谈谈机电工程措施方法的综合分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇谈谈机电工程措施方法的综合分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

内容提要：机电工程在我国建设事业中发挥着越来越重要的作用，必须加强对机电工程的施工合同、施工安全、施工造价成本、施工进度、施工协调、施工人员等方面的全方位管理提高施工质量和施工效率，促进我国机电工程事业的全面发展。本文通过对机电工程措施方法综合分析来解决存在的问题。

关键词：机电工程 施工管理 施工安全 施工合同

中图分类号：TU85 文献标识码： A

一、当前机电工程管理中存在的问题

1、机电工程的设计存在不科学的地方

对于机电工程来说，其设计工作主要包括施工材料的选择、施工设备的选用以及施工图纸的制定等。工程设计是否科学对工程造价的影响巨大。如果设计不合理往往就会给施工单位带去很多不必要的资金消费反之就会降低施工单位的成本支出。在设备和材料的选择方面，某些施工管理人员利用职权之便牟取个人私利故意选择质量无保证的设备和材料，这不仅增加了企业的施工成本，同时还严重的影响到了机电工程的施工质量。

2、机电工程施工人员的素质普遍偏低

在机电工程中施工人员素质偏低主要包含两个方面：其一施工人员的技术能力不强无法保证机电施工的质量。这主要是因为机电施工单位在招聘员工时未对员工的技术能力进行仔细的审核随意招聘员工致使施工队伍的整体素质降低无法满足现今时代机电工程的要求二亦或是施工单位长期不对内部员工进行培训致使员工的技术能力跟不上时展的步伐，也会导致施工质量下降。其二施工人员的职业道德素质低下。机电工程的部分施工人员道德素质不高为了个人私利采取违规操作增加了机电安装的难度。比如在签订合同时某些施工人员故意漏掉某些条款，以方便其在工程造价上造假进而抬高工程造价。

二、如何提高机电工程管理的方法和措施

1、机电工程的施工合同管理

对于机电工程来说施工合同管理是极其重要的。首先在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准，结合自身的实际情况从全局的角度出发制定合同内容，确保合同内容不会出现纰漏、不会出现有歧义的条款，同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序，比如机电工程的开工、通水通电等能源供应、工人的住宿与伙食安排等。同时还要明确机电工程中各管理人员的具体责任根据业主要求的完工期限启理制定相应的进度方案。

2、机电工程的施工安全管理

在机电工程管理中施工安全管理是重中之重。优秀的安全管理工作不仅能够确保机电工程施工的顺利进行保证工程进度不受影响而且还可以降低工程事故发生的概率避免施工企业发生工伤赔付支出河以有效的降低施工成本。鉴于此施工企业必须要高度重视机电工程的安全管理。首先应该完善与安全管理相关的规章制度并要求施工人员严格执行要求其采取正确的施工方法执行机电设备的安装施工。其次企业必须加强对施工现场的安全监管监测施工环境的动态变化。同时，还要加强对施工设备的检查确保设备的运行处于安全状态避免设备故障引起的安全事故。最后企业还须加强对施工人员的安全教育提高其安全意识趁其在思想上引起足够的重视积极配合企业开展安全管理工作。

3、机电工程的施工造价成本管理

经过批准的初步设计概算是建设项目投资的最高限额，是签订建设项目合同、控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据，所以施工图预算不得突破初步设计概算。为了避免预算超概情况的发生，必须采取措施加强机电工程造价的控制。

（1）、重视机电工程的初步设计

机电工程的初步设计通常与主体土建工程同期完成并批复，在这个阶段，设计单位、投资方以及审查单位的关注力主要集中在土建工程，如路线选型、桥隧规模和总投资等，而对机电工程的关注和重视程度不够。因此，机电工程的设计人员需要有丰富的施工图设计、配合现场施工的经验，对各地的管理体制、地方设计标准、机电设备产品的发展做充分的收集和准备，在设计时进行多方案的比较和论证，并将高速公路的运营管理和维护纳入综合考量。对初步设计方案尽可能地进行细化和完善，不能将所有问题留到施工图阶段再去考虑。

（2）、合理确定机电设备及材料的价格

在确定机电设备价格时，不能一成不变地使用设备价，需要结合项目情况考虑以下几个因素：①项目所处的阶段，初步设计阶段由于设计较粗，概算价格不能过低；②项目实际条件及所在地区的社会经济发展水平，如当地供货商的分布情况、产品供应链，当地是否有完善的售后服务等等，尽量选用适合当地特色的主流产品和配置。③产品配置，询价时按照设计的配置要求厂家报价；④工程结算价是反映工程最终的实际造价水平，所以设备的价格除了参考厂家的报价，还需要收集同类项目的结算价格，了解其在实际工程中的设备价格。

在机电工程管理中成本管理是主要的管理内容之一，它直接决定着施工企业的经济效益。施工企业必须要制定详细的成本控制计划海个施工部门都必须要严格按照该计划执行相关的成本控制措施。同时施工企业还要建立并完善相关的成本管理制度将成本控制责任自上而下落实到每个施工人员的头上并在施工过程中严格监督成本的控制情况。对为成本控制做出杰出贡献的施工人员进行奖励对影响到企业成本控制效果的施工人员进行处罚。奖惩分明，以此刺激施工人员参与成本管理工作的积极性。

4、机电工程的施工协调管理

机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说其主要是指施工单位的内部协调工作具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设备的使用等总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外施工企业还必须要做好外部协调工作上匕如施工企业与业主。

5、机电工程的施工进度管理

对于机电工程来说施工进度管理也是非常重要的启理的控制施工进度对于提高机电工程的施工质量有着不可取代的作用。但是很多机电工程施工企业为了获取更高的经济效益强行缩短施工期限加快施工进度使得施工人员的工作压力骤增。很多施工人员为了赶进度无法再顾及到施工质量进而引起施工质量严重下降埋下了严重的质量隐患。这不仅会给业主带来巨大的损失同时还会影响到施工企业的形象。因此机电工程的施工企业在施工管理中必须要控制好施工进度切忌强行加快施工进度。

6、机电工程的施工人员管理

施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理加强对施工人员的培训提高其专业水平。同时还要加强对管理层的培训提高其对劳动力分配需求的认识启理组织施工人员充分挖掘施工人员的潜力。另外施工企业还必须要建立起完善的激励制度调动施工人员的工作积极性激发其创造力这样才能有效的提高机电工程的施工效率。

三、结束语

总而言之在社会主义市场经济发展的新时期机电工程在我国建设事业中发挥着越来越重要的作用。必须加强对机电工程的施工合同、施工安全、施工造价成本、施工进度、施工协调、施工人员等方面的全方位管理提高施工质量和施工效率，促进我国机电工程事业的全面发展。