”的国内知名医院，向着“质量卓越型、临床研究型、文明幸福型”医院大踏步迈进。