善用激励 培养青年人才
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【摘 要】人是生产力中最活跃的因素，“青年是早上八九点钟的太阳”。特别是一个企业的生存与发展，人才是关键。而对于企业来说，在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下，如何培养、教育自己的人才队伍，如何留住人才队伍为我所用，是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展，整体谋划，统筹兼顾，正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设，对如何培养、使用、储备青年人才，作了较为详细的论述。
谁拥有了人才，谁就拥有明天。
在科技日新月异的今天，青年人才更是企业发展的生力军。谁抛弃了青年，谁就抛弃了事业。
四川石油测井射孔技术分公司，便是青年人才培养的实践者和受益者。
四川测井射孔技术分公司成立于1994年，现有员工160余人，是一家从事油气射孔工程技术服务的企业。秉承“奉献能源、创造和谐”的理念，坚持“科技兴业、人才强企”战略，探索青年人才队伍培养激励机制，加快了青年知识分子人才队伍建设的步伐，解决了生产、技术骨干一度青黄不接的难题，满足了生产建设的需要，同时培养、储备了青年人才。
1.培育“事业心”，营造良好的工作、生活环境，青年人才安居乐业
所谓“成家立业”，任何人都希望成就一番事业，有一个幸福的家庭。要达成这两个愿望，需要“稳心”，就是要让青年知识分子安心扎根基层、专心从事施工服务、潜心开展技术研究。四川射孔技术分公司地处四川隆昌，地理位置偏僻、生活条件差。职工野外工作时间长，工作期间白天黑夜无规律，基本照顾不了家庭；另一方面，青年知识分子思维活跃，告别是受现代生活方式影响，思想容易波动；第三，每年新参加工作的大中专毕业生，父母、妻子可能远在成都、重庆甚至更远地方，多少会造成“分心”。鉴于以上各种因素，我们一方面以“稳心”为出发点，激励大家在工作上发挥自己的聪明才智，成就自己的“事业”；另一方面从照顾生活、关心个人问题切入，给予他们大力的支持和帮助，让大家体会“家”的温暖。2010年的一名大学生，一心向往测井，射孔实习工作进行得不尽人意。我们积极引导他转变思路，继承测井业务，积极钻研射孔业务，向复合型人才进行发展，目前他已经顶上重要岗位。另外，我们为每年新分的大学生联系住房。考虑到大家长期施工在外，交友不便，就与当地医院、学校、石油兄弟单位联系，组织开展一些联谊活动，扩大社交圈、接触面，为恋爱、成家创造了条件。
2.培养“多面手”，理论结合实践，大学生迅速转变成熟练工
快节奏的工作要求，呼唤高素质的“多面手”，多面手无疑是大家的“最爱”。
我们也习惯将精通射孔工艺各个流程、各岗位技术要求的人称为“多面手”。大学生有的是理论知识，缺少的是实际工作经验，但一旦有师傅相助，一点就通。所以我们要求所有青年知识分子在力所能及的范围内进行身兼数岗的融汇锻炼，采取“N+1”的对子培养方式，即1名技术指导老师、多名岗位指导老师共同传、帮、带，培养出优秀的复合型人才。这一方法从刚参加工作的大学毕业生开始，安排1名技术指导老师负责指导其一年的实习，还在生产准备、井口安装、地面装枪等各个射孔施工环节，分别指定1名实习指导老师负责其各岗位的具体实习，各岗位的指导老师同实习生接成“一帮一”的对子。每个阶段实习结束，老师要做实习效果评价，并将情况介绍给下一位指导老师。另外，我们还将关键岗位的青年知识分子分期分批送射孔技术发展中心等科研单位深造，从教培中心请来工作经验丰富的老师随队强化培训。
3.推行“试岗制”，敢于“压担子”，队伍单兵作战能力大幅提升
