浅述当前建筑工程管理关键点
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摘要：为了进一步的提升建筑工程管理的水平和层次，需要加强建筑工程多方面的管理，提高建筑工程成本管理的水平，做好现场施工管理工作，重视合同管理，加大安全力度和质量管理等。
关键词：建筑工程、管理、对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理是指依据施工合同，施工图纸及国家法律法规的相关规定，通过对工程建设的过程进行管理。作为一项重要的建筑工程，建筑工程在人们的日常生产中占据着十分重要的地位，关系到人们的生命财产安全，建筑工程管理水平的高低直接影响到我国建筑业能否得到可持续发展。
1、加强建筑工程管理的重要性
在企业的发展中，加强建筑工程管理是具有非常重要的意义。首先从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质是直接影响到工程的整体质量的问题，所以在选拔施工人员的时候一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。加强建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强在不同的生产领域之间有效沟通和交流，同时也是有利于解决我国当前在建筑工程管理中存在的种种问题，促进建筑行业的稳定健康发展。
2、当前建筑工程管理中存在的问题和管理的意义以及重要性
2.1在质量管理方面
参建的各个主体，如建设单位、施工单位、工程监理单位等对于自身在建筑工程质量方面的主体责任尚未真正认识到位，虽然各地建设行政管理部门委托有关机关对于建设工程质量给予监督，但受我国市场整体信用环境的制约及地方保护主义的限制，工程质量信息渠道不畅通，既难以全面及时地取得相应的质量状况信息，也无法对各种违法行为进行有效查处。
2.2建筑工程管理的意义
如果建筑工程没有科学合理的规划的话，那么建筑工程项目从什么时候开工，到什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变的很慢，建筑工程管理是应该有效控制工程的进度的，从而增加工程的成本，影响工程经济的效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
2.3建筑工程管理的重要性
管理的问题影响建筑工程的最终效益，建筑工程的最终目的是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只要通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
3、当前建筑工程的管理现状
3.1施工队伍管理存在很多问题
建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但在实际施工过程中，高层管理者往往一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查。综上原因，在工程建设中引起了一系列问题，主要有各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费;工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。
3.2现场施工管理不到位
现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。在施工的过程中，不能够严格地按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别的情况下甚至还会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。
4、建筑工程管理中的几个关键要素分析
4.1进度管理要素
进度管理是建设单位在进行工程管理的时候的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位和施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，首先制定一个科学的可行的进度计划。建筑工程建设单位在项目开工之前，要对与工程项目有关的人员进行组织，并根据施工项目以及相关制度等，对工程的季度计划表进行编制，为此制定出切实有效的进度安排。
4.2安全管理要素
安全是建筑工程在施工的过程中必须要考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及和影响到人们生命安全的问题，同时也是直接影响着企业的经济效益。做好安全管理的工作，避免工作人员受到生命威胁，还可以减少企业在安全问题上的赔偿的现象，从而有效地保证工程的经济利益。建筑工程建设单位要严格控制工程的设计工作，在设计建筑工程的时候，一定要做好详细的调研工作，严格审查工程的设计，要对建筑材料的质量进行严格的把握。
5、提升建筑工程管理水平的措施
5.1 完善建筑工程管理制度
“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。
5.2加强建筑工程施工过程中的质量控制
所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的质量监督控制有密切联系。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须从人、机、料、法、环、测六大方面进行工序质量控制，并严格执行“三检制”，以工序质量保证分部、分项工程质量，以分部、分项工程质量保证整体工程质量。优质的建筑工程管理是建筑工程质量的保证，也是使用者安全使用的保证。因此，工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度、加强施工人员技能培训、合理配置施工资源，强化过程质量控制，保证建筑工程安全、优质、高效、按期竣工。
6、建筑工程管理中问题控制措施
6.1加强工程管理人才的培养
要想加强企业内部的人才培养，必须得建立管理专业化的队伍，并强化培训，通过管理理论的知识和专业技术以及道德素质等方面的培训，来提高和培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现和结果进行分析和评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核的奖惩形式来激励其积极进取，提高工作的积极性。
6.2不断地完善建筑工程管理中的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理的过程中，需要不断地完善相关的制度和法律法规，对已有的规章制度进行更新，使其适应现代市场上发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法律法规，从而满足建筑工程管理中不断发展的要求。不断健全相关的法律规范，吸收借鉴国外的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况创新，使管理更加科学规范化，管理机构和体制更加明确，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，从而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
结束语：建筑工程中工作的内容多，项目大，工作环境较为复杂等因素而造成建筑工程管理的问题也是非常复杂的，但是只要把握好项目工程的管理要素，坚持用管理抓产量质量、抓安全和经济效益，从而提高建筑工程的总体效益，保证建筑工程的顺利发展，保证国家建筑业的健康稳定发展。
参考文献:
[1]咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2011(12): 207―208.