2017,面料企业在务实与求变中持续升级
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇2017,面料企业在务实与求变中持续升级范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
2016谢幕，2017开启，对于中国面料企业来讲，2016年的诸多艰辛与收获都已成为过去，新的2017年，有困难也有希望，有转型升级的压力，也有突破瓶颈之后的大有可为。在面料企业的愿望清单里，能看到理性与感性，也能看到务实与求变。
在可以预见的利好中，赢得先机
“2017年整体形势虽未见明朗，但依然有一些可以预见的利好，只要抓住机会，就能从一定程度上扭转形势。”面对记者的采访，很多面料企业负责人表示，要把握利好，赢得先机。
2017年，新的消费格局将愈加明显，人们逐渐不再崇尚品牌，而是更多的关注品质和个性化。这也从一定程度上减少了海外消费的热度。日本观光厅公布的赴日游外国游客消费动向调查结果显示，2016年中国游客人均购物消费连续三季度减少，并且有持续下降趋势。不仅日本，到其他国家的中国游客“血拼热”也逐渐“冷却”，理性消费战胜了盲目跟风。另一方面，统计数据显示，2016上半年，在投资增速回落、出口低迷的情况下，全国居民人均消费支出为8211元，同比增长8.8%，其中，服装消费平稳增长。
也就是说，2017年国内市场可能成为新蓝海。旺盛的内需促使服装市场逐步回暖，对于产业链中端的面料商来说，也许正是施展拳脚，向终端要利的好时机。
另一方面，身处微利时代，又遭遇成本逐年上涨，使得面料企业不再甘于只做纯粹的面料供应商。在此之前，已有不少面料企业就已先行一步。
如A通色纺有限公司的“吉玛良斯”，山东岱银的“雷诺”等等，都早已走上正轨。2017年，有实力的面料企业仍将在终端发力，从“布”到“衣”，同时并不仅仅局限于从“布”到“衣”，还要进一步着力于品牌经营，踏上可持续发展之路。
除了向终端要利，还有人预言，纯电商时代已经结束，而这更符合面料企业的营销规律，因为在电商时代面料企业并不占优势，视觉消费无法满足服装采购商对面料质地、手感，甚至花色的掌握，下单等候更是遥遥无期，更有甚者，质量良莠不齐，打假风波一波未平，一波又起。因此，2017年，纯电商时代的没落，也许会让面料企业的营销渠道回归正途，以电商为辅，使市场效果最大化。
在不可避免的阻碍上，取得突破
“2017年，也许股票不会涨，工资不会涨，但是面料价格却极有可能水涨船高。”这样的预测不仅仅是因为国内产业结构调整，环保治理，面料印染等行业倍受冲击，造成涨价几成定局，长期以来的综合成本上涨都是形成面料“涨价”的成因。
2016年，印染行业的大面积停业整顿，让染整成本持续上涨，导致面料最终出货成本节节攀升。在柯桥、袍江等地相继推出印染行业整治提升行动之后，2017年，更多的企业将进入整治提升行列。
面对这样的形势，很多企业在印染等后道整理环节发力，淘汰落后产能，实现节能减排。例如江苏数十家印染企业联合推广使用的“快速催化法”可实现中水回用率70%以上，像这样在投资成本、设备运营、生产经营等方面实现技术升级、节约成本、节能减排等多重效应的企业将越来越多。
面料“涨价”成因中，物流成本过高一直是压在纺企心上沉甸甸的石头，“纺织企业每年在运输上投入的费用是一笔很大的开销。”业内人士坦言，造成费用高昂的原因不只是受信息不对称以及有关地方利益保护等因素的制约，车辆往往是空车回厂，也造成了资源浪费严重。
在这样的形势下，2016年，恒力集团有限公司旗下的“E车场”车货匹配APP正式上线，上海纺织集团国际物流有限公司与日本扇扩物流有限公司就《青浦物流项目》签订了合作意向书？？2017年，建设现代物流与供应链体系仍将成为纺织面料产业推动升级和增强竞争力所关注的焦点。对此，业内专家指出，要加强物联网、云计算、大数据等先进信息技术在物流领域的创新应用，加强企业第三方监管网络和体系建设，促进互联互通，构建集信息采集、库存监管、物流配送、货权登记、质量追溯等为一体的信息服务体系。
另一方面，2016年，越来越多海外企业的身影出现在国内各大面料展会上，内外资同场竞技愈演愈烈。因此，2017年，本土面料企业如何应对外企冲击也将成为行业内共同关注的话题。
除了在技术、工艺上继续下大力量，打造真正具有竞争优势的品牌产品，注重对品牌的塑造，是国内面料企业2017年应该坚持的道路。面料企业要从产品品质、服务手段等方面提高品牌核心竞争力，才能获取更多的商业价值和社会价值。
在尚未明朗的机遇里，拔得头筹
2016年，是面料企业陆续“出走”的一年，2017年，“走出去”仍是我国面料企业寻求发展突破的必由之路。
早几年的热门地区东南亚，由于工资水平的提高和劳动成本的增涨，吸引力锐减，具备直通欧美市场、劳动力资源性价比突出的非洲国家，成为如今众多纺织面料企业布局全球的首选。得益于有利的政策环境、便利的交通条件等优势，2017年，非洲热地的投资热情将持续燃烧。非洲也正在积极推进工业化进程，中非发展阶段前后衔接，产能合作前景广阔。
作为第一批在埃塞俄比亚实现产业布局的企业，江苏阳光集团看中的不仅仅是埃塞俄比亚欧美零配额的贸易协定、中埃不断深入的双边关系，还有其稳定的政治环境，高素质、低成本的优质劳动力以及可再生的廉价能源。这些也正是中国纺织业投身埃塞的重要因素。此外，埃塞俄比亚政府也非常欢迎中国纺织企业投资建厂，并将为中国纺织企业投资提供贷款、土地、税收等多方面的支持。
相较于“走出去”的大方向，另一方面，量小单多，订单碎片化这一趋势在2017年将更加凸显，企业必须做出调整，以适应新形势下的订单特征。
专家指出，面料制造企业可以通过增加产销率、减少库存、减少运营费用3条途径来应对上述趋势，其中减少库存和运营费用是有限的，而通过提高产销率来取得利润则是无穷无尽的。因此，对于企业运营管理来说，改造传统供应链，最终实现柔性化供应链是重中之重。
实际上，已经有很大一部分纺织企业对供应链进行了变革，针对客户需求一方面仍保留大宗订单生产业务，一方面着力于打造量小、单多、出货快的个性化生产链。如福建龙峰，就将生产模式分为：为批量大企业服务的订单式生产，以及为“款式多、存货少”快时尚企业所服务的快节奏生产。虽然目前这种两者兼顾的生产方式很多企业接受起来仍有困难，但其依然是应对订单碎片化的有效途径。
此外，推动小批量生产，除了在供应链上变革，使用新型生产技术、智能化生产设备也可以达到同样效果。许多纺织企业正在引入数码技术，比如数码提花、数码刺绣，也是适应“小批量多品种”模式的途径之一。