这是分公司较为传统的一个方法，对青年知识分子“试岗”锻炼，“新同志”打主力“老同志”监护。我们遴选出一批政治素质硬、文化层次高、业务能力强的青年知识分子，放到小队长、操作员、生产管理等重要岗位锻炼，压担子，放手让他们主要负责一项工作，老师傅旁站指导，促使他们动脑思考、动手操作，加快了独立顶岗的步伐。2009年参加工作的王海东，跟随小队工作两个多月后，根据他掌握技术的情况，大胆将他推到操作员岗位“试岗”锻炼，并安排小队长胡祖燕进行指导。经过实战，掌握了技术要领，同期参加工作的大学生中，他率先担任操作员，目前已经担任小队长。叶川祥，跟随带压队实习，随着带压施工任务的增多，队伍扩充速度加快，分公司将他推到小队长的岗位上，由原小队长刘健指导，经过一段时间的锻炼，已能独挡一面。
4.选树“榜样”，搭建舞台，营造比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围
人尽其才，才尽其用。对业务素质好、个人能力强的青年知识分子，我们搭建足以让他们展示才华的舞台，培养成标杆、榜样，培养成生产、技术骨干，引导青年知识分子比、学、赶、帮、超，起到了积极的作用。张清彬、马自强，分别毕业于2009、2010年，工作勤奋踏实，专业知识掌握快、英语基础好，分公司让他们担任操作员、兼任反承包市场的翻译一职，加强了与外方的沟通，提高了工作效率。同时，我们成立“模拟作战室”开展多层面培训，让他们牵头，模拟外方现场施工，开展射孔施工演练，既展示了全过程操作要领，也贯穿了外方的工作要求，还熟练了英语。程毕业于机械工程及自动化专业，由于机械知识功底扎实，我们将其调到技术组，参与新进设备的验收投产工作，担任机械加工、设备改进的重任，让他参与《地滑轮电缆防夹安全保护器》等项目的设计工作，他的专业知识有了用武之地。
5.“晋升”激励，引导成才，管理、技术和技能人才队伍建设见实效
一些青年知识分子自身素质基础好，我们主动去发现他们身上的亮点，量才用人，去正面引导他们的工作和学习，激励他们走上关键岗位甚至是生产管理岗位。侯文平在实习期间，性格内向，但专业理论功底扎实，动手能力强。我们安排他任小队操作员，另外还尽量把一些科研项目、小改小革、重点井施工设计等需要解决的问题和工作任务交给他，让他去参与解决，将他往工程技术的关键岗位上引导。如今，侯文平已经成为一名勤奋的技术骨干，得到领导和同事的信任。代传刚、张良都是在2012走上生产办副主任管理岗位的年轻干部，几年时间，他们由普通的技术干部成长为操作员、小队长，带领小队克服各种技术困难，出色地完成了每一项任务，具备了一定的管理才能和组织能力，获得了分公司生产管理岗位锻炼的机会。
6.培养有“梯度”，建立评价机制，为企业可持续发展储备各类人才
铁打的营盘流水的兵，兵强马壮才会打胜仗。射孔技术分公司每年都有高校毕业生加入，也有许多人员调出。为确保分公司生产建设、改革发展能稳步推进，我们制定了青年人才队伍梯度培养计划，从青年干部队伍的年龄、经验、技术水平上，形成较为合理的梯次。分公司在职工能力评价基础上，分操作员、小队长、生产管理、党建工作、后勤管理等五类，建立了自己的人才库，并依照现有岗位人数，按1：1的比例，进行了相应岗位人才备份。人才库实行动态管理，按时开展人才评价。目前，青年知识分子储备人才33人。
经过十几年的发展，四川测井射孔技术分公司培养出了一支“技术精湛、管理规范、作风过硬、业绩一流”的队伍，年施工服务达700余井次。已经具备长井段水平井射孔、超正压射孔酸化测试联作、超深穿透射孔、全能径射孔、StimGun复合射孔、射孔加砂联作、过油管射孔等服务能力，与Schlumberger（斯伦贝谢）、Halliburton（哈里伯顿）、CPL（中油测井）等国际国内一流公司同台竞技，昂扬奋进，先后完成了磨004-H2跨度长达615米水平井射孔、元坝1井井深7368米的射孔测试联作、剑门1井井温高达175度、包浅201井跨度320米全通径射孔、磨160井井口压力高达45兆帕的带压力射孔作业。在国内打出了闪亮的旗帜，树立“四川射孔”了优势品牌形象，为国家能源建设作出了应有的贡献。
我们深深地体会到，只要拥有一颗爱才之心，青年知识分子工作就会顺利推进，青年干部们就会茁壮成长。企业需要强化“青年人才就是企业发展的生命力”意识，加强青年人才队伍建设，夯实基础，全面提升队伍整体素质，才能安全、优质、高效地完成各项施工任务，才能为国家能源建设，做出应有的努力和贡献。